“海尔、美的都在走全球化，两个公司到底有何不同?”

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现在很多公司都在谈论全球化，比较典型的有两个。 一个是海尔，他从1998年开始提出国际化，同时在海外多次自主打造品牌，经过7年的国际化探索，于2005年提出了全球化的快速发展阶段。 从现在开始，海尔全球化概念的提出已经12年了。

另一个是美的，在年初给带来世界美的人的信中，美的主张已经完成了一系列全球并购，这些并购开启了美的真正全球化经营的新旅程。 在此基础上，美今年开始了全球化运营战术。

两家公司都是作为家电行业的领导者，最早响应国家号召“走出去”，进行全球化探索的公司。 但是，两家公司所说的全球化，到底有什么不同？ 也就是说，海尔是自主企业品牌的全球化，美是出口型的全球化，也就是以oem为中心的全球化，两者的全球化道路是不同的。 具体从以下五个方面来看。

一、全球化的定位不同。

海尔走的是“自主企业品牌+本地化运营”的全球化道路，从98年国际化战术的提出到2002年全球化战术的提出，海尔始终坚持自主品牌和本地化运营，通过三位一体进行本地化

美走出口型全球化道路，其全球化主要以品牌代理、出口创汇为特色，在国外许多快速发展中国家也很受欢迎，从其多年发布的财务报告来看，目前国外的出口量在行业中遥遥领先。

二、全球化的实现方法不同。

海尔的全球化一直以来都依赖“三位一体”的本土化运营，从对外推进海外研发、制造、营销布局情况的资料中可以清晰地看到。 多次自主打造品牌，所以这必须遵循售前、售中、售后服务体系。 否则，就无法与当地的国内企业品牌和国际一流企业品牌相抗衡，被认为是最先走出去的民族公司这一自主品牌的艰难之路。

美的全球化实现途径是贴牌和国外自主企业品牌代工少。 这也是为什么在美的财务报告中出口量很大但在国外却很少见的原因。 这种全球化方法的特点是，加大出口量可以提高出口收益，不需要打造自主企业品牌，因此也不需要售前、销售中、售后服务等价格支出。

三、自主企业品牌市场前景不一。

海尔海外收入自主企业品牌接近100%，目前覆盖160多个国家和地区，是欧美、日韩众多主流市场的主流企业品牌，特别是在收购ge家电后，扩大了对北美市场的覆盖面。 如果经常出国旅行或出差，可以在柜台看到海尔的产品和促销海报。

的海外制造、采用的企业品牌有1/3，以价格参与全球市场竞争的有1/3，主要分布在非洲、中东、南欧(白俄罗斯)、南美、印度这些地区，因此在欧美发达国家市场基本上是“美”的

四、海外并购的出发点不同。

海尔的海外并购主要针对c端客户，以收购ge家电为例，更加重视客户份额，目的是通过打造本土化企业品牌来缩短与当地客户的距离，最终成为全球主流市场的主流企业品牌。 海尔迄今为止谈的互联工厂也是为了更好地面对顾客。

的海外并购以b端为导向，以库卡的并购为例，看中单纯的机器更换契机，可以迅速提高生产效率从而获得最大利益。 美的第一是卡代工，所以不需要面对客户的诉求，只要能迅速完成外资企业的订单，就能获得大量的外汇，所以并购的出发点是最大限度地提高效率。

五、技术创新的强调点不同。

海尔的技术创新一直注重满足客户的诉求，强调技术创新的结果。 海尔的开发开放平台通过让客户的整个流程参与产品创新，平均每年产生6000多个创意，这几年市场上有很多冲击性的产品诞生在这里。 客户参与带来的另一个变化是，研发源的匹配周期从过去的8周缩短为6周，目前在领域处于领先地位。

美的技术创新强调技术过程，特别是人力、物力的高投入，成为外资企业在品牌代言谈判中博弈的重要砝码，研发投入越高意味着越有资格获得高额的订单量，因此美的将高研发、高投入作为推进的重点。 但是，要打造自主企业品牌就需要自主创新，这也是美的今年提出转型科技集团的原因。

两家公司各走各的路，都为中国公司开创了良好的开端，期待着未来越来越多的全球化公司的出现，让更多的“中国品牌”响彻世界。