“苏宁易购下半年上演“加速度””

本篇文章892字，读完约2分钟

前几天，苏宁易购执行副总经理李斌在谈到下半年苏宁易购的目标时做出了上述表态。 而且，随着电商产业人口红利的消失，在当前产业环境下如何稳定保持增长，成为包括苏宁易购在内的电商公司的新课题。

“领域增速第一的目标不变！ ”

前几天，苏宁易购执行副总经理李斌在谈到下半年苏宁易购的目标时做出了上述表态。 并指出，“销售增长和市场份额不是唯一的指标，在经营模式上仍将保持完整，期望在顾客体验、平台开放、品类经营深度方面有较大突破。”

年来，我国电商领域整体竞争激烈程度和竞争态势放缓，不少公司进入了相对稳定的整合修剪期。 然后，以“类别的完整性、体验的提高、服务的改善、平台的优化”为关键字的内部修剪也在大型电气制造商之间悄然进行。

《中国公司报》记者了解到，“新平台、精品类、优体验、份额”作为苏宁易购下半年征兵市场的具体攻略，已经在实施。 随着苏宁云商模式的提出，苏宁易购开放平台也赋予了“零售商”新的定位。

“结合苏宁的独特特点，我们将打造一个同步开放的在线o2o平台”，李斌认为，这与领域目前的c2c平台和b2c平台完全不同，苏宁易购定义为平台3.0模式。 预计年内将达到500万sku、50亿gmv (年成交总额)的规模。

基于新平台，苏宁易购将继续丰富现有品类和产品数量。 李斌首次表示，“不排除恢复垂直电商收购的可能性。” 在保持3c家电类别领先地位的前提下，苏宁易购将逐一深挖类别，力争所有新拓类别进入电子商务前三名。

线上打通，也为苏宁服务资源整合创造了有利条件。 依托遍布全国的店铺系统和物流、售后服务网络，苏宁易购按时配送，在店铺即时配送、个性化物流产品、简易退货等维度上提供越来越多的领域级服务，电子发票也于8月开始试点，苏宁易购是客户的身体

而且，随着电商产业人口红利的消失，在当前产业环境下如何稳定保持增长，成为包括苏宁易购在内的电商公司的新课题。 对此，李斌坦言:“快速增长必然离不开‘抢’字，抢顾客，抢流量，抢销售。”

8月苏宁易购四周年庆将成为“双十一销售节”前最大的网购节，依托开放平台和品种的深耕，苏宁易购将发起“以我为中心、以客户为中心”的价格战。