“牟贵先细解五大战术 国美在线回归家电主业”

本篇文章896字，读完约2分钟

即将迎来3岁生日的国美在线日前刚刚经历了人事地震，业务状况和战术方向再次备受瞩目。 在追逐利润和“稳定中的快速发展”的目标下，国美在线的一日三送能否多次实现还不清楚。

即将迎来3岁生日的国美在线日前刚刚经历了人事地震，业务状况和战术方向再次备受瞩目。 在昨天举行的国美信息发布会上，国美在线董事长牟贵先表示，希望今后仍以“家电”为网购业务主业，在空调等单品销售额中位居第一。 在o2o方面，与沃尔玛等合作，通过o2o战术推广到其他非家电品种。

详细解开五个战术

年12月30日，牟贵先在国美在线全体员工内部邮件中提出5个战术，指出国美在线年发力的5个方向，即客户体验、供应链、物流以及移动网络和o2o。

牟先生昨天详细证明了目前这五种战术的实施结果。

在物流方面，国美提出了线上“一日三送”的配送措施。 虽然这一措施会增加物流价格，但据牟贵先称，价格目前仍在允许范围内。

京东在提出ipo后，为了削减价格，稍微缩小了物流方面的优惠政策。 例如，以前的“49元以上的配送免费送货”的战略被取消了。

在追逐利润和“稳定中的快速发展”的目标下，国美在线的一日三送能否多次实现还不清楚。

在o2o中，国美通过内外合作的方法进行。 在内部，国美有线有1000多家店铺，在外部的o2o，与几家大公司合作进行o2o布局。 牟先生说，从4月20日开始与沃尔玛达成了一系列o2o行业的合作，主要合作项目在非家电行业。 但是，一般o2o战术的效果预计将在4~6个月内显现出来。

在移动网络中，目前移动端的订单达到了20%。 在顾客满意度方面，顾客服务和顾客服务的满意度为96.83%； 在供应链中，提出定植清算oem和odm等模型。

多次“稳步谋利”

国美电器年财报显示，电子商务业务占年收入的比例约为5%左右，销售额不到30亿美元。 相比之下，苏宁易购年销售额达到218亿。

虽然与老对手在线业务存在较大差距，但国美在线目前仍在快速发展“稳中求利”的战略。 牟先表示，国美在线年实现盈亏平衡，年实现收入占集团10%—15%的份额。

未满3岁的国美在线，如何与5岁的苏宁对抗还有15年的阿里巴巴，这是个难题。