“新零售圈地战不亦乐乎 国美等投巨资打企业品牌”

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日前，全球互联网企业和实体商业巨头之间最大的单一战术投资引发了行业震荡。 其背景是，在新零售竞争激烈的背景下，各大公司的联合制衡。 看起来没有参加这场商战的国美，也在以新的零售布局加速发展。

最近，国美提出了新的目标，继续下沉至四五线渠道，并在近两年进入“家生活”业务开展的成熟期，2019年推广到全品种和全领域，提出了每年服务1亿中国家庭的目标。

但是，这场新零售之火从渠道烧掉了品牌宣传。 在2007年的“央视国家企业品牌计划”中，除了之前流传的家电大公司之外，还有4家大零售大公司上榜。 在这场营销大战中，零售巨头们各自都有自己新的零售玩法。

新零售之战升级

经过变革之年，年新零售进入“巨头之战”。 首先腾讯进入永辉，进入家乐福，随后腾讯等三大巨头投资约340亿元收购万达商业股份，披露连续开年的几笔交易都在上演“巨头之战”。

在“新零售”的背景下，各公司的合伙制正在流行。

网络大佬们开始意识到回归实体的重要性，开始寻找离线伙伴，跨界融合。 网上零售商在线快速发展和渗透，网上零售商也加速了网上扩张，网上合作方式也从工作合作、战术合作升级为资本合作。

利用大数据和云计算，各大卖场和专卖店等实体店加入了“新零售”团队。 零售巨头也开始在合作中寻找扩张路径，线上和线上同时落地。

最近，国美也公布了新目标，加快了新的零售布局。 但是，与其他三大零售巨头的合作渠道不同，国美在智能家居的多行业有所增长。

国美内幕表示，“在新零售期，国美寻求协同快速发展，家居生活行业、领域协会和大型企业品牌制造商联合起来，通过建立共享零售双平台，建立了‘家居生活’共同体。

产业经济注意家梁振鹏说:“国美提出的家庭生活是泛家电、泛家庭的概念，将家电领域扩大到家电、家装、家庭服务、家庭金融等行业，使以前流传的家电概念无限扩大，这与现在经常提到的智慧家庭理念一致。 经过一系列调整，这种多元化战术有利于国美的业绩和规模的快速发展，但国美需要加快落地速度。 ”。

战火蔓延

这场新零售之战已经从产品、渠道，扩展到企业品牌之上。

一个有趣的现象是，在去年的“央视国家企业品牌计划”中，除了以前流传的家电巨头之外，共有4大零售巨头上榜。 其背后可以看到领域竞争的现状。

随着bat在新零售行业全面开战，国美等零售巨头也迅速加入战局，领域竞争日趋激烈。 各大公司都通过上传国企品牌计划，保住一线地位，打响新的零售牌战。

梁振鹏说:“零售业多年来发展迅速，涌现出四个最强大的零售商，规模、影响都很大，在顾客看来，它是代表零售业变革的比较成功的公司。 零售业集中度越来越高，公司的竞争力进一步增强。 ”。

国美内幕表示，“国美以双线融合为主力，加快家庭生活新企业品牌落地。 事实上，国美早就开始了线上同步整合。 国美线上线下一系列动作，重新确立国美网络和国美零售的新定位。 更名、资本引进家装商、扩张家生活馆、社区开店以及家居生活店，都是国美转型的具体动作。 ”。

国美刚刚经历了变革。 在线恢复资产整合，建立共享零售模式。 在此基础上，将“国美电器”更名为“国美零售”，推出生活新企业品牌，在上下游产业链上从产品全面延伸到资本水平，开始扩张实体店铺。

根据国美万家规划，新开设2万平方米左右的全品种智能“家居生活”馆模式，在现有城市布局社区生活店，未来3年将开设1万家以上的线下“家居生活”店。

国美内幕表示，今年国美将以家居生活为重心进行企业品牌转型，通过上传国企品牌规划，加快线上融合形象落地，打造国美整体家居处理方案提供商、运营商转型、家居生活新企业品牌的决心