“京东商超频道上线 资金链或面临巨大考验”

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昨天，京东商超正式上线，客户可以在京东购买食品、饮料、调味料等日用品。 年，京东面临巨大的资金链压力，资本市场变冷，京东融资非常困难，如果大力引进负毛利品种，京东这艘大船将面临生死考验。

昨天，京东商超正式上线，客户可以在京东购买食品、饮料、调味料等日用品。 京东方面表示，此次京东将超市搬到网上，也是京东在“一站式购物平台”的战术布局上再次发挥了力量。 业内人士认为，京东此次目的明显，是为了增加顾客粘性，但对现阶段的电子商务来说绝非明智之举。 年，京东面临巨大的资金链压力，资本市场变冷，京东融资非常困难，如果大力引进负毛利品种，京东这艘大船将面临巨大的考验。

京东跳进了商超业务

这次，京东将超市搬到网上，让顾客不出门，轻松实现“打酱油”、“买啤酒”等日常生活购物诉求。 据悉，首次上线的商品超过5000种，涉及休闲特产、粮食、调味料、饮料等多种类型。 与以往的打包销售不同，现在京东商超只需要一罐可乐、一瓶酱油，客户可以零买。 另外，在京东商买39元以上的东西可以免费送货。

“京东自建物流的特点有利于支撑商超业务的开展，目前京东商超在全国132个区县提供“211限时达”的极速配送服务，即当天上午11点前提交的现货订单，当天送达。 晚上11:00之前提交的现货订单将在第二天15:00之前送到。 ”京东方面的负责人表示，这将大幅降低顾客支出的门槛。

直接挑战“一号店”

与此相反，京东商超最大的对手——全球零售大王沃尔玛在中国互联网渠道开始零售业的一号店副社长郭冬东对天府晨报记者表示:“我们不怕竞争。”

郭冬东表示，“食品、商场等超市类别是一号店的特点，经过5年的运营，1号店在顾客心中树立了“网上超市”的企业形象。 一号店最大的竞争力是顾客体验和供应链。 仅食品、饮料品种就达到数万种，并迅速扩大，这在b2c电子商务中遥遥领先。 关于供应链的特点，举个简单的例子，一号店平均一件订单商品为16.7件，我们的拣货人员在10万平方米的仓库里一件拣货时间为80秒，这个特点，京东在短时间内不能超过。 ”。

未来的利益依然模糊不清

业界认为，无论京东以何种模式进入食品类别，食品电商之间的竞争都会加剧。 目前，包括1号店、中粮我买网、顺丰优选在内的多家电子商务集中在网络超市。

据独立商分解师陈寿送介绍，京东此前有很多日用百货相关的商品，现在单独进行宣传和促销。 “日用百货是对仓库和供应链的考验。 与1号店相比，京东和1号店各有特点，但1号店有沃尔玛这个供应链，所以相对有特点。 ”。

此外，业内人士表示，京东今年宣布退出价格战，原以为已转向毛利，但现在进入商品类，未来利润依然模糊。 “用39元的包裹来说，到物流水平只有3元。 这显然是亏本的。”业内人士开玩笑说:“京东为了提高顾客的粘合性，拿出2亿~3亿美元赔钱。”

短评

毛利率已成为最引人注目的指标

年，对电商来说整体收缩大于扩张，相对于以往粗犷的快速发展，交易额规模只追求“大”，目前的电商更是有“强”的趋势。 在资本层面，销售额的增长已无法吸引资本界的眼球，毛利率代替销售额成为资本最引人注目的指标。

从京东的商超来说，和1号店和天猫相比，没有什么新意。 商品类仓储价格过高，毛利率也大幅下降。 物流价格降低商品类毛利率。 沃尔玛毛利率只有3%-5%，京东毛利率不比沃尔玛高，除去价格京东毛利率，将面临巨大损失。 例如，新疆的一个客户花39元买了一桶油，加上物流价格、包装价格，一定是亏本的。 京东做商品类的目的很明显，是为了增加客户粘性，但对现阶段的电子商务来说绝非明智之举。 年，京东面临巨大的资金链压力，资本市场变冷，京东融资非常困难，如果大力引进负毛利品种，京东这艘大船将面临生死考验。