“苏宁孙为民：要把困难想得更大一点”

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苏宁年宣布了史无前例的网络化变革，多年来持续盈利的企业在年第三季度首次亏损。 对于苏宁目前转型后的首次亏损，孙为民表示，目前苏宁转型、改革的焦点在于战术布局和盈利方式。

苏宁年宣布了史无前例的网络化变革，多年来持续盈利的企业在年第三季度首次亏损。 当人们担心苏宁的亏损是否会成为常态时，苏宁副理事长孙为民表示了不同的理解，也看到了苏宁在资本化改造、网络化变革中的替代思维。

从零售领域的环境变化着手，孙为民认为，从全球来看，中国以前传到零售公司的冲击最大。 中国是网络购物快速发展特别迅速的国家，比美国还要快，这里面充满了很多不合理的因素，比如资本驱动，加剧了网络购物的快速发展。 另外，中国是制造业大国，有很强的宣传产品诉求。 另外，渠道不发达、高度分散也是推动网上购物快速发展的重要原因。

值得注意的是，网络技术也在改变零售业的结构。 例如，许多离线公司消失，一些离线零售公司面临转型问题，这是近三年来发生的一些变化。

虽然现在市场上很多电子商务公司没有盈利，但是他们真的拖累了以前流传下来的零售公司。 “公司不转型就一定会死，苏宁不能被被动宰杀。 我们正在做网络变革的准备。 变革的本质是创造更好的顾客体验，提高效率，节约店面价格。 ”。 孙为民说。

要体现网上销售，必须提高人员使用效率，提高商品样品效率和库存周转水平，实现利润。 然后推出数据服务、金融服务、物流服务等新的服务产品。

对于苏宁目前转型后的首次亏损，孙为民表示，目前苏宁转型、改革的焦点在于战术布局和盈利方式。 过去20年，苏宁有很多利润积累，账上躺着几百亿美元。 但现在我们必须做案，怀着更大的目标进行改革，正是考验公司精神的时候。 ”。

“苏宁从创业至今，做了20多年的好学生，白手起家，艰苦奋斗，做模式，为投资者带来了很好的利益，但现在环境发生了巨大的变化，苏宁必须向网络化转型。 这个领域的同业竞争对手的优势是不重视利润，重视客户量，比如电气公司烧了股东很多钱，到现在还在烧，但是没有盈利模式。 苏宁现在要进入这个生态圈，就必须适应这个圈的规则。 这也需要投资者的理解。 ”。 孙为民说:“而且，环境的一些变化使得苏宁的同行、同行竞争对手的模式也发生了变化，我们将把困难考虑得更大。 ”。

“苏宁网络化转型后，业绩问题无疑备受关注。 这需要与投资者进行信息表达和交流，目前很多网络投资者看好苏宁，现有投资者也在改变思路。 例如，从业绩判断转向前景评价，典型的例子是去年7月以后，苏宁在战术上拉开了网络变革的帷幕，业绩下降，但股价却在上升。 ”(屈丽丽)