“砥砺奋进的五年：海尔唯一参展2大成就板块”

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9月25日，由中共中央推进部、国家发改委等部委共同主办的“磨粒奋斗五年”大型成果拉开帷幕。 此次成果展共举办了10个主题文案展和1个特色体验展，在“互联网与多媒体”主题特色体验展上强调了网络在人民生活、工业生产等方面的贡献。 其中，海尔以“工业转型”和“智力生活”两个板块亮相，成为唯一参与两个板块的公司。

在“工业转型”板块，海尔展示了中国独有的全球领先的世界级工业网络平台cosmoplat。 在“知识生活”板块，海尔展示了物质网络时代在知识家庭行业取得的“巨大成果”。 通过对外智慧的家庭，助力内部互联工厂，以及顺游社区互动平台，海尔将建立共创共赢生态圈，为全球客户提供全流程的最佳生活体验。 在展览现场，两个展区互相闪耀，共同展示了海尔作为中国企业领导者的姿态。

智能家庭演示者网络中的互联场景

海尔对“人合一”模式进行了12年的探索，致力于成为物联网范式的领导者。 该模式的探索最先在智慧生活行业带来了“开花结果”，海尔现场展示的智慧卧室、智慧浴室、智慧客厅等智慧家庭的场景，给顾客带来了深入生活各类细分场景的互联智慧体验，给参观者留下了深刻的印象

基于从电器到网络设备、网站的转型，利用u+智慧生活云平台，海尔打造的“7大生态圈”和“180+物种智慧场景处理方案”，以开放的生态平台体验，让全球客户成为终身客户。

本质上，u+平台是智能场景与网络设备互联的模式，以智能家电为载体，“客户需求、工厂建设”的供需迎来了新时代。 目前，客户可以通过物联网向冰箱、烤箱、烟机等智能终端网络发出指令，将个人生活变为智能化、多元化、娱乐化。 目前，海尔家电u+智能家居云平台全球客户数量达到5000万人以上，累计覆盖的设备型号达到1000+，“海尔粉”遍布世界各地。

配置智能家居的价值在哪里？ 正如海尔提到的“变更车道超车”，配置智能家居是其开放的“第二条曲线”，通过贯穿生态链，为客户提供实时场景服务。 馨小微可以说是这方面最鲜明的代表，自海尔第一台馨厨冰箱诞生以来，就致力于构建智慧厨房的生态平台。 在馨厨生态旅游中，400多家外部资源从业者参与，覆盖了av、娱乐、电子商务、互动等多个行业，通过物联网家电实现了顾客精准的服务和智能的场景体验。

事实上，海尔对智慧家庭的最初引爆，是对物联网时代的前瞻性理解。 如果不能把家电变成网络进化成网站，就很难和顾客的生活融合。 但是，在这个融合的过程中，小微型是重要的推进器，这些自我创业、自我组织、自我驱动的创业团体通过“解体”大象的姿态，更加灵活灵活地与顾客对话，生产顾客处理方案。 认为海尔成功探索智慧家庭，是创造者的小而持续的更替，是生态系统的进化。

展示互联工厂“搬家”现场的个性化定制

如果对外的表现是智慧家庭，内部一定是互联工厂。

作为工业和新闻部最早的智能制造试点之一，海尔互联工厂模式的探索和实践表明了海尔对工业4.0，或智能制造的深刻理解，而不是简单的“机器交换”。 智能制造的“智能”不仅体现在产品本身上，也体现在对客户诉求的把握上。

在现场，海尔建造了互联工厂示范线。 客户可以零距离参与家电定制的所有过程，只需几分钟就可以定制自己的“家电”。

互联工厂通过预交互平台实现最终用户诉求和无缝对接，并通过开放平台整合全球资源，迅速满足客户的个性化诉求。 是为了从库存生产转移到顾客个性化而创造的，从“顾客”变成生产和费用一体化的“生产者”。

基于互联工厂，海尔推出了中国独有的全球领先的世界一流工业网络平台cosmoplat，将顾客思维应用于智能制造行业，培育了新的生产模式，即大规模定制。 对家电公司来说，大规模定制模式不是一个容易实现的目标。 一是因为大规模定制家电的生产价格过高，二是因为国内定制化市场还不成熟。 但是，海尔率先实现了突破，开辟了从大规模制造向大规模定制转变的道路，将客户、研发资源、供应商、创造者共同整合为共赢生态旅游。

cosmoplat平台是“人合一”模式落地制造业的第一个，实现了海尔从大规模制造向大规模定制的转型。 在cosmoplat平台上，我们认为客户是生产制造全过程的绝对主角，客户既是产品的设计者，也是产品的采用者，这是“生产整合”的巨大转变。 cosmoplat平台不仅使海尔的生产效率提高了60%，而且已经成为可复制的制造模式，目前cosmoplat对外提供社会化服务，其7大模块扩大到11个领域、10个地区，达到1300

市场业绩实现“套圈领先”

事实上，从海尔2005年9月提出的人的单一双赢模式开始，12年来海尔一直渴望创新，以顾客诉求为核心，始终构建全流程顾客的最佳体验。 在人合一的情况下，海尔不断更新自己领域的领先能力，从其最初的分体式冰箱到领域第一台直驱洗衣机的诞生，海尔世界第一家电企业品牌的地位也越来越深。 根据世界权威机构欧洲和国际公布的数据，海尔企业品牌零售量占世界市场的10.3%，为第八次蝉联世界第一。

进入2010年，物联网的时代属性正在加速市场转型，而海尔今年上半年的市场表现可以称为“套圈领先”。 关于“套圈引线”，可以理解为海尔多产业线的大幅引线，不仅在市场数据上，在原创科技、顾客体验等多个维度上也处于领先地位。 上半年财报显示，海尔上半年营业收入775.8亿元，收入增长率达59%，为区域平均增长率的4倍。 海外市场收入实现350.8亿元，收入占比达到45%，其中自有企业品牌占比接近100%。 国际高端家电企业品牌卡萨帝价格1万元以上的产品份额为34%，领域排名第一，冰箱1万元以上的份额为30%，是其他企业品牌的1.3倍。

另外，海尔冰箱销售额增长近10倍，1~8月市场份额占30.9%，几乎等于第2、3、4位的份额总和。 海尔洗衣机增长了领域的5倍，以35%的份额稳居领域首位，几乎达到了第二位的2倍。 由此可见，年至年公司转型期过后，海尔进入快速发展的高速公路，但在家电领域整体快速发展态势不容乐观的背景下，海尔仍表现出强劲的力量，其背后的驱动力自然不容小觑。

目前，海尔率先实现了从电器到网络设备再到物联网生态平台的转变，这一生态模式是海尔实现“套圈领先”的重要因素。

没有成功的公司只有时代的公司。 现在的海尔，无论多么渴望，总是出于对时代的关怀。 无论是海尔业绩方面的“第一”，还是智慧家庭生态方面的“唯一”，背后都有支撑力，需要看到海尔的这种解读是“平台支撑”。 “生态”和“平台”实际上是海尔关于物联网时代的早期布局。 互联网毕竟是物联网来“敲门”的，这个时候，海尔对整个时代的思维和布局更是充满期待。