“别学海尔如何做家电 要学海尔如何做企业品牌”

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3月7日，在海尔家电第二届世界企业品牌峰会上，海尔详细展示了两大行业企业品牌成果:一是家电企业品牌全球化的战术新成果:业绩全球高，巩固了家电行业的领军地位。 二是打造物联网时代的平台企业品牌战术新成果——智能家居第一企业品牌。

而且，在世界企业品牌峰会上，海尔在世界家电领域被模仿了112次，成为世界最高新闻，备受瞩目。 但是，虽然世界家电公司希望模仿海尔制造家电，但是很少有公司学习海尔和企业品牌的制作方法。

大多数公司模仿海尔制造家电，但很少有公司模仿海尔创造企业品牌。

海尔全球企业品牌峰会传出的第一条新闻是，海尔原创科技最多被国内外各企业品牌模仿112次，为世界之最。 一双目洗衣机、天樽空调、3d速热热水器、全空间保鲜冰箱等不同产业线的数十种原创爆品，不仅引起了中国，也引起了包括德国、美国、韩国、日本等技术大国的同行模仿热潮。

很明显，在家电行业，模仿海尔的制造商越来越多。 但是，虽然领域内越来越多的公司关注海尔如何制造家电，模仿技术，模仿产品，模仿创新，但很少有公司模仿海尔来打造企业品牌。 殊不知，海尔之所以能把冰、洗、空、冷各产业排在世界第一位，不仅仅是技术、产品、创新层面的精益求精，更是海尔多次在国内和国外打造“企业品牌”的战术需求。

建立企业品牌，才是海尔更擅长的竞争力。

从以前开始就巩固了企业品牌的领导者地位

在过去的33年里，海尔在企业品牌行业的成果可以归纳为三个方面。

——一个是创造世界顶级的企业品牌，也就是世界9连冠的海尔。

――二是整合收购的企业品牌，构建世界第一大家电企业品牌集群，实现地域占领

――三、独创的高端企业品牌卡萨帝打破欧美日韩20年来的高端垄断，成为国际高端第一企业品牌。

这三个方面，海尔控制企业品牌的能力是世界经典。

首先是海尔，现在的海尔已经完成了向中国品牌、中国世界品牌、以及世界顶级企业品牌的角色转换。 20世纪80年代，物资匮乏的中国没有企业品牌，海尔砸冰箱维护质量自豪感，砸中国品牌。 1993年，中国第一海尔多次实现“国门内无品牌”，开始走向海外，不同于其他公司的“出口创汇”，海尔坚定地选择了最难走的道路，打造了中国人自己的世界级企业品牌。 那时，“海尔，中国造”成了最大的名字。 之后，继续国际化和全球化的进程，海尔实现了设计、制造、营销的“三位一体”本土化，开始登顶世界白电第一企业品牌，至今已连续9年位居世界第一。

除了企业品牌的收购之外。 海尔在全球化的道路上兼并收购了日本aqua、新西兰fisher paykel、美国ge appliances三家企业品牌，目前通过复制人合一模式，三家企业品牌实现了新的占领。 ge appliances在北美第一厨房再次占据高位，空排名第一。 fisher paykel和海尔在新西兰市场占42%排名第一的aqua在日本商用社区洗衣机行业占75%的市场份额，成为当地最受欢迎的高端企业品牌。

最后看卡萨帝的高端企业品牌。 这个创立11年的高端企业品牌击败了欧美日韩所有的高端企业品牌，无论是市场份额还是产品品类创新，都成为了新的高端第一企业品牌。

在成功塑造家电行业的世界第一企业品牌后，海尔物联网时代又开辟了另一条道路，变革了平台企业品牌。

海尔物联网时代平台企业品牌战术新成果:智能家居第一企业品牌

在这次awe之际，海尔正式公布了物联网时代平台企业品牌战术的新成果。 那就是全面建设智能家居第一企业品牌。 与自古流传的家电企业品牌截然不同。

3月7日，海尔全球首款面向“4+7+n”全场景定制智能配套，在智能客厅、智能厨房等4个物理空间和全屋空燃气、全屋用水。 迎来了“配套”时代，这不仅成为世界智能家居产业第一个市场化落地、可商业化销售的配套产品，也是这个新产业多年来的四大世界性课题——处理不连通、不主动、不配套、碎片服务，互联互通、积极的服务 具有一站式服务的四大独特特点，给全球智能家居产业商业化落地带来了良好的头头，开拓了智能家居第一平台企业品牌的新青海。

另外，海尔打造了全球第一大工业网络平台企业品牌cosmoplat和基于顾客互动场景的大社区互动平台企业品牌。 其中，cosmoplat在客户的全流程参与下实现了“高精度指导下的效率化”和“基于大数据的小数据”，引发了世界范围内的智能制造革命。 基于cosmoplat的创新性和生态性，海尔代表中国公司通过ieee大规模定制国际标准立项正式启动标准起草，稳固了世界工业网络行业第一平台的位置。 历经年建立后，通过不断创新社区模式，成为了社区经济的领导者。 今天，我们可以依次浏览平台上80万微店主组成的80万个“顾客传感器”，实现零距离对话顾客社区诉求，同时利用精准获取顾客诉求的特点，大胆实施顾客导向的逆向定制。

在人类一体化模式的支撑下，海尔实现了世界级企业品牌战术的全球复制

使家电企业品牌成为世界一流的企业品牌，全面揭示平台企业品牌新成果的，是“人合一”模式的全球复制。

在美国，ge appliances“人合一”模式的落地模板firstbuild加入海尔大家庭仅一年时间，就聚集了1万多活跃社区的顾客和近3万社交媒体的粉丝，推出了20多个新产品。 日本、三洋白电aqua被海尔收购后，原有的串联分层机构转型为并联组织，所有公司员工共同面对客户，被收购8个月后止损，以75%的份额在日本商用社区洗出“最大蛋糕”。 在澳大利亚和新西兰，直接面对fisher paykel平台诞生的10个顾客的小微，将以往的科技创新和优秀的技术与“让顾客参与全流程”的理念融合，滚筒洗衣机产品的市场份额是以往的1%吗？

“人合一”模式在全球落地，带动海尔六大企业品牌成长为各地主流企业品牌，实现一流企业品牌竞争力的全球复制，实现赶超后，“人合一”模式的支撑又成为一流平台企业品牌竞争力的全球 目前，海尔cosmoplat在美国ge appliances和印度工业园实现了文案应用，为新西兰fisher paykel生产设备有限企业pml智能制造“硬实力”和海尔cosmoplat工业网络搭建。

正如竞争战术之父迈克尔·波特所说，在物联网时代，企业应该不再局限于技术本身，而是聚焦于竞争的本质变化。 海尔以“人合一”模式为指导打造全球化第一企业品牌，基于顾客诉求变化后的诉求构建物联网时代第一平台企业品牌矩阵，成为中国家电乃至全球家电业的标杆。 目前，国内家电领域的企业品牌看起来像花团锦簇，但实际上积弱难返。 从创立之日起多次自主打造品牌，从不制造缝隙的海尔，凭借对企业品牌精神的执着，实现了今天的成果。 这些，很多公司光模仿产品是无法模仿的。

学习海尔打造企业品牌是中国家电领域、公司的主要必修课。 家电企业品牌和平台企业品牌都反映出海尔对企业品牌的控制能力居世界领先地位。