“苏宁线上线下同价 开创融合零售历史”

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曾经改变为店面体验、网上订购的购物行为，或者是网上价格、店面购物的新网购时尚。 苏宁日前表示，从6月8日开始，全国所有苏宁店、乐购市店销售的所有商品将与苏宁易购价格相同。 这将有助于全国第一大零售商全面推进网上同价，有助于实体零售在转型快速发展中打破与自身电商渠道的左右起搏。

曾经改变为店面体验、网上订购的购物行为，或者是网上价格、店面购物的新网购时尚。 苏宁日前表示，从6月8日开始，全国所有苏宁店、乐购市店销售的所有商品将与苏宁易购价格相同。 这将有助于全国第一大零售商全面推进网上同价，有助于实体零售在转型快速发展中打破与自身电商渠道的左右起搏。
苏宁云商副会长孙为民强调，云商苏宁强调线上渠道在商品、服务、价格方面的融合，此次价格一致是苏宁多渠道融合的重要一步，标志着苏宁o2o模式的全面运行。
苏宁为什么力推线上以下价格
在美国前十大电商公司中，有9家来自以前流传的线下零售公司，电子商务是零售渠道和工具， 中国排名前十的电商公司中，只有苏宁一家是以前流传下来的零售公司，苏宁易购开始之初，在苏宁独立的线上渠道上，为了培养苏宁易购异军突起，线上价格曾出现不同步，这是苏宁左右佩
经过年的磨合，苏宁新十年的快速发展战术更加具体深化，苏宁不仅要在实体链和网上销售两个平台、两个互联网，还必须把苏宁建成网络零售企业 网络新苏宁是o2o融合的新模式，苏宁在播放网购苏宁的基础上，通过网络技术播放实体链，将过去单一销售导向的实体店升级为销售、展示、体验、服务综合功能。 网上协同联动将制度化对接、常态化迅速发展。 因为这个苏宁店面和苏宁易购的产品融合、服务融合和价格融合必然是大势所趋。
苏宁如何实现线上以下价格
苏宁线上以下价格，不是心血来潮的冲动，不是线下价格跟进线上的被动，而是o2o融合模式的持续深化。 线上以下为了实现同样的价格，去年底以来，苏宁以云商模式为中心，实施了组织变革、系统开发等一系列内部变革，线上以下处理了同样价格的三个课题。
首先，所有通道都被融合。 苏宁易购之初从独立的电子商务企业和网购渠道升级为苏宁网购平台。 苏宁易购原商品采购、定价、供应功能，分为28个商品事业部。 苏宁易购同时面对内部28个事业部和社会供应商，提供引流服务和平台运营。 苏宁是28个商品事业部，面对线上两个平台，统一采购供应，统一销售价格。
接下来，将共享整个资源。 基于商品资源共享，苏宁线在线在客户资源、物流资源、服务资源、数据资源等方面同步实现共享，内部资源在两个平台全面向供应商和客户开放，实现内部资源招聘效率的最大化，实现o2o融合模式规模的叠加效应
第三，全部价格计算。 融合的苏宁店面和苏宁易购，不是作为两个割裂的价格利润中心独立评价，而是从事业部商品和从属化客户两个完全融合的协同维度，分别计算产品和地区的销售、价格和利润。 建立多渠道融合的全价格核算机制。
近一两个月，苏宁在与三星、lg、海尔、联想、海信、tcl、创维、长虹、惠而浦等供应商高层会晤时，将线上价格作为首要议题。 此外，苏宁还对商品采购、店铺销售、系统开发等6万多名相关岗位人员开展了等值操作培训。

苏宁线上线以下同价格的领域影响
苏宁云商总裁金明强调，此次同价格不是简单的促销，苏宁长期的基本经营方针，必将严重影响我国零售未来的快速发展趋势。
第一，改变购物所涉及的行为。 目前，实体零售普遍存在周末和节假日促销现象，周中周末、平时节假日、价格不同，费用不均，销售不平衡。 线下相同的价格将真正实现零售业日常促销的常态化，促进零售运营从以价格为导向的促销向以顾客经营为导向的服务的转变，吸引顾客合理的费用，关注商品的综合价值而不是价格和促销。
第二，打破网购的低价神话。 苏宁线线上线下的价格是基于o2o融合实现的，o2o结合有线体验和服务真实性以及网络宣传，通过库存、物流和服务进行资源共享，再加上全渠道、全价格核算，形成了现有的规模特征，苏宁o2o的 此次苏宁线上线以下的价格，不仅无条件上线的苏宁易购网上价格相同，还将参照国内其他规模电商公司的价格，彻底打破网上低价神话。
第三，推进零售领域的变革。 去年“8.18”期间，苏宁在北京以3c品种为突破口，试点上线价格，受到客户的热烈欢迎。 同样的地区，同样的商品，同样的商家，应该向顾客提供同样的价格，同样的服务。 随着互联网，特别是移动互联的普及，网络购物随时随地，实体零售网络化已成为现实要求，可以不在网上开店，但不能不将店铺网络化，而是网络销售、网络销售