财讯：昌邑农商银行打造带教辅导基地打造高素质人才队伍孵化器

进一步优化带教育导向的业务模式，推进新员工的教育培养，持续营造培养成才的良好氛围，昌邑农商银行将建立带教育导向的基地，为新员工提供学习交流平台。

构建学习交流平台。 该行出于热爱员工的立场，选择了向心力、凝聚力、业务快速发展的利民街支行、奎集支行、宋庄支行三个网点建设员工孵化基地，方便员工就近学习。 拥有指导基地配备培训教室、技能培训室、图书室、食堂和宿舍，努力为新员工提供温暖舒适的学习环境。

带创新指导模式。 该行立足实际，发挥各类资源特点，加强教育精细化管理，全面推进新员工“一对一”带教育督导基地建设，促进教育督导模式升级。 一是依托网点发挥积极的主动性。 基地日常运行管理大致由基地负责人负责，根据每位新员工的优势，制定比较“一对一”的指导方案。 基地负责人每月制定学习计划，指导新员工如何将个人自学与集中学习、业务学习与实战训练相结合，加强专业信息、业务技能、服务礼仪、客户维系、市场营销妙招等文案的学习。 二是发挥新老传达的作用。 工作成绩突出、综合能力强的员工中有26名政治素质高、业务能力硬、工作业绩优秀、责任感强的管理者和业务骨干担任指导老师，及时处理指导中存在的问题和困难。 通过“周练、月考”，形成新员工“帮带”长效机制，加强学习成果检验，帮助新员工尽快达到上岗标准。 第三，进行“在线+离线”的培训。 可以使用样本研究、现场参观、模拟演习等方法加强“小班制”培训，提高培训质量和效果。 组织网站变革交流会23期，累计培训2157人组织风险合规与样本预警教育7期，累计培训308名新员工岗前综合培训5期，累计培训120人，真正实现新员工快速角色转换、适应岗位的“孵化”平台 基地全面开展、有序推进，在要点培养的总体上，全面加强规范化、制度化、标准化建设。 一是制定《新员工培养孵化管理办法》。 每季度根据不同领域的成绩排名选择“孵化基地”，新员工每周1天与班级进行学习，增进不同岗位员工的交流。 每季度进班学习后进行考核，积极吸纳优秀青年员工进入后备人才库，新员工进步有通道，有快速发展的机会，干事有舞台。 二是制定《职工职业快速发展通道和晋升管理暂行办法》。 区分营销型、管理型、技能型、服务型员工的优势，帮助年轻员工制定职业生涯规划，开辟晋升快速发展的道路。 确定“上”标准，通过人合适、人尽其才的“下”途径，形成优劣的就业竞争和流动机制。 今年以来，累计19名近3年的新员工根据指导成绩完成了岗位轮换，其中8人从内勤调到了客户经理岗位。 三是创新员工展现平台。 一直以来开展文化研究课堂、公司文化培训，由青年员工主办演讲比赛、风采展会，为青年员工营造展现自我的舞台，建立“政治素质过硬、德才素质好、纪律严明、专业能力强”的标准化人才队伍，农商银行持续健康快捷。 国智强孙婧氏