“万亿级智能家居领域起底：探路者终究成为领航者”

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在智能家居这片热土上，无论是国内还是国外，无论是“老兵”还是“新锐”，都由各大企业的前仆后继，将领域竞争推向白热化阶段。 根据美国strategy analytics企业统计预测数据，到2023年全球智能家居设备、系统、服务的客户支出总额将达到复合年增长率10%，达到1550亿美元( 10400亿元人民币以上)。

目前，5g、ai (人工智能)、iot (物联网)等热词是科技圈、家电圈、WeChat的力矩连续刷屏，相继开启了智能家居的新故事。 在以“智能互联”为中心的2019年全球移动通信大会上，华为、小米、中兴、联想等各大科技公司推出了支持4g通信网络的系列终端产品和芯片，并扩大到智能家居行业。 特别是5g智能家庭实验室建设在海尔，标志着物联网时代在我国家电领域更进一步。

智能家居公司构建话语权的路径不同

在2019年3月14日至17日举行的2019年中国电力消耗率电子博览会( awe2019 )上，海尔、美的、京东、华为、小米等多家公司提交了万亿级智能家居市场的新答案。 在一张图上直接点击各大公司代表在智能家居行业的高级路径和最新成果。

海尔是“先人一步”布局了物联网的。 2006年，海尔在u-home率先进入智能家居。经过4年的探索，海尔推出了首款物联网冰箱。 从2019年开始，海尔智能家居布局路径清晰，首先推出领域首个智能生活平台u+，然后基于u+推出7种网络设备，从网络设备到美食、空燃气等7个生态圈。 从这一点来看，领域目前走的是海尔走过的路。

同样具备硬件制造特征的美，布局智能家居从2007年开始。 美在物联网智能空调的发表上宣布入局，两年后，美策划了m-smart平台。 美目前在产品品类、生态、系统等方面还处于一定的提高空之间，这也是美与ibm、AlibabaCloud、华为等建立生态合作的内因，也是网络公司的平台。 虽然ai企业品牌colmo在awe2019上发布了包括洗衣机、冰箱、空调等家电在内的新夹克，但大规模商业化落地的配套处理方案还需要时间。

小米的布局从年发布的路由器、电视两个智能单品开始。 作为互联网公司，小米持续整合生态链公司布局的硬件生态，年以“小爱智能音箱”进入领域第一矩阵，目前小米企业品牌自有产品以手机、扫地机器人等小型家电为主，大家都是电器。 年推出了新的生态连锁企业品牌“米家”，扩展了大家的电器产品，年发售了空和谐洗衣机两个产品。 另外，小米整合的其他生态连锁企业品牌云米，于年3月发布了首款全屋网家电，昨天召开发布会发布了近60种智能新产品，大部分为小型家电。 目前，云米官网仍在销售夹克。 冰箱、煤气灶、油烟机、净水器、热水器、智米、绿米等核心产品同样是小型家电和智能网关类。 请注意。 这些生态链公司有ui和语音助手。 数据并不都属于小米。 为什么这么说呢，因为他们和小米自己的产品布局配套实际上不太相通，没有配套。

华为的智能家居之路定位清晰，年华为发布hilink智能家居平台，将战术眼球放置在平台和手机入口布局上，发挥着连接和控制中心的作用。 在硬件方面，年推出的“华为智选”企业品牌也只是推出了3种智能灯产品和指纹锁等小家电产品。 华为搜索智能家居的着眼点不是硬件和布局集，而是互联网平台方案( hilink平台)，关键入口是手机、扬声器、路由，是标准工程 目前与150多个厂家合作，接入500多个产品，实现了多企业品牌的互联互通。

总的来看，有制造基础的公司更容易掉概念，更贴近客户的生活。 网络科技公司对智能家居产品类别中最核心的“家电”研发、生产或家电产品线太少，智能家居客户缺乏把握，要制约其在全面、智能家居领域的快速发展。

智能家居落地没有三个关键点

从这些企业品牌智能家居的布局和推广来看，要构建一系列智能家居处理方案，三个关键能力的建模，即硬件能力、平台能力和配套能力是不可缺少的。

首先，所有智能家居服务和体验都基于硬件能力。 现在正是技术硬件的重要变革时期，就像电影“顶级玩家”的场景实际上是技术硬件的升级一样，在这方面，具有家电制造特点的公司们有着更高的出发点。 毕竟，制造业的核心技术和实践的积淀是不可一举的，经过反复的研究、论证、质检，网络公司不可能在太短的时间内实现这些。 对小米、华为来说，寻求硬件资源的合作显然很容易，但对硬件合作者的质量、技术必须严格控制。

其次，平台的能力是不可缺少的。 真正的智能家居，应该是家里所有的设备都赋予了“生命”。 他们了解你，可以成为你的“保姆”，各传不同的消息，像管家一样为客户提供各方面的积极服务。 这就需要建立平台或控制中心，不断优化系统，使产品能够共享和互联数据，并基于从网络中获得的客户数据不断优化智能性，从而更加“智能” 建立有竞争力的平台是关键。 这也是华为平台的原因。 平台是中枢系统，很多电气公司的硬件依赖三方平台进行访问，短期内是省心，但长期来看会变得被动。 海尔从一开始就变成+布局。

最后，智能家居需要配套。 随着诉方费用的升级和80、90后人群的成长，拼凑起来的智能家居显然难以满足顾客的诉求，风格的统一、体验、购买、服务的一站式包装成为新智能家居市场竞争的关键。 套餐的布局不仅包括发售一站即可购买的套餐，还包括建立一站式生活习惯，海尔的方法备受瞩目。 awe2019前夕，海尔7大企业品牌不同智能家装同时亮相，多企业品牌配套落地不仅在国内领先，在全球也是独一无二的。 但海尔更厉害的是，除了硬件配套、联通外，还基于客户体验布局“资源生态”，通过客户端到生态资源端的连接，为客户提供了一站式的生活服务处理方案。 海尔现在形成了7个生态圈。 例如，其衣服网络已经吸纳了4800多个资源，构建了衣服全生命周期的管理平台，为客户提供了洗涤、保护、保存、搭乘、购买全生命周期的智慧处理方案。

从以上分解可以看出，海尔领先于智能家居行业。 从2006年开始，海尔的智能家居探索在比领域早至少8年之后，基于硬件、平台和配套以及生态稳健的布局，形成了目前与领域的差异化，唯一的多企业品牌配套，唯一的一站式

真正的引领者不是跟随探索者的脚步，而是自己成为探索者，才能成为领航员。 “智能家居”的概念深入到日常生活工作中。 未来，智能家居领域将有无限大的快速发展空之间。 家电、科技、零售等各类公司携手撬动上亿元的智能家居市场，为全球顾客勾勒出未来智能化的生活场景，一个个落地，成为现实。