“空调业追逐产能破成千上万 海尔将单品门槛提至第2个1000万”

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最近，海尔宣布截至元月24日，海尔自洗空调累计销售突破1000万辆，海尔自洗空调意味着有1000万人以上的受众群体。 这样的数据的出现，对海尔有什么意义？ 对领域有什么影响？ 是一个值得业界思考的问题。

1000万台的内涵是什么

1月24日，海尔空调胶州互联工厂的新闻大屏幕上实时显示了自助清洁空调的生产进度。 随着大屏幕上的数字从“9999999”跳到“10000000”，不仅标志着海尔的自我清洁空风格的第1000万辆的登场，还标志着海尔的自我清洁空风格

空调领域的门槛随着产业规模的快速发展而阶段性推进，前50万辆为生死线，后100万辆、500万辆为门槛。 经过领域的大浪淘沙，现在的门槛上升到了1000万辆。 超过这个门槛都是领域内公司梦寐以求的事情，但目前很少有公司能超过这个门槛，只有格力、海尔、美的等几个企业品牌超过了这个门槛。

年8月，海尔空调基于500亿+的客户互动数据，明确了高端受众群体的诉求痛点，发布了行业首创的智能自我清洗空调，空调自我污染的生活习惯。 以率先开启调的目前1000万台下线为节点，说明海尔从清洁空调开发的方向是正确的，符合成本上涨的主流趋势。

近年来，海尔推行“人合一”模式，但受到不理解海尔的人的质疑。 海尔这次光靠自我清洁这个爆款，整体销售额就突破了1000万大关，其“人合一”模式下，无法重视顾客对美好生活的体验诉求，通过不断的迭代来提高顾客的体验。 这1000万辆是对“人合一”模式成功的最佳评论，但另一方面，它也让不擅长海尔的人上了生动的课。

一百万辆是什么意思？

海尔的自助清洁空调目前已经跨越了最初的几千万级门槛，证明了以自助清洁为代表的高端产品的顾客已经形成了规模。 否则，像自助清洁这样的高端产品不可能有这么大的市场容量。 此外，自助清洁空的调整可以说明，从起步仅两年多的时间内就获得了数千万以上的高端客户，从而从另一个层面说明海尔人一体化模式的成功。

很多公司、很多人认为，将产业转型升级推向高端，就是将产品推向高端，但具体如何升级转型，却显得束手无策、茫然。 你不知道什么是高端吗？ 虽然大多数情况下将高价格等同于高端，但实际上，客户痛点的高端产品并未落地。 海尔从清洁空调的1000万辆开始，说明了高端诉求的存在和活跃性，只是看你是否有相应的产品和服务来满足诉求。

由此可见，海尔的自我清洁空调整跨越1000万的意义重大，第一空调整产业转型升级有可参考的标杆，海尔的自我清洁空调整在产品中得以确立 第二，说明定制模式成功了，成为了领域的案例。 第三海尔大规模定制平台cosmoplat通过客户的参与，重复“自我清洁+”的产品阵容，通过空干净的风向客户吸入新鲜空气体的生态升级

不仅如此，从自助清洁空调实现了1000万台，凸显了海尔在空调的高端行业的地位。 根据领域的不同，也有公司标榜自己进入了数千台班级俱乐部，但那样的代工生产解放生产能力，低端低价打市场的力量积，即使进入数千台班级俱乐部，海尔也会自己清洁空调整

1000万辆是新的起点

业界最期待的是，在海尔的自助清洗空站点，1000万台不是目标。 海尔空调宣布，1001万辆是第二个1000万的新起点。 同时，海尔空调认为，第二辆1000万辆将于今年10月1日之前的9个月完成，创造出清洁空调的“上千万奇迹”。 海尔空调不仅有光，还有落地的线索和发力点。

一个是全球化。 加快从国内到国外的清洁空生产和销售。 目前，海尔空占据了美国、俄罗斯、巴基斯坦、马耳他等国的市场份额第一位，也是意大利、印度、泰国等多个国家的中国自主企业品牌第一位。 未来将在自主企业的品牌布局上实现全球化，海尔空调将自助清洁空调作为重点产品出口到全球，推动清洁空气体处理计划在全球的普及。

二是多类别化。调整产品结构，推进多品种“自清洁化”。 海尔空调通过大规模定制平台cosmoplat的客户参与，重复“自我清洁+”的产品阵营，让客户吹着空干净的风感到新鲜/ [/k0 ] 在以往的经验中，基于母子集团定制化的诉求，海尔cosmoplat诞生了贝享自清洁空调，进而诞生了17分贝超静音静+、集空调和净化器结合的纯界自清洁空 今后也将继续用cosmoplat将自我清洁空调系列化。

简单来说，1000万台只不过是数据。 但是，从海尔的自洗空调来看，并不那么简单，从自洗空调进入新的高速发展阶段，和空调的高端行业领导者的地位形成和稳定性 因此，有理由相信海尔的自我清洁空在今后9个月内再次实现1000万绝非梦想。 拥有前1000万台的打磨经验，通过海尔集团的广泛应用，9个月内一定会发生1000万台的奇迹！