“改革开放40年 海尔AWE以6大企业品牌展示一流企业在网络上的形象”

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3月8日，在海尔awe现场1万平方米的展台上，描绘了未来智能家居的精彩场景。 在现场，在海尔智能家居全部房间的语音样本之间，参展者可以沉浸式地感受到“4+7+n”全场景定制化智能套带来的智能体验。 智能场景的展示，也揭示了未来家电产业的发展和趋势。 海尔全品种、全覆盖的完整产品线和处理方案，揭示了由6个企业品牌形成的企业品牌矩阵，让海尔再次巩固了一流创新公司的地位。

改革开放40年，海尔自主选择了制卡

中国自1978年实行改革开放以来，引进了国外先进技术、资金和现代管理模式，加上富余廉价的劳动力资源，现代工业生产所需的要素在中国得到优化重组，更使中国成为名副其实的世界工厂，毛巾那么小，大到一条简单，

但不幸的是，根据著名的“笑容曲线”理论，没有核心技术，只依赖品牌代言模式，注定在产业链中利润微薄，掌握核心技术和企业品牌与服务在产业链上占据着利润丰厚的位置。 用几百万、上千万的衬衫换民航客机的故事，其实是中国制造面临低利润困境的真实写照。

选择别人的代工厂，虽然利润微薄，但可以勉强糊口，打造自主创新和自创企业品牌，前景是诱人的，但也是更崎岖的道路。 中国是服装出口大国，但世界知名企业品牌未诞生的原因是高度依赖品牌代言模式。 海尔选择了自主品牌全球化的道路，从基础技术创新和企业品牌建设两个维度进行了突破。 海尔目前通过“本土化制造、本土化研发、本土化营销”三位一体的本土化战略，在世界五大洲构建一体化的全球互联网，产品覆盖全球160多个国家和地区。 最近，世界权威市场调查机构欧和国际( euromonitor )发布的年全球大型家电调查数据报告显示，中国海尔以10.5%的企业品牌份额位居首位，海尔第九次位居世界首位。 老字号家电lg、三星、惠而浦从第二位排在第四位。

海尔再升级:打造智能家居第一平台企业品牌

赛道上最常见的超车总是发生在弯道上。 随着万物互联时代的到来，家电更大的价值在于成为数据入口和服务入口，因此未来家电之争将成为智能家居和智能家居之争。 所以勇敢地改变了路线，成为了未来胜利的关键。

在awe海尔的展位中，我们发现“智能家居第一平台企业品牌”已经成熟到收获果实的阶段。 通过“4+7+n”的全场景定制化智慧集方案，海尔实现了不同产品之间的新闻共享互联，通过网络设备的自我评价、自我决定实现了积极的服务，以全场景定制化智慧集方案开始了生活x.0时代，并 海尔的智能家居从互联、自主服务、智能套餐、一站式服务四个独特的特点开始进入家庭。

基于全球6大企业的品牌布局，海尔目前在中国拥有30000家门店，今年也将继续布局6000+智能家居体验店。 也就是说，客户可以通过所有渠道体验和购买套餐。 同时海尔提供全屋一键配置的放心设计，多种风格一站满意，冰洗空等10大产业线原创魅力爆料，可以保证全屋智能方案的配套设计、配套销售、配套服务。

基于物联网时代最大的社区互动平台企业品牌顺游，由80万微店主组成的“客户传感器”是可以实现零距离互动客户诉求的国家第一工业网络示范平台企业品牌。 客户可以将所有流程都加入体验，将电器改为与客户交互的定制网，为客户提供个性化的智能家居处理程序，让智能家居产品、服务和处理程序快速准确地落地

以洗衣机为代表的家电产品的发明，最初是为了使人们摆脱繁重的家务劳动，我们把家电产品视为生活中必要的工具，但在海尔awe展区，家电在物联网、人工智能等新技术升级后，拥有高度智慧的生活助手和合作伙伴 随着技术的成熟，特别是智能家居配套处理方案的出现，这些智能家电越来越依赖大数据和精确算法，所以智能家居时代正在加速，海尔率先建设了智能家居第一平台企业品牌

未来制造最根本的转变是顾客与制造商关系的转变，海尔开放的互动创新平台hope打通了顾客与资源之间的壁垒，海尔通过国家第一工业网络示范平台cosmoplat，将顾客

海尔成功的公开秘密:不断探索模式创新

智能制造是全球制造业的战术新高地。 美国时间12月6日，ieee通过竞争性评估，最终决定由海尔主导制定大规模定制工业模式国际标准。 这是ieee创立半世界以来，以模式为框架制定的唯一国际标准。

海尔之所以能成为中国制造业转型的样本和典范，最本质的原因是转向了奉献产品、奉献新模式。 一个国家在世界上是否受到尊重，很大程度上取决于创新意识、创新能力和创新成果。 改革开放40年，前半年或多或少存在着“中国文案”的客观现实，但随着技术的飞速发展、时代的变迁，智能制造、物联网、人工智能、移动网络应用等新兴行业中，海尔、百度、联通 甚至是全新的思想和价值观，这都是中国大国崛起过程中非常稀缺的软实力，也是真正让世界各国实现互利共赢的真正创新。