“海尔打造硅谷外的“革新”天堂 以中国式革新引领全球”

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互联网热开始上升以来，关于“中国如何引领世界创新”的探讨不断进行，许多公司大幅缩减、孵化、投资原有的渠道预算，形成了未来的竞争创新蓄水池。

据了解，工业和商业落地能力一直是中国最大的产业特征，近期爆发的阿里“达摩院”、百度idl等正在挖掘中国的基础技术创新潜力。

其中隐藏着“中国式创新”的巨大不自然:另一方面，中国在尖端学术方面与英美有一定的差距，要赢得未来的竞争，创新能力必须跟上。 另一方面，摆脱产业应用进行基础创新的“百年大计”，对大多数企业来说都太理想化了。

10月20日，业内报道了海尔和哈工大合作成立联合创新中心的消息。 这个模型很有趣。 也许可以为中国式创新提供新的构想。 今天就来8次吧。

创新的本质是对未来的投资

中国大国的崛起，除了巨大的gdp增长动能外，还必须正视一个问题，经济实力的竞争不仅仅是gdp，更是技术话语权和产业链的统治力。

美国、日本等创新大国，其资本大多流入产业整合、创新、研发等上游环节，而中国此前大多流入房地产、基础设施等，与做实业相比，出现了成为房东更不自然的情况。

现在，在中国的某个地方发生了必须计划多少乔布斯等有点不可思议的现象。 这除了当作笑话看之外没有别的意义。 乔布斯能计划吗？ 那是水路成的事件。

创新不是计划好的，是在社会的大环境中自然成长的。 例如，苹果等许多伟大企业的诞生与当时美国的嬉皮士文化有很大的关系，乔布斯受到了很大的影响。 例如，中国92后、2000后这两代公司家，与80年代的思想启蒙运动有直接关系。

我经常去硅谷，创造那里蕴藏的土壤，喜欢源源不断的“创造者”的腔调。 其中最令人感叹的是，整个社会氛围对年轻人的创造力是无限的宽容和推力。

年轻人的未来，这是无需论证的社会法则。 社会变迁世代相继实现，创新的本质是对未来的投资。 海尔做的是尽早建设大学创新蓄水池，为年轻人提供有利于创新的良好土壤，这可能是一种更现实的公司创新模式。

海尔的产业高校联合创新模式经过多年，自然会形成雄厚的技术储备，产生大量深刻的创新。

赌年轻人的创新力为什么是海尔

海尔作为一家纯粹的中国基因公司，通过与哈工大、西交大、清华等一流名校的合作，看到资本之水流向年轻人创新的土壤，还是感慨和感动。

海尔的转型一直走在领域的前沿，在转型被公认为最成功之前是公司之一。

张瑞敏一直说海尔有“三化”，有公司平台化、员工创造化、顾客个性化。 总体来说，就是建立能刺激个人生产力、创造力的生态组织。 不是相信老人的扛把子而是相信年轻人的一个追随者而是相信重复。 相信趋势，不是以前传下来的。 有些被解释为随着一个叫海尔的巨人的成功，这是非常正确的战略。

海尔在互联网时代建立的开放创新平台hope已成为世界上最大的创新生态系统和全过程创新的互动平台。 全世界的创造者、研发机构可以无障碍访问平台，满足顾客的诉求。

由于各种原因，公司和顾客之间存在无形的壁垒，研究人员往往不知道其他地区的年轻群体在流行什么，在诉说什么，这个消息是错误的等，不太容易消失。 从某种角度来看，本土高校的技术骨干可以说是这个国家最发现技术力量和内在力量的群体。

海尔将国内数十所高校技术行业骨干人员纳入其开放创新体系，通过hope平台，使研究人员的技术创新型更接近客户诉求，形成客户、工业界、学术界、创客等共荣共生、互动的互动生态圈，从而形成多个创新型产品、范例

在学术水平上，中国与世界创新强国尚有一定差距，这是不言而喻的。 海尔的创新方向也发生了一些改变。

迄今为止，我国产业界与高校的合作模式集中在垂直行业，如海尔和高校在家电行业进行产学研一体化的情况越来越多，但高校联合创新中心的建立将不仅是垂直产业，还将在各相关行业支持更广泛的创新技术。

通过充分开放终端产品市场，将创新的主导权和参与感交给客户、创造者以及遍布全球的当地研发中心，与形成组合特点和快速反应能力的高校达成技术创新战术合作，海尔加强了上游高附加值核心技术的研发，并投资于未来。

总体而言，海尔已经摆脱家电业创新，通过“泛创新”不断争夺上游技术的核心话语权。 这种领先于新技术的优势，无疑将有效转化为海尔在中青市场的产品竞争力。

海尔在变革面前的执行力和战术眼光是没错的。 因此，担保年轻人的创新力，继续推进产业深度升级，一定是海尔。

共享创新，海尔开发的差异化之路

阿里达磨院、百度idl、盛大创新院都是以加盟技术大咖的方式聚集创新力，但你说这还是被动太晚了。

为了提高公司自身的创新力和技术积累效率，必须在与公司dna相比的差异化创新上下功夫。 海尔“三位一体”的创新布局是一种新的“创新共享”方法。

“共享”是指用网络的方法重组社会资源。 在海尔创新生态系统中，全球研发资源和创意共享，人人为客户，各自为创意贡献者的各研究机构独立垂直，各研究机构相互合作。

向世界其他地区的合作者提供垂直行业的技术特点，带来了“创新力的盈余”。

在“创新共享”模式的背后，有着技术改变世界、共享提高效率的深刻理解和实践。

例如海尔冰箱，亚洲、美国等不同的研发中心分别负责5个核心模块，分别进行了突破、层次创新，推动了海尔冰箱整体的进步。 也是海尔不断改革创新冰箱领域标准和技术高度，能在智能时代迅速占领的前提！

结束语

在中国经济全球化和公司入海的大趋势面前，中国企业如何引领全球创新已经是一个非常现实的问题。

海尔的开放创新生态系统，可能是中国诞生的真正属于自己的，征服世界的基础创新处理方案。 不仅有“术”的探索，也有“道”的高度。 对产业转型和技术转型的巨大影响才刚刚开始。