“客户驱动海尔建成最大智能空调制造集群”

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智能化是未来的趋势，有时也认为智能化进入了我们的生活。 特别是在家电领域，从电器到网络设备，新时代的家电随着人类时代的飞速发展而不断自我进化。 就像人类从野蛮人进入文明一样，中国的家电领域也在逐渐思考，智能制造变革的热潮正在迅速高涨。

对家电公司来说，在智能化的趋势下，它发生了两个变化。 一是价格战正在走向更高质量的价值战。 二是产能布局盲目激增，形成智能化高端。 记者10月24日获悉，海尔空正在合肥推进建设增加400万套智能空产能的制造基地，明确了这是增加1500万产能布局的蓝图。

最大智能空调制制造集群

据悉，海尔此次在合肥推广的400万套智能空调试产能制造基地包括家用空调试中央空调试智能产品，预计整个基地将于明年3月投产。 在海尔计划中，新基地将与现有合肥制造基地合作，发挥制造业集群效应，辐射国外和国内中原、华东地区。

合肥制造基地的建设只是海尔智能空产能配置的一环，但事实上，青岛海尔公布的年一季度报纸上，新增了1500万套空产能配置，包括郑州、胶州等现有互联工厂， 未来随着海尔智能空调制造产业集群的启动，扩大了自身的产能布局，海尔空调也无疑开启了高端智能化家电转型时代。

海尔为什么要进行1500万套的产能扩张，而且这个扩张是目标极其决定的智能化？ 从市场来看，冷年空的销售额和销售额分别比去年同期增长15.65%和17.95%，国内空的调整体市场规模达到5060万辆。 这对世界白电第一企业品牌海尔来说，自然要挖掘市场机遇，实现新的扩张。 但这种扩张并不盲目，从诉求上讲，尼尔森发布的报告显示，中国客户信心指数达到20多年来的新高，中国智能家电在多年市场培育后也迎来了结果期，高端化、智能化空在国内/ [ 那么，对于始终强调顾客核心的海尔来说，智能化显然符合顾客要求的布局路线，智能化产能扩张实际上是海尔基于市场和顾客双重标准而明确的。

除合肥外，海尔目前在大连，胶州、郑州、重庆、武汉等多个地区建立了制造基地，其中包括3个空调互联工厂，整体智能制造升级探索居行业内领先水平。

生产能力布局的全球化代表着自主的企业品牌

在国内实现领先，海尔的智能空调整产能布局也趋于全球化。 目前，海尔正在越南、泰国、巴基斯坦等地建设制造工厂，但在印度的海外生产能力的追加也将于今年11月正式生产。

从海尔智能空最先出口意大利，到年复盖美国、意大利、法国、俄罗斯、印度等30多个国家和地区，海尔空凭借本土化战术成为全球客户 这次，随着基地的新建和互联工厂的升级等生产能力的扩大落地，海尔作为中国自主企业品牌的全球影响日益增加。 或者说，海尔空调整了全球市场的产能扩张，不仅为全球市场开辟了新的进攻模式，也意味着中国自主企业品牌正在建立自己独立的声誉。

中国模式的未来一定会成为世界上最好的模式。 没错，进入网络时代后，中国公司在海外建厂的例子不断增加，但现在这样的“布局全球市场”和过去的“进军世界市场”不同。 过去，中国企业品牌是产品制造的代名词，品牌代言人成为了我们的标签，也影响着中国企业品牌的全球。 虽然“世界工厂”的名声在响，但是中国公司的名声极其有限。

虽然现在这种情况有所改变，但海尔是打造中国自主企业品牌的破局者。 与一些中国制造类公司不同，海尔以近100%的自主企业品牌占有率进入全球市场竞争。 受自身品牌打造的影响较大，海尔通过“人合一”模式，开始向美国通用电器、新西兰飞水派克、日本三洋等西方企业学习中国的公司管理模式。 在产能布局扩张之后，海尔的标签正走向“全球化的中国企业”，对世界市场的贡献不仅在于出口产品，也在于中国模式的出口。

互联工厂使制造以顾客为中心升级

关于模式这个概念，我们不能不关注海尔对智能制造的探索。 事实上，对所有中国家电企业品牌来说，制造变革升级是必须面对的问题。 也就是说，如前所述，在智能化的趋势下，家电公司正从产能布局的盲目激增走向智能高端，那么这个智能高端是什么呢？ 许多企业通过布局像“智能工厂”这样的新生产线，提高了产品的额外含量和生产效率。

智能工厂等的生产能力布局有智能化的趋势吗？ 这样的探索应该说是一条路，但不是最佳答案。 事实上，很多公司对智能制造升级的理解大多停留在“机器的更换者”这一自动化概念上，智能工厂这一产能布局也偏向于生产环节。 但是，在网络时代，顾客诉求成为市场核心，单方面的自动化生产线处理的是效率问题，但不能满足顾客个性化诉求的痛点。 换言之，我们大量提到的“智能工厂”只是完成了智能化下的自动化，但在灵活性和容错方面还不够，其输出的生产能力也谈不上真正意义上的比较有效的生产能力。

在这个层面上，海尔空调不仅实现了智能制造的全面升级，还布局了互联工厂，将其作为自身智能制造的探索路径。 互联工厂与智能工厂名称相似，但有明显的差异。 智能工厂偏向于生产侧，互联工厂包含客户端的智能工厂的核心是“机器交换者”的自动化，而互联工厂则以相互作用为中心，实现生产过程全过程的相互作用。 在互联工厂中，客户是产品的生产者和采用者，全过程参与，可以实现“产销整合”。

我们认为互联工厂处理的是高精度、高效率。 这是因为所有生产的产品都充满了客户的意愿。 这个模式是将过去的大规模制造转变为大规模定制。 公司不是为了库存生产，而是为了顾客生产。 纵观海尔空调的产能布局，聪明的理解实际上以顾客为中心。 其实，我们也应该有这样的认识。 所谓“智能”，不过是更有效、更方便的顾客服务。