“海尔王晔：原创科技第一是手段 获取第一客户资源才是目标！”

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“科技创意体现了公司的活力，而海尔始终认为原创科技第一是手段，获取第一客户资源是最终目的。 ”。 王昶认为，海尔以创新为快速发展核心，将物联网、云计算、大数据观察等技术融合到人们的现实生活中，使电器成为网器，使生活更加智能化，所有家庭都可以使用人机交互

对方112次模仿海尔原创科技第一

“海尔能够连续9年成为全球销量第一，是全球客户的选择。 ”。 3月7日，在海尔全球企业品牌峰会上，一系列数据印证了王坡的说法。 在北美，ge applicances厨房份额27.9%位居第一的新西兰，海尔和fisher paykel的市场份额占42%。 在日本，aqua占商用社区洗衣机75%的市场份额的欧洲，海尔冰箱是大家电器卖场售价最高的。 俄罗斯、海尔三门以上的冰箱已成为当地人最热衷的高端家电企业品牌。 在印度，海尔在冷藏下冷冻的bm品种的冰箱市场份额达到了70%。

在过去的一年里，海尔、美国通用设备、新西兰飞思卡尔、日本宏碁、卡萨帝、司令等6大企业品牌通过整合企业品牌矩阵配置和全球研发、制造等资源，实现了全球一体化。

面对全球客户的认同，王珑认为，多年来，海尔在全球化布局上自主打造品牌，开放创新，成为全球家电原创科技的源头。 “海尔的科技创新都是基于对顾客诉求的准确把握，因此上市的新产品可以迅速得到市场的认同。 这是因为大部分新技术都会引起竞争对手的模仿。 ”。 并且，对方对海尔的这种模仿行为，不仅局限于某个产品行业，也开始了海尔的全产业模仿。

从产业上看，海尔的一系列原创科技产品，从全空间的保鲜冰箱、洗衣机的免清洗空调，到不没电的冷冻库、防干燥炉、电墙热水器等，多次被同行业的竞争对手模仿。 但是，对方模仿海尔产品，大多在功能和产品体验上“形同虚设”，通过混淆概念进入市场。 例如，海尔免洗洗衣机上市后，被对方模仿，但其核心的“智能球”技术至今未能破解。 最新的海尔免清洗洗衣机无外槽升级，彻底处理了困扰领域100年的“污槽问题”。 此外，海尔发布防干燥燃气表后，竞争对手不仅模仿了产品，甚至直接复制了海尔的产品文字。

另外，无压缩机酒柜、分区洗涤洗衣机、空空气净化洗衣机、双马达独立送风空调、空调、空洁净一体型空调、瞬 海尔的全球开放创新模式在凝聚创新资源方面具有独特的特点，这也标志着其同行业竞争对手成为难以逾越的“科技制高点”。

日前，国际知名商业媒体“快企”公布全球最具创新力的公司名单，海尔第三次入选，是排行榜上唯一的家电公司。 这将为海尔原创科技世界第一增添新的见证。

海尔全球开放创新体系中的第一科技实力

王坡认为，海尔之所以“一直被模仿，从未被超越”，是因为它来自独特的全球化创新模式。 目前，海尔构建10+n全球开放创新体系，以客户诉求为主导，通过全球十大研发中心不断整合全球高质量创新资源，创造出超越客户期望和领域局限的新产品、新技术。

具体来说，海尔始终坚持“世界是我的研发部”的创新理念，以世界十大研发中心为基础平台和触手，并列连接世界数百万资源，并以客户诉求为变量，客户在哪里，十大研发中心在当地。 其中n是指遍布全球的研发力量，包括世界顶级科研机构、创新团队、大学、知名学者等，这些研发力量根据顾客的诉求而变化，共享世界最新的资源和创造力，不断为海尔注入创新活力。

此外，通过标准、工业设计、专利和国家级科技识别四个指标，还可以看到海尔被全球客户认可背后的科技创意。 海尔在这四个指标方面位居第一。 因为只有这样才能在标准、专利、工业设计、国家层面拥有发言权和领导权，依靠企业的品牌布局走全球化的道路，成为真正意义上的全球化公司。

由此可见，在中国家电走向全球化的今天，海尔已经走在了前列。 对此，专家认为，海尔在“人合一”模式的驱动下，正高速进入物联网时代，但对海尔来说，科技核心竞争力不是标准、专利等行业的领先，不是原创科技的领先，而是客户 对领域来说，也许这才是应该集体模仿海尔的“核心竞争力”的。