“国美宣布整合旗下两大电商平台 持续发力B2C行业”

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领域人士密切关注的国美类电商又有大动作。 库巴依托国美在线强大的后台能力，将以独立企业品牌、独立网站、独立运营的模式聚焦综合性电子商务平台的快速发展。 “我们不应将电子商务视为销售产品的渠道，而是要通过整合推广，使其发展成为真正捕捉客户诉求、与客户互动的大社区平台。

领域人士密切关注的国美类电商又有大动作。 12月3日，国美集团正式宣布整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。 整合后，国美电器网上商城正式更名为“国美在线”，利用线下沉淀多年的企业品牌特点，充分融合线上特色资源，线下企业品牌影响较大，最大限度地满足顾客诉求，全面推进国美电子商务战术的实现。 然后，库巴将依托国美在线强大的后台能力，以独立企业品牌、独立网站、独立运营的模式聚焦综合电子商务平台的快速发展。

合并五个共享，迎接新的购物体验

目前，国内网购已过万亿，但如何以创新模式更好地服务顾客，是各电子商务需要进一步思考的问题。 “我们整合国美的两个电子商务平台，主要目的是扩大经营类别，满足客户在生活班服务中的不同诉求。 ”国美总裁王俊洲表示，这是基于顾客诉求的国美电商内部资源整合，也是国美“服务才是最大差异化竞争”理念的延续实践。

在以顾客诉求为中心的思想指导下，国美电器网上商城和库巴网两个平台进行后台五大功能整合，实现新闻系统共享、会员互动共享、部分商品购买规模和利润共享、物流系统共享等五大共享， 为了方便客户的认识，统一的系统也改为国美在线。

“EMC不应将EMC视为单纯的产品销售渠道，而应通过推动整合，将其发展为真正赢得客户诉求和与客户互动的大型社区平台。 》国美在线首席执行官韩德鹏表示，整合后的国美在线将分为两个业务单元，国美在线将定位为面向b2c业务的异构综合性电子商务购物网站。 库巴主要负责平台运营，扩大综合网上市场，繁荣发展。

“最早明年1月，我们可以用一个会员账户登录两个网站。 会员可以在国美在线搜索库巴网上的商品。 两个网站的商品可以添加到一个购物车中进行方便的支付。 ”。 韩德鹏表示，这对客户来说将是一种新的购物体验。

继承六大优势，建立电子商务创新运营模式

今年以来，国美总裁王俊洲在许多公开场合表示，“电子商务将成为未来国美的核心渠道”。 目前，国美两个平台的整合，彻底打破了此前国美销售温哥华的虚假传言，加快了盈利EC平台建设，发出了稳步推进“b2c+实体店”多渠道战术的信号。

“我们致力于区别于目前的非营利电子商务模式，减少重复投资，建立持续健康快速发展的国美电子商务，然后构建网上所有零售业，这次调整符合集团未来多渠道的快速发展战术 》王俊洲表示，整合的国美在线经营模式至少有6个优点:品种更丰富、强大的供应链价格更低、服务更高质量、购物更方便、安全更有保障，购物体验全面提升，

统一的两个平台在两个域名和不同网站风格的经营模式不同、国美在线制定的电子商务战术和规则下，在组织、财务、推广等方面相对独立，满足资源各方面的整合，客户多元化。 具体来说，国美在线将构建家电、3c、商场等更强的供应链，实现扩大品类经营的综合性b2c网站，满足顾客多样化的购物诉求。 另一方面，库巴将以平台的方式经营，引进供应商，进行房地产、平台的管理，进一步扩大经营品种，构建繁荣的b2b2c平台。

从整体上看，整合后的国美在线更加重视商品经营和顾客经营，库巴网侧重平台经营。 “我们将在内部共享两大平台的基础上‘寻求共同点’，建立更先进的电子商务经营模式，降低价值成本，提高利润。 ”韩德鹏还表示，将陆续建立统一的技术平台，有效地交流人才、系统等资源，进一步提高企业对EC平台的经营管理能力，最大化资源投入的生产效率。

做大两个平台，推进规模增长

目前，国美电器网商城和库巴网两大在线平台扩大了多渠道经营的战略催化剂规模增长，已经进入一线电商阵营。 经过几年的经营和快速发展，国美电商目前正向家纺、家居、体育用品、户外用品、图书、饮料等全方位进军，今后将继续扩大品类，满足客户各类生活产品的需求。

另外，国美也有足够强大的线下堆积资源，支持电子商务业务。 以供应链为例，年采购规模超过1000亿足以维持大部分商品绝对价格的特点，即使在正常销售的情况下，也能保证大部分家电商品低于市场价格的同时，货源十分稳定。 在全国200多个重点城市设有大型仓储基地，全国一二三线城市的大家电商品基本实现了全部本地化物流配送，这与处于物流建设期的纯电商公司相比难以跨越。 加上全面的城市覆盖率和企业品牌信誉度等因素，已经与同行业竞争对手构成了一定的区别。

国美也表示:“在强大的资源支持下，我们希望两者有机整合，为国美集团的电子商务战术带来高速发展，到了年，电子商务规模将超过千亿，可以成为国内盈利能力最强的电子商务。 这个目标对国美来说并不难。 ”。 王俊洲表现出了充分的自信。

“这是国美继线上资源共享之后，企业品牌资源的大整合，强烈表现出‘共享’主导未来零售业互联网格局的趋势。 ”。 领域人士表示，在当前零售业迎来的转型关键时期，国美的密集发力将在不远的将来看到成效。 过去30年中国家电零售业的模式转型未能绕过国美，未来10年的电子商务转型国美可能依然重要。