“【周厚健】家电领域没有秘密”

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“自然光的能量比激光大得多，但不能穿透一张纸，激光能穿透钢板，这就是集中和聚焦的力量。 》近日，全国人大代表、海信集团董事长周厚健在今年两会前夕，用简单的例子说明了“集中”和“专业”的重要性。 他表示公司成功了，没有捷径，要专注和专业。 例如，目前家电领域的市场结构基本明确，即使有变化，也是占有率前五的品牌之间的“消除这种现象”，最后的获胜者肯定是集中和专业的公司。 所以，中国多媒体和家电产业的竞争战术具有“透明性”，集中的程度带来了经营结果和增长速度的差异，这是十几年来中国家电领域争夺的“秘密”。 “客户的选择不分国家。 家电产品他们选择国货，不仅仅是因为“爱国”，而是因为国货更优秀、更顽强。 ”。 / h// br /

“自然光的能量比激光大得多，但不能穿透一张纸，激光能穿透钢板，这就是集中和聚焦的力量。 》近日，全国人大代表、海信集团董事长周厚健在今年两会前夕，用简单的例子说明了“集中”和“专业”的重要性。 他表示公司成功了，没有捷径，要专注和专业。 例如，目前家电领域的市场结构基本明确，即使有变化，也是占有率前五的品牌之间的“消除这种现象”，最后的获胜者肯定是集中和专业的公司。 所以，中国多媒体和家电产业的竞争战术具有“透明性”，集中的程度带来了经营结果和增长速度的差异，这是十几年来中国家电领域争夺的“秘密”。 “客户的选择不分国家。 家电产品他们选择国货，不仅仅是因为“爱国”，而是因为国货更优秀、更顽强。 ”。

周厚健说:“现在中国gdp排名世界第二，是经济大国，但不是强国。 经济的质量和利润也在下游。 因为这些都是我们集中的，几乎没有专业的主导产业。 ”。 他认为目前中国存在的问题是机会太多，诱惑太多，捷径太多。 “要知道，创立企业品牌需要20年，别人的20年之路不可能在5年内完成。 ”他认为，目前国内的投机环境已经阻碍了公司的健康经营，在这种情况下，公司应该具备“拒绝”的能力。 目前，海信以智能化为战术能力，这就是集中力和专业性。 就是“顽固地”满足市场的需求。 以前是顾客的声音，现在是顾客内心的控诉。 离客户越近，公司越集中，越集中，离客户的距离就越可能“负”。

经验也表明，多样性的聪明往往输给偏执的“集中”和“愚蠢”。 许多国际化公司(如美国、日本、韩国等)的例子表明，在美国前十名中，只有ge是多元化的，可口可乐、麦当劳、星巴克等都有自己的行业。 日本家电公司现在面临的全线损失也是因为美国公司缺乏“集中力”。

周厚健说，一直以来，海信的专业性和集中力就是在感性的冲动面前从“停下”回归理性，做减法和加法。 也就是说，以核心业务为中心进行“顶层设计”，宏观调控、微观坚决执行。 例如，海信提出了以“主业”为中心，想专注于构建良好的生态链的智能战术。 这不是秘密，但要做好也不容易。