“全球十大革新企业 家电公司青岛海尔唯一入选”

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-12-28 04:04:00作者:来源:青岛信息网

12月22日，美国《信息周刊》( newsweek )媒体宣布全球十大创新企业，在全球家电公司中，海尔是唯一入选的。 这是海尔继全球白色家电第一企业品牌之后，又一个全球认同。 如果说世界白电第一企业品牌是“果”，那么“世界十大创新企业”就是“因”。

文章指出:“创新毕竟是两个部分:创造某种东西，让人们去追求它。 这十大企业让这两者看起来都很简单。 这十大企业今年在这两方面业绩都很好，生意兴隆。 这些企业中有些成功地利用了企业品牌的声誉，有些则战胜了巨大的障碍冲破了包围。 虽然美国的客户每年都要面对公司提供的无数产品和服务，但最终他们会选择其他公司提供的丰富产品组合。 创新的公司和企业品牌经常推出新的东西，在向顾客提供更多精品的同时，也能让顾客从心底购买，体验整个购物体验。 这10家公司今年也做得很棒。 今年年底，他们获得了值得自豪的资本，有了越来越多的奉献。 ”。

文章在海尔的评价中指出:“成为创新者，并不是因为提供廉价的迷你冰箱、微波炉和空调，而是因为创新性地帮助了你想做的一切，而是几乎操纵了市场的酒柜、便携式洗衣机和柜台餐具

网络时代，营销碎片化向公司提出个性化诉求，原本从以公司为中心转变为以顾客为中心，公司的大规模制造也必须成为大规模定制的模式。 也就是说，先做好原产品，再找顾客，再做顾客的再造产品。 在这种背景下，以前流传的公司“生产-库存-销售”模式必须转变为顾客导向的“即需供给”模式。 在海尔创新的互联网时代创造顾客的商业模式是“人合一”的双赢模式。

改革开放以前，中国的公司没有公司管理，改革开放之后有公司管理，但是没有形成自己的管理理论，基本上是学习西方的管理理论。 但是，到了网络时代，以前流传下来的管理模式已经不能适应时代的快速发展，但是网络时代成熟的管理模式还没有形成，对中国企业来说既是挑战也是机遇，中外企业在网络时代处于同一起跑线上， 为了适应互联网时代的快速发展，海尔的“人合一双赢”模式将之前流传的组织结构从“正三角”变为“倒三角”，一线员工构建自主经营体制，第一时间了解、满足顾客诉求，并 各个一线自主经营机构都是最先进的新闻中心，指挥后台协调作战。 员工努力创造顾客价值，也实现了自身的价值。

海尔创新的商业模式的目的是实现虚实网络的融合，实现零距离，满足顾客的诉求。 虽然虚网是互联网，但在网上不是打价格战，而是充分获得客户个性化的诉求，通过海尔强大的实网——物流网、营销网、服务网，最先满足客户的诉求。 在国内，海尔在全国各地的专卖店和社区店有很强的竞争力，专卖店可以从县渗透到乡、镇、村，国外许多知名家电企业品牌将在中国区的销售委托给海尔，如代理葛白电。 此外，海尔也利用在中国的实际网络特点和海外企业品牌交换资源，在海外当地企业品牌网上销售海尔的产品。

目前，通过商业模式的创新，海尔实现了可持续的健康和快速的发展。 根据欧和国际最新数据，海尔继续是世界白色家电第一企业品牌。 目前，海尔平均库存天数为5天，应收账款周转天数为4天，只有该领域的几分之一至十几分之一，营运资金周转天数降至负10天。 十一五期间，海尔实现利润复合增长率是营收复合增长率的7倍。 去年和今年海尔的利润同比增长了55%以上。

目前，海尔管理模式的创新已经引起西方管理学界的关注，非常认同海尔在管理理论探索上的首创精神。 世界知名商学院美国沃顿商学院教授马歇尔·梅耶尔( marshall w. meyer )多年来跟踪研究了海尔的商业模式，认为“海尔的管理模式超越了西方的代理理论，成为了‘超级团队’的 《竞争战术之父》迈克尔·波特( michael e. porter )说:“张瑞敏是伟大的战术思想家，海尔的战术思路非常明确，海尔的实践非常有竞争力，非常创新，非常有吸引力。” 美国管理会计师协会对海尔探索个个利润表的创新很感兴趣，认为海尔探索的利润表是以前流传管理会计理论的突破。 学术界专家表示，海尔确立的商业模式，可能是这家中国企业对世界管理学高端发起的冲击。

在打造全球企业品牌的道路上，海尔不断创新。 另一个欧洲和国际( euromonitor )公布的数据是，中国白色家电产品占全球产量的40.5%，而中国企业品牌在海外仅占2.9%，也就是说，在海外每100辆企业品牌的白色家电中，不到3辆是中国企业。 其中海尔占2.6%，这相当于中国企业品牌86.5%的“中国制造”整体不强的情况下，海尔打造全球企业品牌的道路还很长。 海尔的目标是为全球客户不断创新，成为互联网时代企业的先锋，成为真正的世界企业品牌。