““红孩子”大闹母婴市场 苏宁易购整合首战露峥嵘”

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“六月电商大战”的硝烟还没有消失，7月上旬，苏宁易购在母婴市场拉开第二战场，“美妆母婴狂抢72小时”极大地爆发了下半年女性网购市场的第一波攻势。 苏宁易购内部人士表示，此次大促业绩出乎意料，各大企业品牌销售纷纷火爆，母婴化妆品单日订单创下超过160万件的新高。 / h// br /

7月初苏宁母婴化妆品类“疯狂抢夺72小时”活动

苏宁红子页

“六月电商大战”的硝烟还没有消失，7月上旬，苏宁易购在母婴市场拉开第二战场，“美妆母婴狂抢72小时”极大地爆发了下半年女性网购市场的第一波攻势。 苏宁易购内部人士表示，此次大促业绩出乎意料，各大企业品牌销售纷纷火爆，母婴化妆品单日订单创下超过160万件的新高。

针对业绩的出乎意料的增长，苏宁云商母婴化妆事业部社长陈爽认为，红孩儿在母婴化妆品类别取得上述成绩并非偶然。 这是苏宁在不到一年的时间里顺利完成了红孩儿的整合，是因为红孩儿综合能力的提高。 她指出，从组织结构的完整性，到公司文化的融合。 从供应链管理系统、会员管理系统、仓储配送系统等后台无缝对接，到全面融入前台网站，尝试在店铺进行目录销售，计划开设实体店，深化o2o运营。 许多措施正在有条不紊地迅速进行。

在并入苏宁之前，红孩儿母婴化妆品已经是市场应该细分的翘楚。 融入苏宁易购后，红孩儿更如虎添翼。

苏宁拥有20多年的零售经验和供应链管理能力，红孩儿和五彩缤纷的采购融入苏宁后，在供应链管理、物流配送等方面持续加强。 利用scs、cpfr系统优化供应链管理，大大提高了供应链效率，同时供应商对苏宁红孩子的支持力度明显加大，如今年合作宝适和苏宁红孩子联合举办五星马车活动。 在物流仓库里，母婴化妆品的铺货原本从北京、上海等城市走向全国，越来越多的客户迅速购买到了这样的产品。

陈爽表示，以前红色儿童、色彩鲜艳的购买只是配置了北京、上海等少数大城市，市场结构并不大。 目前，红孩儿设立了专门的母婴产品事业部，在各城市设立了专门的采销管理部，也就是说在苏宁，全国58个地区有负责母婴化妆品的人员，这为母婴化妆品全面开拓全国市场提供了有力的保障。

关于未来，陈爽表示乐观:“现在，苏宁原有的母婴化妆品资源已经和红色的孩子、色彩斑斓的购买在一起。 作为苏宁超电器化的排头兵，弹药更充足，我们在一线抢占新市场信心十足。 ”。