“海信收购东芝电视彰显产业新动能”

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最近，“海信以129亿日元收购东芝电视”的新闻振奋人心，令人感兴趣。

我国是家电制造大国和出口大国，家电业生产规模居世界首位，出现了千亿元级规模的龙头公司。 随着我国经济从高速增长阶段过渡到优质高速发展阶段，家电制造业也必须实现由大到强的转变，走向世界市场的龙头已经成为中国家电龙头公司的共同追求。

近年来，家电业积极投身供给侧结构改革，加快转变快速发展方式，着力把握核心技术，开拓中高级市场，取得了显著成效，形成了产业升级和费用升级相互促进的良好态势。 从彩电产品来看，面对人们终极收视效果的诉求，市场竞争的大屏幕胜利、高端为王的阶段已经到来。 作为领域领导者，海信依靠创新驱动，不仅率先开发了具有一流质量的uled液晶电视，还率先开发了未来领先的激光电视产品。 这些具有自主知识产权的产品在业界获奖，也很受高端客户的欢迎。 根据中怡康今年1月至9月的市场统计数据，在80英寸以上的大屏幕电视市场中，海信激光电视的市场占有率超过了4成，85英寸以上的市场占有率超过了6成。 这表明，中国彩电公司依托电视显示技术和视频图像解决技术的特点，打破了洋企品牌牢牢占据高端市场的局面，揭开了国产彩电“低质量低价格”的标签。

随着核心竞争力的提高，中国家电公司更加重视向世界配置资源，通过“走出去”“走出去”争取更大的快速发展，努力实现从中国产品向中国企业品牌的转变。 海尔、海信等公司多次进行自主企业品牌全球运营，通过海外工厂建设、合作及体育营销等方法，不断提升企业品牌在国际上的影响。 数据显示，海尔大型家电产品年企业品牌零售量占全球市场的10.3%，第八批蝉占全球第一，海信连续两年在全球市场上彩电出货量排名第三。

应该说，中国家电公司海外的“创牌”事业极具挑战性，需要在面对与跨国公司激烈竞争的同时，着力改变各国顾客固有的企业品牌认同。 因此，多次培育自主企业品牌，并择机收购国际企业品牌，是为了加速强烈的现实选择。 白电大手海尔通过收购，旗下拥有北美第一厨电企业品牌ge appliances、新西兰顶级家电企业品牌fisher paykel等，构建了强大的国际企业品牌矩阵。 实践说明，这不仅可以形成全球市场的超市入口，深刻满足众多复杂多变的顾客诉求，还可以快速整合海外市场、技术、产业链等资源，比较有效地提高公司的全球竞争力。 目前，中国彩电公司在国际市场上迅速上升，但与三星等顶级公司相比，份额等差距依然较大。 因此，朝着打造世界级企业品牌的目标，中国彩电公司正在练习内功。 另外，海外的发展还必须鞭策。

20世纪80年代，日本彩电企业品牌曾风靡中国市场，许多国家对广告语“toshiba、toshiba、新时期东芝”非常熟悉。 目前，中国彩电公司依靠创新和苦干在市场上取得了先机，海信通过收购东芝电视加速了国际化布局，在时代变迁中，中国家电业已经强势崛起。 随着变革的加速，包括家电在内的中国制造业将以中国的创造、中国企业品牌、中国的质量席卷全球，改写世界产业快速发展的版图，给各国顾客带来更大的惊喜。