“网络转型的“楚河汉界” 海尔下了两个先手棋”

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两千多年前，楚汉争霸，刘邦、项羽几战难分伯仲，最终双方以鸿沟为界“分天下”，西为汉，东为楚，达成了“楚汉争，以鸿沟为界”的历史典故。

迄今为止，棋盘上的“游戏”没有中断过。 虽然网络时代“棋盘”的边界正在消失，但“楚河汉界”的巨大鸿沟仍然是家电公司眼前的“一道坎”。 聪明的棋手有审时度势的远见，像海尔一样，不仅率先转型网络，还懂得创新的“先手之手”，产品变换器涅槃重生和管理模式的转型赶超加码全球化战术，让中国家电在全球家电业留下了追赶的背影。

产品先手:物联网时代到来，公司需要“更冷静”的大脑。

10月16日，中央财经频道《费用主张》播出的《质量中国进行时(一) :“老三大人”新姿，以“老三大人”之一的洗衣机做特长为切入点，唤起了具有年代感的“老三大人”的记忆，成为中国企业品牌。

另一方面，移动网络、云计算、大数据、人工智能等技术的兴起，也给物联网时代的家庭生活带来了新的景象。

中层管理者老金在追求心仪女主角罗子君时，热情地为她担任“健康顾问”，采用智能冰箱的干湿分离功能，将食材钉得更好。 在客厅里，孩子站在智能电视机前玩着精彩的互动游戏。 妈妈再也不用担心孩子在家是否孤独了。 男神贺涵的豪宅里窗帘、空调、电视、智能门锁等家电产品有自动感应功能，智能家电兴奋不已……

这些画面不仅发生在刷爆微信朋友圈的电视剧《我的前半生》中，也发生在我们每个人的生活中。 今天，家用电器已被新名词取代。 是“网”。 “三大件”也发展到了整个智能家居。 当所有家电都像手机一样上网的时候，像机器人一样“计算”着你的个性化小数据，有条不紊地处理着你的“智能家居”。 这些都是海尔在互联时代“涅槃重生”产品。

打破了以前流传下来的思维界限，海尔以“领导者”的革新走在了物联网时代的前列。 目前，海尔覆盖7个智慧生态圈，涉及180+智慧生活场景，能够满足客户衣服、食物、住、玩等不同层次的诉求。 为了接受智能家居的落地，海尔构建了u+智能生活平台。 它是目前最开放的智能家居平台，也是家电行业首个个人人工智能和语音服务的统一接口平台，其开放的接口协议使不同品种的家电、不同服务进入系统，并在系统中相互

智能家居行业的创新成果，让海尔在全球家电行业的竞争中开辟了新的路线，让行业看到了前景，引发了领域的追赶。 这只是整个海尔家电局面的冰山一角，互联网转型并不意味着会影响海尔以前的家电业务，相反，很多数据、份额都是海尔以前家电产品所传递的卓越、高端、对手、领域数倍以上的套圈领先。

根据世界权威市场调查机构欧和国际年世界大型家电企业品牌零售量数据，年海尔大型家电企业品牌份额占世界的10.3%，实现了8连冠。 而且，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜的市场份额继续占据世界领先地位。

上半年财报显示，海尔营收增长率达59%，是领域平均增长率的4倍左右。

中怡康数据显示，年1-37周，海尔冰箱销售额增长近领域10倍，1~8月市场份额占30.9%，约等于2、3、4位份额之和。

另外，根据第三方的数据，年洗衣机的增长率是领域的5倍，以35%的份额稳定在领域的第一位，几乎是领域第二位的2倍。

洗衣机“立”，空调能“吞”，用智慧的“钥匙”打开了物联网爆炸的大门。 另外，海尔也借助成为保护产品质量和技术创新的央视信息报道常客，递交之前流传的家电业务“成绩单”，为网络转型与实体经济深度融合做出表率。

模式先手:“人合一”开启中国“模式出口”时代

时代迅速发展产生新模式，卓越模式带动新时代的到来。

19世纪后半期，美国由于福特模式的出现，迅速摆脱了南北战争带来的经济衰退问题，带动了德国、法国等欧洲各国战后的复兴。 到了20世纪80年代，丰田的模式使日本一跃成为世界第二大经济强国，备受世界瞩目。

的指针移到了今天，这两种模式都明显不适应今天的世界了。 前几天，波士顿咨询企业联合阿里研究院发表的《平台化组织:组织变革前沿的“前沿”中指出，平台化组织是现代企业为适应市场、技术、人才新趋势而形成的新组织形式。 当前，以海尔为代表的中国企业在新时期模式的引领下，相继进行了全球化平台化组织的变革，开启了中国“模式出口”时代。

全球化1.0时代:别人的“出口产品”，海尔的“出口企业品牌”

20世纪90年代末，中国加入世贸组织，许多公司响应中央号召走出去，但走出去后困难重重，又回去继续“贴牌”。 海尔创新提出“走出去，走进去，走出去”的“三步走”战术，凭借“先难后易”的先手之手，先进入发达国家创名牌，后在高屋以甑之势进入快速发展中国家，设计、制造。

全球化2.0时代:别人追求“出口企业品牌”，海尔从国际化进入全球化

到2005年为止，大部分出口型公司仍然停留在“产品出口”的初期阶段。 当然，也有一些电气企业品牌开始在海外建厂，但仍处于“国际化”阶段，离真正的“全球化”公司还有很长的路要走。 在这个重要节点上，海尔从2005年开始实践“人合一”模式，12年来，海尔融入了世界多样性文化，正式进入全球化战术阶段。

全球化3.0时代:意识到全球化，世界上第一个家电集群落地——

目前的海尔已经在全球范围内形成了海尔、卡萨帝、ge appliance、fpa、aqua等多企业品牌阵容，汇聚了美、欧、亚、澳等世界级资源，全球资源诉诸世界，开放平台。 业内专家表示，对先手象棋有习性的海尔与之前流传的家电公司已经不在一面竞争，平台生态与一家公司竞争，结果不言自明。

目前，在全球市场上，对“中国企业品牌”的创新探索使得中国企业有机会在海外与海外客户直接对话，“做大做强”的家电领域的现状有所改善，其本质是“走出框架后的创新模式”领先。 海尔以前以ge appliances为榜样，但现在拥有色拉酱魔力的海尔“人合一”模式，在新西兰fisher paykel、美国ge appliances、日本三洋白电也被海尔收购后，

新西兰“3亿美元的技术”、日本“占75%份额的小微型团队”、美国“两分钟内全球最快的披萨烧烤炉”，12岁的“人合一”模式已经在全球落地，创造了终身的受众群体。

我们知道，在走向世界的过程中，“并购容易、整合难”的问题击败了许多跨国公司，中国的“模式自信”鼓舞了公司。 以海尔为代表的中国企业紧紧抓住“先手棋”的时机，用互联网思维创造的模式，颠覆了国外100多年前流传下来的管理模式。 当然，中国公司在管理上从原来的“学习模仿”变成了“世界领先”的管理潮流。