“苏宁变阵：从横向到纵向 虚拟企业化运营”

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日前，苏宁云商集团副理事长孙为民在接受《第一财经日报》记者采访时表示，云商结构将线上、线下资源“相乘”，通过放权让28个事业部进行“虚拟企业化”运营。 具体来说，连锁平台经营总部设有连锁店事业部、商业广场事业部、乐购事业部的电子商务经营平台有网购业务、移动购物、商旅、当地生活、金融产品、数字应用、云产品、物流等8个

孙为民解读“云商”模式，线下“乘法”

一周前，“苏宁电器”更名为“苏宁云商”。 在新模式、新组织、新形象的“三新”定调、公司视觉识别系统( vi )更名与更换的背后，苏宁谋划着漫长的战术变革。

苏宁的云商图可以概括为“店商+电商+零售商”。

日前，苏宁云商集团副理事长孙为民在接受《第一财经日报》记者采访时表示，云商结构将线上、线下资源“相乘”，通过放权让28个事业部进行“虚拟企业化”运营。

乘法运算的逻辑

对于以前流传的零售商来说，“触电”最烦恼的是在线“起搏”怎么办？

孙为民没有否认这一点。 调整前，苏宁线和线下似乎有空军队和陆军，在各自的行业中独立竞争。 虽然两者也有些许合作，但“就像在某个特定时期形成的联合军演一样，只是在创造势头”。

苏宁想“修正”这一现象。 “从2009年开始，苏宁就在思考网络(物联网)从以前就传到零售业的渗透和渗透如何将两者结合。 我们首先知道(变革的)内涵是什么，但到底能用什么语言概括它，就很辛苦了。 ”。 孙为民说，“苏宁云商”是从80多个名词中经过几次讨论挑选出来的，“‘云商’一词不能说最准确概括，但我想尽可能靠近，让客户容易理解，体现我们改革的决心。”

“电器”二字一走，就意味着苏宁的业务范围不再局限于此。 这在云商矩阵的总部经营层尤为明显:设立电子商务、连锁平台和商品经营三大经营总部，涵盖实体产品、文案产品、服务产品三大类28个事业部。

具体来说，连锁平台经营总部设有连锁店事业部、商业广场事业部、乐购事业部的电子商务经营平台有网购业务、移动购物、商旅、当地生活、金融产品、数字应用、云产品、物流等8个

孙为民解释说，上述两个平台分别在专业行业进行，连锁平台是主要负责实体店铺商业规划、商业状态等的电子商务平台，主要负责推进虚拟商品的运营 其余与双线经营相关的品种，归商品经营总部。

孙为民说，合并后，线上、线下两个组织已经从“两头四只手”变成了“一头两只手”。 他表示，“一个大头”表示集团充分解放给各事业部，各事业部可以自行决定线上、线上的投入比例等。 由此，各事业部类似于虚拟的企业化，灵活性很高。