“【张富海】吹尽黄沙始到金 茌平家电排头兵”

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-01-20 14:41:00作者:魏现芳源:中青网 。

茌平县宏大家电有限企业董事长张富海

■文:中青网记者魏现芳■摄影:盛堺

吹黄沙、金茌平家电排头兵
“买家电、做大做强”是茌平县众所周知的选择方向，茌平县宏大家电有限企业经过15年的快速发展，深受当地客户的信赖，位居茌平县家电零售领域之首。 茌平县宏大家电有限公司董事长张富海表示，茌平县有多家家电零售商场，但宏大家电的市场份额一直位居首位。 经过多年的快速发展，互联网遍布城乡，触角辐射三县。 我们的会员证棋布村户、县城、乡镇、村落一条龙，展、销、修一体化。
有勇气吹散黄沙到黄金，成为领域的领导者。 秉承“继承天地良心经商，诚信永远服务”的信念，茌平宏大家电赢得社会各界认同，“守重合同信誉”公司、“aaa”级信贷公司、“文明诚信”公司、“山东商业诚信公司”、“哈哈

张富海解读茌平县宏大家电经营理念

讲述茌平县宏大家电如何在激烈的市场竞争中取胜，董事长张富海对记者说:“做诚信公司，树长木大”为经营理念，保障“名优廉价商品，诚信周到服务，呵呵”
海尔学堂富育宏大
“无条件开海尔专卖店”，这是茌平县宏大家电有限企业董事长张富海对海尔专卖店的决心。 茌平宏大家电成立于1996年元月，但由于当时的家电产品计划性强，海尔家电没有大规模销售。 1998年，海尔启动专卖店渠道建设计划，专卖店自然成为宏大家电与海尔合作的桥梁。 回顾当时，茌平县宏大家电有限企业的董事长张富海对记者说。 当时，专卖店、连锁店、超市等新的商业经营模式还没有来过鲁西北这个小镇。 当时听了济南海尔的工贸经理海尔专卖店的介绍和前景展望，我被这种新的经营模式深深吸引，也有挑战自己的欲望。 在双方的合作下，茌平县有第一家海尔专卖店，有第一家灯箱生产的家电专卖店的门牌。

张富海谈海尔的情结

“海尔是我人生的第二学堂”，茌平县宏大家电有限企业董事长张富海对记者说:通过对海尔文化的学习，我更加感受到“理念”对公司经营和快速发展的重要性:本来商业也是管理标准、管理标准， 而且，迫切需要我心中固有的以前的经营理念、模式。 在对海尔公司文化的学习和认识中，我们结合巨大家电的实际，建立了自己的公司文化、经营理念、运营标准和销售流程。 在不断的学习和探索中，巨型家电进入了健康稳定发展的阶段，多年来一直保持着每年10%的增长速度。
加强管理加强完善的终端互联网细分经营

海尔专卖店冰箱及热水器展示场

对海尔彩电的快速发展，张富海充满信心:海尔彩电已经跃居当地彩电市场第三位。

帝复式大侧倾，高端市场布局

1999年，茌平县宏大的家电有限企业标志着新立异，开拓了乡镇互联网建设，以其乡镇互联网经营模式和“富海模式”命名，获得了海尔集团奖。 创新的经营模式、完整的互联网布局使茌平县宏大的家电进入高速发展阶段，据茌平县宏大的家电有限企业董事长张富海介绍，起初，我们的年经营额为百万多家，自98年开设第一家海尔专卖店以来，我们的年销售额达到300万。 目前，我公司已拥有1家综合型家电卖场和1家县级海尔专卖店，16家乡镇互联网，年整体经营额达6000多万，其中海尔单一企业品牌销售额达3000多万，是巨型家电的一半以上。 提到
年快速发展规划，茌平县宏大家电有限企业董事长张富海对记者说:年我们将加强专卖店和乡镇互联网布局工作:精细、做好、精益求精、做强。 进一步提高服务，特别是售后服务，以我们的星级服务打动客户扩大县家电经营面积，量化管理，进一步提高大家电的市场竞争力，尽可能多地占有市场份额，居茌平县家电零售卖场之首 在经营额方面，年基本目标为8000万，目标是突破8600万。