“网络化的苏宁人才观”

本篇文章947字，读完约2分钟

我认为所有公司在考虑如何拥抱和变革网络时，首先头疼的是应该寻求怎样的网络人才。 目前，在线电子商务市场活动紧跟市场步伐，向业界见证了苏宁年轻团队的魅力，苏宁易购团队开始了不同于原团队的自主化服装。

我认为所有公司在考虑如何拥抱和变革网络时，首先头疼的是应该寻求怎样的网络人才。 说到国内公司的互联网转型，不得不说是苏宁的“双线等价”在领域引起的震荡。

苏宁云商模式的转型从年初开始，改名云商进行模式转型在业内家喻户晓，但真的引起了全社会的关注，苏宁网络化的决心在苏宁6月展开的线上以下是同样的价格。 作为转型的“知名公司”，苏宁的人才如何联网是准备转型公司的问题。

关于人才的培养，特别是网络创新、年轻基因，苏宁再次把目光投向大学生，根据自身已经形成体系的1200道工序进行了人才的培养。 对比线上业务的不同诉求和不同优势，苏宁1200接力苏宁人才的培养，继承公司文化，引入新鲜血液，根据不同业务诉求进行专业培养，根据不同岗位诉求成立不同梯队。

在线电子商务人才自主人才招聘中，苏宁更倾向于有创新思维的年轻人，比较网络特点和知识机制，建立全面的培训机制，比较社会精英人才，苏宁以更全面的态度邀请他们参与，空之间和成长平台。

在线店铺网上，苏宁在全国设立了首个“1200店长工程”，目标是在店铺网络化的基础上，在3年内培养500名大学生店长。 苏宁作为店铺网络化的代表公司，社会上还没有苏宁聘用这方面的成熟型人才，与新的云商模式相比，苏宁将大规模培养自主人才。

在网络浪潮和90后员工持续加入后，苏宁的公司文化得到了创新和重塑，目前苏宁整体管理团队的平均年龄在28岁左右，苏宁易采购管理团队的平均年龄在23岁左右。 年轻基因的创新热情在公司文化方面得到了释放，苏宁的整个团队也更具活力。

目前，在线电子商务市场活动紧跟市场步伐，向业界见证了苏宁年轻团队的魅力，苏宁易购团队开始了不同于原团队的自主化服装。

苏宁的激励政策也开始多元化，从股权激励到总裁特别奖，转移到新总部后，不断开展与外界的交流和信息表达，在硅谷建立人才基地也逐渐开拓了苏宁的国际化视野。

随着苏宁店网络化的推进，首批1200店长工程的实施，苏宁1200店长将入驻苏宁全国所有门店，届时，苏宁公司文化的创新也将得到大规模推进。