中青网海报信息记者安蕾蕾蕾通讯员秦红金潍坊报道
刘瑞彬是潍坊农商银行的管理者,具有多年的一线经验和多年的科技经验,兼具金融从业者的严格实务和科技从业者的灵性活动。 因此,刘瑞彬仔细思考,如何在工作中改进金融产品,改善业务流程,他希望用自己的发明创造,变革为基础金融服务科学技术助力。
从年9月开始,刘瑞彬担任潍坊农商务党委委员、副行长,目前分管存款组织、零售业务、信用管理等方面的业务。 无论在哪个岗位,他都可以发挥自己的专业特点,推进精益求精的产品研发态度和全新的商业创新思维,走上以科技支撑金融快速发展的特色之路。 年,刘瑞彬被山东省人民政府选为“齐鲁金融之星”。
截至今年6月底,潍坊农商银行各项贷款余额341.3亿元,比年初增加46亿元,与去年同期相比,今年上半年投入贷款为去年的3倍以上,比去年全年增加19亿元。 其中,零售贷款余额207.6亿元,比年初增加37亿元,比去年增加21亿元,零售贷款占比60.8%,比年初提高3.12个百分点。
喜欢钻研的他,这几年创造了许多全省第一:第一个研发在线贷款定价系统,第一个研发在线聚合支付系统,第一个研发发布了“农商宝”……。
进入农信系统后,刘瑞彬在会计、出纳、科技等岗位工作。 对比农村金融服务中的难点和不足,刘瑞彬带领他的团队成功开发了“农商宝”产品。 这是山东省农商银行系统第一个自主开发的智能终端,也是第一个拥有自主知识产权的终端“硬件+软件”产品,曾被人民银行总行评为科技创新产品三等奖。
“首先,这个设备体积小,便于携带。 农员用这个设备,老百姓的存取款不用出村,地里的地头也可以转账。 价格更低,打印机和互联网设施共5000元,实现了泛在金融结算的互联网建设。 ”。 对于自己主办开发的这个产品,刘瑞彬感到非常自豪。
“农商宝”产品业务模式的创新,大大改善了农村金融服务环境。 据统计,自9000年网上宣传以来,全市已设立“农商宝”4313台,累计为超过9000万人提供金融服务,交易金额突破2437亿元,实现全市行政村全面覆盖,金融服务直接覆盖园区、社区
随着终端应用的宣传,“农商宝”项目备受同行机构关注,成功纳入山东省农商银行系统农民自助终端招标名单,并在淄博、聊城、河北、天津等多家农商银行、村镇银行上线运行,“全国农村金融十佳移动服务平台,
“面对业务上的痛点,刘瑞彬总是提出新的想法、新思路。 ”。 在采访中,潍坊农商银行的多位员工如此感慨。
年9月担任潍坊农商银行副行长以来,刘瑞彬在其分管行业内,以创新的思路和模式,在激烈的市场竞争中走出了符合市场诉求、符合农商行经营特色的快速发展道路。
“农村集体资金的采用,需要很多人签名,以前曾因找不到签名而招致别人的错误。 》潍坊农商银行信贷管理部总经理王连红告诉记者。 在刘瑞彬的推动下,潍坊农商银行利用农村集体资金审批系统,通过互联网审批,简化了资金审批流程,实现了村级财务收支的效率、规范、透明度。
目前,服务区农村集体资金审批系统覆盖率已经达到90%以上,潍坊有1000多个村采用了该系统,沉淀资金达22亿元。 为此,潍坊市联社将授予潍坊农商银行“领域客户营销先进集团”称号。
“金融是服务领域,服务领域必须始终与服务对象保持最近的距离。 ’在普惠金融方面,刘瑞彬一直坚持深化“一店、二站、多点”运营体系建设。
刘瑞彬表示,“一店”建立综合便民服务旗舰店,“两站”建立社区普惠金融推广站和农村金融服务站,“多点”是遍布本辖区的实体网站。 此人使社区居民(村民)无需离开社区(村),即可享受便捷的金融服务,真正打通金融服务“最后一公里”。
目前,潍坊农商银行已建成金融服务站960处,服务辖区1092个村庄和239个社区,近300万人口、普惠金融服务能力大幅增强,成为全省农商银行的学习指标。
“时间就是金钱,信贷效率的提高,就是为我们创造利益。 ’一位信用客户称赞道。
围绕处理“融资缓慢”问题,刘瑞彬带领总部管理部门改革信贷流程,推进信贷业务调查、考核、贷款、贷款后的“四个中心”建设,实现信贷业务的“一站式、流水线”工作,提高贷款效率
目前,贷款期限从此前的平均10天缩短为3-5天。 然后,大力推进网上贷款。 在潍坊市大数据局的大力支持下,开发“汉e贷”网贷产品,从纯信用、无担保、无抵押、申请贷款到账本几分钟,真正实现“秒批秒贷、零人工干预、贷款还款”。 据统计,7月17日上线后,共有1845人在线申请“汉e贷”,授信222人,金额2372万元。
今年上半年,面对疫情危机,刘瑞彬管理的信贷业务行业,建立了“点、线、面”的快速投入机制,分别是“战争疫情专用享贷”、“社区医疗贷”、“小微复工贷”、“小微专享贷” 仅上半年,就累计投入疫情防控和中小企业再生产贷款1556户12亿元。 并结合人民银行和潍坊银保监局出台的新政策,通过申请再贷款、投入小微信用贷款、分阶段延期还款等多项优惠政策,帮助小微公司尽快恢复生产。 今年1~6月,累计投入中小企业贷款5834户81亿元,比去年同期增加2100户24.4亿元。
“根据业务痛点进行创新,可以处理天赋异禀、痛点,提高我们的服务效率。 “学习、适应、变革、提高”是我从科技行业转入业务行业时给自己定下的小目标,目前这个小目标还能实现。 ”。 采访结束后,刘瑞彬微笑着总结了自己的变革之路。
标题:财讯:潍坊农商银行刘瑞彬 跨界挑战引领特色快速发展
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