“27周年亿元惠民 国美邀你畅享1987年低价”

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双十一销售节的促销战刚刚结束，我国家电零售业又要迎来新的费用嘉年华。 作为国内最大的家电及费用电子零售连锁公司，国美于11月22日~12月9日启动“27周年庆”惠民活动，价格回到27年前，据悉会场x将打折。 届时，国美将在全国范围内发起千次百万红包大配送、旧发票现金支付、会员专场三倍积分独享、厂家签售机等多项精彩活动，以实际低价优惠全面反馈客户。
双十一艺术节促销战刚刚结束，我国家电零售业又要迎来一场新的费用嘉年华。 作为国内最大的家电及费用电子零售连锁公司，国美于11月22日~12月9日启动“27周年庆”惠民活动，价格回到27年前，据悉会场x将打折。 届时，国美将在全国范围内发起千次百万红包大配送、旧发票现金支付、会员专场三倍积分独享、厂家签售机等多项精彩活动，以实际低价优惠全面反馈客户。

国美相关负责人表示，此次周年庆活动国美将投入亿元促销资源，在全国1600多家门店举行，活动促进力度将是今年最大。 国美以27周年庆为契机，让广大客户回到1987年，可以享受当年的低价钱。 此外，客户还可以在国美线下的门店体系中享受现代化的购物体验。 全场开放wifi服务，设立价位，让顾客抢到最低价的商品。

27年快速发展的历史国美低价普惠客户

27年前，“买家电去国美，花钱不后悔”的广告响彻大江南北。 缺乏那种物质，家电还是奢侈品的时代。 国美通过率先开发中国家电连锁经营模式，直接降低家电市场价格，每开一家新店，排队抢购的盛景依然萦绕在众多顾客的脑海。

27年后，国美已经从不到100平方米的小店扩展到现在全国300多个城市，迅速发展成为拥有1600多家门店的家电连锁零售巨头，在国际上具有一定的权威。 随着产业的快速发展和顾客诉求的快速变化，整个零售市场进入了新的快速发展期，国美的模式和运营理念也日益完善，但国美的实际低价产品和越来越完整的卖场体验环境没有变化。

这27年来，国美始终重视客户诉求，多次明确“薄利多销、服务先行”的经营理念，明确了满足客户和客户诉求的快速发展战术，在这一战术支撑下，国美以达到客户质量生活之美为快速发展使命。 为客户提供了更高质量的服务和更便宜的价格，国美企业品牌也成为了国内客户购买家电产品的首选。

价格如果回到1987年的旧发票支付现金的话将会抽签

1987年人均月收入约100元，年人均月收入约2600元。 27年间，国内居民收入上升了近30倍，但比工资收入上升的是物价。 因此，国美在27周年庆大促时，邀请客户到国美店，享受27年前的“低”价格。

1987年老百姓有多年的储蓄购买电视、冰箱、洗衣机这“三大件”，年国美可以拿老百姓一月的工资选择心仪的家电产品。 国美负责人表示，在此次27周年庆活动中，国美需要将物价恢复到27年前。 例如，同样是2600元，相当于1987年居民两年以上的收入，但只能购买一台21英寸的彩色电视机。 现在，2600元相当于居民一月份的工资，但可以购买42英寸的液晶电视。

除此之外，负责人还向记者表示:“为了回馈广大老客户的支持，国美特开旧发票进行现金、抽奖活动，如果你还留着27年前国美的购物发票，去国美店兑换相应金额的现金券，结账时出示，价格就会

“和国美一起长大的，是国美所有会员的朋友。 ”。 国美相关负责人向记者介绍说，从2005年开始实行会员制以来，国美迅速发展会员制突破9000万人，会员制成为国美获取顾客忠诚度的有力武器。 为了回馈会员长久以来的支持，在周年庆期间，国美会员独占三倍积分，享受另一会员专业特价商品的优惠福利，国美通过为会员提供创新的服务模式，最大化会员的购物体验，满足会员差异化的诉求。

卖场体验再次升级全网国美最低

近年来，随着生活质量和费用诉求的提高，顾客对购物环境的要求越来越高，“体验为王”的购物理念成为当今顾客主流的费用趋势。 为此，国美创新取得突破，围绕“体验、价格、服务”三个方面积极推进网上店铺系统布局优化，全面构建集销售、展示、体验为一体的智能型店铺。

据了解，国美已在全国百家门店设立比价区域，开通全场免费wifi服务，配备电脑、电视等设备为客户随时提供比价，保证整个网络的最低价格。 另外，店铺工作人员可以随时使用手机、ipad等终端实时掌握在线商品价格新闻的变化，尽快调整商品价格，确保国美销售冰洗产品领域的“最低价”。 在“薄利多销”的运营理念下，国美已经将低价作为长期提供给顾客的福利。

另外，根据27年的家电销售经验，国美已经形成了专业的配送服务体系制度，可以根据诉求为客户提供整体的售后服务方案，客户可以享受及时、专业、高效的配送现场安装服务，让客户放心

不断扩大顾客福利的创新模式带来的效果也很明显。 最新公告显示，年第三季度，国美上市公司部分销售额比去年同期上升8.0%，经营费用率比去年同期下降约1.6个百分点，综合毛利率达到18%，远高于该领域水平。

业内专家曾指出，家电连锁公司已进入重要转型阶段，在这种背景下，发挥自身特点具有重要的战术意义。 从国美三季度表现来看，国美已经成功转型，实现线上融合的多渠道快速发展，国美战术转型期采用的持续盈利模式和渐变式转型战略，是新时期家电零售业快速发展模式的积极探索，也是家电零售业良性的