“国美与京东易购分道扬镳 在线聚焦＂家电＂慎言扩张”

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事实上，目前所有品种的平台型电商结构已经确定，国美在线全面扩张品种，形成特征非常困难。 苏宁上个月也新增3c行业，启动手机、计算机类别的“总攻势”，仅广州苏宁就将投入110万台超低价机型，拿下广州市场一半的江山。

原题:国美和京东易购通过不同的途径在线聚焦“家电”并慎重扩张

容易与京东、苏宁购买“分道扬镳”

经过三年的调整和试错，国美在线未来快速发展的脉络变得清晰起来。 昨天，国美在线召开“最强店庆月”媒体信息发布会，其董事长牟贵先表示，国美未来将聚焦家电主业，打造网购“家电之王”，对于是否推广到其他品种，他表示:“供应链有无特点，领域的本

“被动和主动”的调整

曾经像京东商城、苏宁易购一样走“全品种平台型电子商务”的国美，与前两者分道扬镳，悄然走向“家电类”的垂直型电子商务。 据业内人士分析，国美在线这一战术调整看起来有些“被动和积极”:“被动”是因为国美在线犹豫不决的这三年错过了向全品种平台型电子商务转型的黄金期，“主动”

记者梳理了近几年3c类电商的快速发展路径:京东最早从数字做起，目前其品种基本上对覆盖客户生活所需全方位的国美网上最具参照性的苏宁易购也进行了全品种的扩展，除家电、数字外，品种还有母子、 国美在线对该品类推广印象深刻的只有去年8月末上线的“快消品”。

事实上，目前所有品种的平台型电商结构已经确定，国美在线全面扩张品种，形成特征非常困难。 牟先生也告诉记者，在国美在线的未来扩张品种之前，首先要整理和评价供应链有无特点。 “如果没有特征，只要和大家一起做，就不会成为领域的标杆。 如果供应链方面有特点，就逐步展开。 ”。

国美在线胜算几何学？

为了成为网购“家电之王”，国美在线的底气来自于商品购买能力、家电品种的丰富性、价格竞争力、物流服务等。 牟先生表示，国美在线成立仅3年，但背靠国美集团在家电行业耕耘了27年，拥有“最强大的家电供应链体系”。 例如，今年年初国美在线与海尔签订了30亿元的包销大单。 这也是电子商务最大的订单。 国美在线还与格力空调独家战术合作，包装差异化产品，形成同行业其他公司无法复制的差异化特征。

在物流方面，牟贵先表示，与京东的“一日两送”相比，国美计划在线发布北京地区的大家电“一日三送”，并在广州、上海等城市进行宣传。 在产品丰富性方面，目前国美在线sku为300万，到今年年底将增加一倍。 国美在线公布的目标是，在大家的电销规模方面，今年6月空调货类销售额排名第一，今年年底厨师、冰箱、洗衣机排名第一，成为未来最大的家电EC平台。

国美在线未来的主要同业竞争对手仍是京东和苏宁易购，预计竞争将更加激烈。 京东去年举办了大规模的“家电峰会”，当时的目标是五年内实现1000亿元。 苏宁上个月也新增3c行业，启动手机、计算机类别的“总攻势”，仅广州苏宁就将投入110万台超低价机型，拿下广州市场一半的江山。