“苏宁2015业绩首秀:预告Q1线上销售同比增超90%”

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【赛迪网讯】3月30日晚，苏宁云商发表年报，全年业绩呈季度向好趋势。 在母婴领域，加强专业运营，推进供应链建设、网站运营优化、市场宣传等事业，红孩儿树立了“可靠的母婴专家”的企业形象。

【赛迪网讯】3月30日晚，苏宁云商发表年报，全年业绩呈季度向好趋势。 苏宁云商转型网络效果逐渐凸显，公司运行效率逐步走上正轨，客户体验持续好转，销售规模不断提高，预计年一季度o2o全渠道商品销售规模( gmv )将比去年同期增长30%。 预计年后将加快网络转型，增强顾客经营意识和“体验为王”，巩固网络运营能力，年一季度网上平台实体商品交易规模同比增长90%以上，实现业绩首秀

中金企业此前的分解报告显示，苏宁网络转型进入“直道加速”阶段。 预计由于苏宁产品线的扩大、物流改善等费用体验的提高，企业15年的收益将增加，净利润将有所提高。 另外，企业以开放的思维建立零售、物流、金融的网络生态圈也具有初期雏形。

一季度o2o全渠道gmv增长30%以上，业绩逐季好转。

年国内首次提出一体化两翼o2o网络转型路径以来，苏宁云商推进了全渠道运营体系融合、商品供应链体系转型、物流和it平台升级、公司创新机制建设和管理体系简化。 经过两年的努力，苏宁云商对商品供应模式的变革、客户经营和服务体验有了更清晰的认识，线下、前后台各个环节网络化，o2o执行已进入点与面，从案例到全球体系化。

年，苏宁云商迎来直道加速之年，预计年第一季度gmv增长率将超过30%。

第1季度的在线增长率超过90%，网络运营性得到了强调

年，苏宁云商持续推进线上融合的o2o网络创新运营，注重专业化不断优化通信、母婴、超市频道，提高了顾客垂直诉求的顾客体验，增强了顾客粘性。 特别是在会员营销方面，苏宁云商努力开通线下会员系统，实现双线会员统一，截至年底苏宁会员总数达到1.67亿(不含pptv会员数)。

作为苏宁o2o模式的重要纽带，移动端的建设也是苏宁云商年的亮点。 这一年，苏宁一方面加强逐一传播渠道建设，提高通过店、pptv端的下载激活量。 另一方面，加强运营，推出代码上省、微信红包、身边苏宁、附近现货、门店上市等通过线上平台的产品，运用多种社会化营销手段，构建社会交流平台。 这些措施使得苏宁进一步增强了顾客粘性，提高了购买率，截至去年12月，苏宁移动目的地订单数上升到了整体的32%。

c2b新型供应链转型商品sku增长4倍

年，企业确定了“夯实家电、强调3c、培育母婴超市”的全品种快速发展战术，重复了以专业化为特色的品种经营战略。

此前在品种方面，积极运用c2b、大数据等网络技术，探索云包、预售等新模式，先后推出美图手机、tcl小手机、夏普s1彩电、索尼g6、xbox-one

在母婴领域，加强专业运营，推进供应链建设、网站运营优化、市场宣传等事业，红孩儿树立了“可靠的母婴专家”的企业形象。 在超市类别上，建立了与快消品经营相对应的供应链管理模式。 超市频道于5月正式运营，开发下线超市体验店，树立“苏宁超市”企业品牌。 母子、超市品种的迅速发展，加深了客户对苏宁全品种经营的认识度，对客户群体的拓展、流量引进，特别是会员复购率的提高起到了积极的作用。

在开放平台建设中，企业始终坚持精选、严格商户导入标准管理、正品发货、严格按照发票开具标准监管，确保了苏宁平台质量化的特色。 年，企业自营和开放平台商品sku规模达到791万，增长了4倍。

后台功能得到加强，零售增值业务空之间无限

苏宁云商基于公司快速发展的长期战术，近年来在物流、it能力建设、员工薪酬提高、专业技术和专业人才引进方面增加了投资，带来了阶段性的费用上升，但这些投入也逐年明显显现效果。

截至年底，苏宁云商已形成全国性仓储配送互联网，物流仓储及相关配套面积达403万平方米，物流互联网已实现全国90%区县覆盖。 并且，企业积极利用o2o的特点，强势提供“快达”服务( 2小时送餐)，覆盖153个城市，销售近千种畅销书。 55个城市、152个区县实现了“半天达”，部分地区承诺一天三班。

苏宁物流仓储运营、运输配送、新闻平台逐渐成熟，具备全面对外开放的基础，年成为首批国家认定的10家物流新闻服务平台之一，也是唯一的家电商物流平台。 年，苏宁“物流云”实现全面社会化开放。

此外，经过两年的快速发展，苏宁云商已经建立了较为完善的互联网金融业务布局，特别是在支付基础设施上，截至12月底，苏宁易付宝已接入快捷支付银行71家，网络银行全部覆盖，注册客户数8420万。

中信证券此前的分解报告显示，苏宁o2o模式转型的效果目前有望成为中国零售业的“网络+”模式，年1月企业宣布成立苏宁金融集团和苏宁物流集团，随着未来网络金融的力量，物流业务的