“家电下乡2.0：海尔专卖店“四网合一”惠及6亿人”

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1月29日，国家发改委等10个部委联合印发《进一步优化供给、推动支出稳定增长、形成强大国内市场的实施方案( 2019年)》，提出6个方面的24项具体措施，应对居民支出升级的大趋势，加强人民群众的

在新政策下，以海尔专卖店以下重型“物流网、服务网、新闻网、营销网”四网的特点为基础，深化零售转型，为客户提供更优质的产品、更优质的服务、更亲密的购物体验，全国6亿多

“家电下乡2.0”时代到来，海尔专卖店将迎来战术机的遭遇期

这次的政策被称为“家电下乡2.0”是针对“家电下乡1.0”的。 2007年12月21日，国家财政部和商务部在烟台市联合启动“家电下乡”项目，对非城市户籍费用、新产品替代费用、能效产品费用进行比例标准或定额的财政补贴，实现了家电费用的普及、升级。 这正是“家电下乡1.0”时代。 此次《实施方案》再次提出以提高农村家电市场成本为重点，支持绿色、智能家电的销售，促进家电产品的更新换代。

据业内人士分析，此次“实施方案”的要点提到了促进农村费用质量的提高，城乡费用联动快速发展。 在国民经济扩大内需、保护增长的节骨眼上，考虑到新政策的到来，市场理解为“家电下乡2.0”时代的到来。

“家电下乡2.0”政策加持，客户对美好生活的追求从未停止，作为海尔智慧生活的宣传渠道，海尔专卖店经过22年的快速发展，已经遍布全国2800多个县、10000多个乡镇的强大互联网， 然后，以“好邻居，天天见”的经营理念，整合冰箱、空调、洗衣机、热水器、彩电、厨电、冷柜等8条产品线，为数千万家庭提供智能家居配套的处理方案。

并且海尔专卖店积极走出去，推广“爱家”服务企业品牌，到园区，进城，让客户零距离体验海尔最新的产品和服务，为客户提供免费的家电清洗保养服务，海尔专卖店是

水路下沉的先发特征是海尔领先“最后一公里”

在通信领域，有“最后公里”的概念。 一般来说，一个社区会铺设多个通信运营商的线路，客户可以在不同的运营商之间自由选择。 在这种情况下，争夺顾客的竞争被称为“最后公里”的竞争。

家电下乡也是最后一公里的竞争。 我国有6亿农村生活人口，当数百家产品摆在所有农村客户面前时，谁能提供更高质量的产品、更贴心的服务，谁就掌握了“最后一公里”的主导权。

海尔专卖店从成立之初就重复着“好邻居，天天见”的顾客理念，以“物流网、服务网、新闻网、营销网”四网合一的模式，为6亿农村生活的人口提供更高质量的产品、更高质量的服务、更好的服务 例如，在物流网方面，海尔物流配送系统全天候可送到各个家庭门口的服务网方面，海尔有10万名服务兵，可以为客户提供从产品获取到售后服务的全流程服务体系制度 在营销网络上，海尔通过约4万家专卖店，遍布全国城市、乡村的各个角落，向千家万户输送着海尔的产品、服务、持续关怀。

业内专家分析认为，随着“家电下乡2.0”时代的到来，我国大部分家电品种经历了前所未有的普及阶段，进入了以更新换代为主的费用升级期。 海尔专卖店在人合一模式的指导下，积极响应国家政策，始终为客户提供最领先的产品、最好的服务，引领着高成本质量的升级。