“海尔洗衣APP上线海狸小管家拓宽社区洗生态边界”

本篇文章820字，读完约2分钟

今年6月，海尔洗涤app的海狸小管家项目正式上线。 在专业的大学生生活服务平台上，海狸管家不仅满足了学生购买的诉求，还开通了学生在线开店业务。 该项目呼吁互动大学生客户提供精准服务，成功将海尔清洁保护生态推向校园市场，不仅将清洁保护生态圈升级为新行业，也为物联生态的构建提供了快速的发展思路。

河南信阳学院大二学生贾浩是最早加入河狸管家的大学生之一。 两个月来，贾浩的店铺已经很有规模，他首先向同学提供零食、饮料等物品，获利近千元。 贾浩说:“积极听取顾客的意见，根据他们的诉求进货，今后也会增加电风扇和口罩等日用品，进一步充实店里的产品。” 据悉，海尔洗涤app目前已在全国681所学校实现互联网化，像贾浩这样的海狸管家近1500人，进货总额近20万元。

对此，海尔洗护生态圈相关负责人表示，小管家项目建立了从交付到陈列销售到配送领取的标准化创业流程，学生可以在小管家平台订购点心，也可以作为小管家创业。 另外，河狸小管家的wechat服务平台也已上线，为学生客户提供了更加便利的服务体验。 未来，随着小管家数量的增加，平台多样化服务将提高，社区校园平台粘性也将加强，高校学生将获得越来越多的创业机会。

随着小管家校园渠道继续深化和渗透，海狸小管家项目也形成了独特的大学自主创业生态圈，每天进行咨询、申请的学生超过千人，与学生客户的比较有效的信息表达，是大学校园生活和 在正确的路径指导下，小管家项目将在高校标准化、规模化复制，9月入学季海尔洗衣将深入全国100所高校进行小管家的调查与招聘。

目前，大学生群体从经济能力、网络习性、费用思维等方面展现出该群体巨大的潜在费用诉求，校园网市场已成为公司布局的重要阵地。 海尔洗衣机率先跳出了之前流传下来的硬件思维模式，在物联网爆炸的时代背景下给出了创业平台的概念，加深了迭代。 从这个层面来看，海狸小管家的上线不仅进一步扩大了海尔清洁保护生态圈，也为整个产业的快速发展提供了可借鉴的思路。