“海尔“世界研发部”版图再扩容：硅谷革新中心正式揭牌”

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北京时间1月13日，美国当地时间1月12日，希尔硅谷创新中心( silicon valley innovation center，以下简称svic )正式揭秘，成为继上海、以色列创新中心之后，海尔全球开放创新生态的新极点。 在这个举世闻名的长约25英里的山谷里，svic作为海尔先进技术宣传的北美中心，有助于海尔更有效地对接美国当地一流的创新资源，迅速提高创新的广度和深度，完善现有的研发体系，加速技术关注和产品迭代。

“创新中心可以将最具创新性的创意、技术和资源引入海尔，为客户创造价值，创立svic的决策与海尔的开放创新理念完全契合。 ”海尔家电产业集团副社长、先进研发总经理王坡在接受采访时作了如下表示。 据介绍，svic关注当地研究机构、高校、创业企业等最新技术动态，将技术应用比较有效期从未来5年放宽到10年。

与此相反，美国当地媒体《商业信息》认为，海尔作为研发和创新行业的全球领导者，拥有10个全球研发中心，以此为基础平台辐射了众多创新中心，凝聚了当地优秀的人才和科研力量，成为海尔 另一方面，相对于其他刚刚提出科技变革的中国家电公司，经过12年全球化布局的海尔扩大了“世界研发部”的版图，巩固了世界原创科技的领导者地位。

海尔在全球加速布局开放创新的生态

对许多公司来说，创新的途径很相似。 也就是说，通过扩展研究机构，招募研发人员支持新的技术开发，这也能取得一定的成绩，但是封闭的创新在资源范围上是有限的。 相比之下，海尔以创新中心为切入点，依托开放创新平台hope，汇聚世界级创新资源、专家等，建立了全球最大的创新社区互联网。 两者理念的不同之处在于，正如《维基经济学:大规模合作如何改变一切》中所述，“失败者建造有墙的花园，胜者建造公共场所”。 显然，海尔正在全球加快建设，是一个可以自由获取更多创新资源的开放创新生态。

“联合创造始终是海尔文化和基本哲学的核心部分，自发表开放创新理念以来，海尔一直致力于将这一模式复制到世界各地。 ”在当天举行的招待会上，王珑向会场阐述了海尔开放创新思想背后的三个驱动力。 第一个是“客户个性化”，只要提供满足客户个性化需求的服务，就能做出真正让客户享受的产品。 二是“加速升级”，光靠内部开发显然不能完全满足顾客的需求，因此需要让更多的外部资源参与进来。 三是“颠覆产业”，在互联时代，变化随时都会发生，只有建立开放平台，才能在市场竞争中发挥主导作用。

在svic成立之前，海尔已在北美地区部署多年，并与当地许多创新公司和研发机构进行了长时间的合作。 根据计划，未来svic将通过加强与以色列创新中心和上海网站等的合作，实现各种资源的互联互通，更好更快地转换客户诉求，持续输出最新技术和方案，实现客户、公司、创新中心和各资源方的多方共赢

海尔对外出口创新生态展示“中国自信”

几十年前，开放的环境给欧美各国带来了创新的机会。 现在，海尔又以“开放创新”为世界打开了合作共赢之门。 事实上，海尔从12年前开始海外布局时，就在探索开放的研发创新体系。 围绕“世界是我的研发部”的创新理念，海尔已经在全球构建了“十大研发中心、n个创新中心以及创新社区”三层的研发体系，不断引进世界先进的技术资源，将世界变为海尔的研发部和人才中心。

开放创新生态也成为海尔创新的重要推动力，根据欧洲和国际公布的数据，海尔已经连续第九年成为世界白电第一企业品牌，全球最具影响力的家电企业品牌之一。

在去年11月公布的第19届中国专利奖中，海尔凭借“线性压缩机”获得家电业唯一的专利金奖，获得2个外观设计金奖，单届3个金奖创下了中国专利奖的历史。 不仅如此，在这种生态模式下，还可以冷冻弹珠的全空间的保鲜冰箱、即使清洗纸巾也不会破裂的直接传动变频洗衣机、可以吞下光束空网一体型/

如果西方国家曾经在世界创新行业长期积极活动，成为中国家电学习和模仿的对象的话。 那么，现在的海尔在“人合一”模式的带动下，向世界展现出了开放创新的巨大活力。 随着越来越多的创新中心的建立，海尔将输送越来越多的新鲜创新血液，预计世界家电的创新布局将发生变化。