“苏宁要点培养红孩子 将开实体店深化”

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在“超电气化”的道路上，红色儿童逐渐成为苏宁积分培养的对象。 据了解，苏宁拥有20多年的零售经验和供应链管理能力，红子融入苏宁后，在供应链管理、物流配送等方面持续加强。 目前，苏宁正在推行“店商+电商+零售运营商”的云商模式，这为母婴类别苏宁的o2o运营提供了先决条件。

在“超电气化”的道路上，红色儿童逐渐成为苏宁积分培养的对象。 在实践o2o模式的长跑中，红色儿童一直走向领先的先锋队。 现在，站在苏宁这个巨人肩膀上的红色孩子，正在完成企业品牌的华丽转型。

在谈论红色孩子之前，让我们先回顾一下一年前创始人徐沛欣对记者说的话。 “我相信如果把这个孩子交给苏宁，一定会有更好的明天。”

事实和徐沛欣说的一样吗？ 我们也许可以从苏宁红子企业coo、苏宁云商母婴化妆事业部总经理陈爽的描述中找到答案:从组织结构的完整性到企业文化的融合从供应链管理系统、会员管理系统、仓储配送系统等后台的无缝对接，到 可以说，红子进入苏宁不到一年，就从内而外实现了企业品牌的转变。 “现在的红子，绝不是同日而语。 ”。

融合后让红色的孩子华丽转身

目前，中国正处于人口出生高峰期，每年新增婴儿2000万人左右，母婴产品费用巨大，预计年市场总规模将达到7730亿。

“在苏宁易购之前，红孩儿母子已经是b2c领域的领头羊。 融入苏宁易购后，红色的孩子如日中天。 ”。 陈爽对记者表示，在苏宁集团的支持下，我们与国内外1000多个知名母婴企业品牌建立了长期合作。 ”。

据悉，苏宁拥有20多年的零售经验和供应链管理能力，红子融入苏宁后，在供应链管理、物流配送等方面持续加强。 在供应链方面，苏宁红子将继续与宝适、好奇心、雅培、多美滋等企业品牌进行良好合作，利用scs、cpfr系统优化供应链管理，提高供应链效率，供应商对苏宁红子 例如今年合作宝适和苏宁红子共同举办五星马车活动，多美滋在线与苏宁红子独家合作“千日抵抗力计划”等。 在物流仓库中，母婴产品的铺货原本面向北京、上海等城市向全国转移，越来越多的顾客可以迅速购买苏宁红儿童母婴类产品。

陈爽表示，此前红子只是布局了北京、上海等少数大城市，市场结构不大。 目前，红儿在总部设立了专门的母婴产品事业部，在各城市设立了专门的采销管理部，也就是说苏宁在全国58个地区有负责母婴产品的人员，这为母婴品种全面开拓全国市场提供了有力的保障。

为了塑造母子行业的专业领导形象，苏宁红孩子在全国举办“百万孕妈”活动，利用苏宁各地企业的资源，举办孕妈专用的“孕妈节”，举办1000场胎教音乐会、孕妈教室和讲座等落地活动。

陈爽告诉记者，在大胆扩大市场的基础上，苏宁也积极承担着公司的社会责任。 由于母婴产品关系到千百万集团的生活和安全，苏宁红儿童与国内外20多个母婴品牌商联合组成了母婴产品质量保证联盟，目的是通过严格的服务管理制度和对商品质量的承诺保障，为客户提供高质量、健康的母婴产品购物环境。

开设红子实体店实现o2o闭环

目前，我国母婴销售产品渠道主要分为网络渠道和线下专卖店渠道，但单纯的线上或线下渠道缺乏售后服务或商品种类不丰富，不能全面满足客户的诉求。 在这种情况下，o2o的融合快速发展模式也呼之欲出。

陈爽表示，从今年5月13日开始，北京、上海等8个城市的客户可以在苏宁店的销售目录中选择母婴产品。 苏宁店将有专业的领导进行产品介绍。 客户可以在苏宁易购移动客户扫描二维码下单。 付款完毕后，可以坐在家里送货苏宁物流。 陈爽表示，该模式目前运行良好，锻炼了运营机制和销售团队，在美容、图书、商场等品种推广方面积累了成功经验。

目前，苏宁正在推行“店商+电商+零售运营商”的云商模式，这为母婴类别苏宁的o2o运营提供了先决条件。 通过线上互动融合，发挥供应链、物流配送、物流等多方面的综合特征，苏宁将为母婴集团提供高质量、标准、统一的服务能力。

陈爽还透露，目前红色儿童实体店正在紧张建设中。 与以前流传的离线母婴产品专卖店不同，赤子实体店不仅销售高质量的母婴类商品，还邀请育儿专家教授科学的育儿经验。

陈爽说，建成的红色儿童实体店不仅是妈妈们学习育儿经验的课程，也是宝宝们玩耍的天堂。 是集销售、体验、售后服务等为一体的客户信赖的育儿专家。

业内人士表示，结合大数据精准营销、成熟实体店运营管理等特点，苏宁完全有能力实现o2o闭环，这将冲击之前流传下来的线上或线下母婴销售渠道，冲击中国母婴产品市场的竞争。