“周云杰：海尔每年诞生一千多家创客项目”

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两会期间，全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰在接受《人民日报》采访时表示，海尔的网络转型是构建开放的创业创新生态圈，为世界创造者提供开放的创业平台，实现从制造产品向制造创造者的转变。

两会期间，全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰在接受《人民日报》采访时表示，海尔的网络转型是构建开放的创业创新生态圈，为世界创造者提供开放的创业平台，实现从制造产品向制造创造者的转变。

创客一词来源于英语单词“maker”，是一个指出有趣和兴趣，努力将各种想法变为现实的人。 但在海尔，“创造者”一词并不简单。 周云杰在采访中表示，海尔多年前就开始探索创客平台。 在集团层面，海尔首先构建了创造者可以在平台上自主创业、自主创新的平台。 这个开放的平台聚集了全球各种各样的资源，包括研发资源、供应链资源、极客粉丝、顾客资源等。 在这个平台上，客户的诉求和资源端实现了零距离对接。 这是海尔创始人平台最重要的目标。

周云杰表示，海尔创客平台下有灵活的支持“全员创新、全员创业”的组织，该组织没有边界，无论是图书还是在线，都能充分保障社会化资源的利用。 另外，海尔形成了鼓励全员创业的机制。 这个机制可以在为客户创造价值的过程中增加附加值。 虽然这个身体可能不是海尔，但是只要开发客户需要的产品，他就会成为设计师，享受被客户购买后产生的超额部分。 这样，全社会的人们都把这个平台当作实现自己梦想的地方和舞台。 所以，海尔的平台现在越来越大了。

目前，海尔将创客平台具体分为三部分。 第一，海创汇平台、vc、项目凝聚第二，hope平台、资源和客户可以“面对面”第三，海立方平台、创造者之间相互作用、相互共享的社区，也是自我进化的生态系统。

网络时代，构建生态系统是公司追求的终极目标。 周云杰表示，海尔曾是一家制造一流家电产品、提供一流家电服务的公司，但现在已转变为制造一流创造者的公司，从“制造产品”发展到“制造创造者”。 海尔过去是家电公司，但未来的海尔将是完全创新的孵化平台，成为创造者的生态系统。

目前，海尔创客生态系统开放式创新发展迅速，雷神、水箱和车小微是创客平台上出现的典型例子。 周云杰总结说，海尔推进的是建立创业机制和平台，为各自的人提供创业机会，向创造者报告创业成功的乐趣，是海尔创造者平台最吸引人的地方。

周云杰最后说，海尔目前每年有000多个创立者项目，但这些项目能否完全孵化是由市场拉动，由顾客选择的。 总理提出的是“中青创业、万众创新”，海尔实践的需要“人人做客”的实践。 海尔有着先进的意识，海尔几年前就开始探索总理现在提倡的东西。 在创办人项目的推动下，海尔年收入增长11%，利润增长39%，利润增长率为收入增长率的3倍以上。