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在部分中国家电公司过了品牌出口暂时红利期,增速开始放缓的情况下,青岛海尔全球品牌战术长期特点逐渐显现,海外市场盈利能力提高,特别是年初完成融入意大利candy后,青岛海尔的“全球第一家电企业品牌集群”,
海外收入约占一半的江山全球化的创标效果再次凸显
近年来,中国企业全球化的浪潮愈演愈烈,但许多企业还停留在出口创汇阶段。 从全球分工的角度看,这类公司只是从事大规模的价格活动,产品开发设计和销售渠道掌握在委托方手中,公司议价能力弱,利润空之间很低。 据统计,中国有170多种商品产量居世界首位,但出口公司中拥有自主企业品牌的占20%,自主企业品牌出口额仅为所有出口额的1%。
在短暂的利润面前,海尔选择了最难的出口创签战术,通过在海外建立本土化的研发、制造和营销体系,实现了全球收入的全面增长。 年报数据显示,青岛海尔海外白电增速10%+,海外收入占42%。 与其他公司的国内市场依赖自有品牌,国际市场通过代工扩大收益不同,目前海尔近100%的海外收入是自有品牌。
而且,海尔在所有细分市场上都成为了当地市场的主流企业品牌。 在印度,海尔bm冰箱在同品种中排名第一,年销售额增长73%,引领bm新趋势。 在俄罗斯,海尔洗衣机的年销售额比上年增长了155%,达到了1.5倍。 在美国,海尔和gea两个企业品牌空连续两年位居美国市场份额第一。 在泰国,海尔热水器全年增长182%,是当地卖场唯一的中国热水器企业品牌……
多个地区的联合品牌已成为世界不同市场的主要企业品牌
从年报和2019年1季度报告数据来看,年青岛海尔自主打造品牌扩大全球特征,在全球6个细分市场实现领先。 其中欧洲市场增长25%,南亚市场增长25%,日本市场增长10%,北美市场美元收入增长13%。
另外,随着今年意大利企业品牌candy的加入,海尔将在原有的美国ge appliances、新西兰fisher paykel、日本aqua等6个企业品牌的基础上再次扩大,不仅实现了单一企业品牌的全球化, 多个企业品牌共同满足世界各国内市场的不同诉求,引领着不同企业品牌的世界。 数据显示,gea实现了美元收入的13%增长,是美国市场仅有的两位数。 fisher paykel和海尔两个企业品牌的澳大利亚市场份额排名第二,新西兰市场份额排名第一,超过40%。 卡萨帝万元以上的高端产品占42.7%……。
更重要的是,海尔不仅要打造“世界第一家电企业品牌集群”,还要打造全球领先的智能家居生态企业品牌矩阵。 财报显示,智能家居客户数量达到1000+万人,智能家居物联网生态收入增长16倍。 另外,7大企业品牌的智能家居正在全球加速发展。 在美国,通用设备发布了“北美版”智能厨房系统。 新西兰的fisher paykel发布了“社会交流厨房”,聚焦于客户厨房社会交流的诉求。 日本aqua发布了方便高效的智慧“社区清洗”。 意大利candy发电互联家电……
年报和2019年1季度公布的数据只是海尔全球品牌冰山一角,其背后是海尔在人合一模式的驱动下,通过自主品牌、高端布局引领全球实现的套圈,生态收入的倍速增长是海尔家电产品企业。
标题:“青岛海尔披露国外业绩:全球6大市场整体2位数增长”
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