“张近东布局大苏宁生态圈 图谋“BATS””

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2月15日，苏宁董事长张近东向高级管理层发出年度目标任务军令状，任务不逆升是苏宁转型以来最高的增长要求。

每年春节过后，苏宁都会有员工安置会，张先生也会发表演说，从中发出苏宁如何快速发展的重要信号。 今年与以往明显不同，过去张近东聚焦苏宁云商，在这次演讲中，张近东对苏宁控股整体开展业务，对苏宁置业、苏宁文创、苏宁投资、苏宁金控等板块提出了具体要求。

张近东决定将网络化提升到整个大苏宁。 不仅是零售的网络化，还包括不动产、文化、金融等的网络化，必须将网络技术运用到各个行业。 他要让大苏宁所有板块，齐心协力，发挥整个人类作战的能量。

要看苏宁，其实注意bat的最新动向就好了。

苏宁正在努力建立可与bat媲美的网络基础设施

bat越来越文艺了。

bat已经成为网络的基础设施，个人和公司都对bat持有强烈的诉求。 尽管如此，在过去的一年里，bat一直在延伸自己。

百度启动了“航母计划”，向外部投资者开放了越来越多的百度资产。 一方面开放教育、音乐、外卖等资产吸引第三方投资者，另一方面继续加强对o2o、医疗、汽车交通、技术的投资。

阿里除了电商、金融外，还想建立娱乐、媒体、o2o的帝国。 年成立阿里影业、阿里健康、口碑网络、阿里音乐、阿里体育，这些业务板块明显不同于电商、金融。

腾讯一方面以社会交流sns、游戏、泛娱乐、o2o等为中心加强特色业务，另一方面在金融、电子商务、医疗健康等行业也继续增加投资。 腾讯也成立了电影企业，收购了盛大的文学，成立了阅文集团，投资了3亿元布局的动漫产业，充分利用了ip。

过去，顾客对bat有明确的搜索、电子商务、社会交流的“硬性诉求”，但现在更有血有肉，满足了顾客的多个“软性诉求”，而且在一定程度上接触到了文创业界，越来越成为文艺范围。

苏宁提供的综合服务和庞大的体量，成为了bat外的另一个基础设施。 张近东在最近的讲话中不再只强调苏宁的零售业务，但列举了零售、房地产、文创、金融、投资五大产业，显然苏宁也希望自己提供的服务更加多元化、系统、过硬、技术有文化。

大苏宁生态圈的想象空之间

苏宁如何建立和bat一样的网络基础设施地位，成为bats？ 让我们看看整个大苏宁能否围绕零售建立新的业务基础设施。 有三个重点。

一是连接力的强弱程度。

这几年有明显的趋势，客户需要的是现实与虚拟完全融合、在线不分裂的体验。 随着从“+网络”到“网络+”的深入渗透，纯粹的离线业务和在线业务逐渐带来了与无限吸收连接相关的叠加体验。 苏宁的特点是一直在商业上努力实现虚拟世界与现实世界的比较有效的融合。 张近东认为，苏宁从小就受到质疑的左右手相互搏斗，是当今人们羡慕的。 虽然全社会普遍认同o2o是未来的趋势，但仍有许多公司在探索o2o之路。 其原因是线上短板存在还是线下短板存在。 苏宁在对新型商业的探索中，也促进了其房地产业务，依托苏宁自身的商业服务特点，在领域房地产模式“重而轻、硬而软”的大趋势下，苏宁拥有越来越多的创新机会。 而年，苏宁在体育、娱乐等产业行业，形成了系统化、专业化的业务布局，是体育大年，pptv、苏宁足球俱乐部的快速发展都将迎来上一个未来的市场机会和快速发展空之间。 苏宁在“衣食住行”方面覆盖了全面的顾客。

二是提高效率。

除了建立强关系外，提高效率是网络作为新基础设施带来的最直接的效果。 年，苏宁聚焦家电、3c、母婴、超市，取得成效，手机品种在线增长率为109%，超市品种增长率为300%。 年，苏宁围绕海外采购、中华地方特色商品双线驱动，形成品类特色。 关于线上第一类的百货商店类别，联动苏宁广场资源，细分子类别，细分地域，归零击破。 年苏宁培养了许多销售上亿的供应商，提出要做5000万以上、200万以上、250万以上的1000万以上级别的商户。

苏宁提供的新基础设施，可以让商品、服务以前所未有的速度近距离出现在顾客面前，从而极大地加快了购买、决策、商家的购买流程。

三是看生态文明建设如何。

bat为什么这么重视文创，是因为他们通过拥有基础设施而拥有强大的关系，构建了生态系统的连锁。 但是，如果套用我们经常听到的话，就需要“满足人民群众日益增长的精神文化诉求”。 想做bats，大苏宁生态也必须做这件事。

张近东认为，随着一系列投资布局和战术联盟，苏宁为自身网络零售、平台化的快速发展建立了丰富领域的顶级资源。 这些领域的高质量资源逐渐发展成为以苏宁为纽带的商业链条和生态圈。 受惠于土地、文化、金融等行业，构建了基于生态圈的平台化模型。

苏宁是什么？ 可能会贴更多的标签。 谢拉转会、拉米雷斯转会、国内外体育报道都反复提到苏宁这个足球队。 未来，苏宁对新人类来说可能是足球队，但足球队、苏宁和90后，甚至00后们在购物、买房、金融、娱乐等方面再次达成共识。