“以前传下来公司转型要有节奏（感言）”

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公司的变革需要注意节奏，决定之后再行动。 可能太早突进，变成炮灰，但太晚被时代抛弃，只有在适当的时候加把劲，才能成功。 这就像转弯一样，轿车可以轻松转弯。 列车需要快转，慢转。 别着急。 那个会翻车。 / h// br /

苏宁云商集团董事长张近东

公司的变革需要注意节奏，决定之后再行动。 可能太早突进，变成炮灰，但太晚被时代抛弃，只有在适当的时候加把劲，才能成功。 这就像转弯一样，轿车可以轻松转弯。 列车需要快转，慢转。 别着急。 那个会翻车。

年，中国网络零售交易额增长41.2%，但总额为1.85万亿元，仅占社会支出品零售总额的7.8%。 这表明，大部分以前传到零售公司的情况还不是“触网”，我国的零售转型、成本上涨还有巨大的空区间。

在全球范围内以前就没有成功进行零售业转型的样本可以参考的情况下，苏宁于2007年决定了以网络零售为主体、线下模式和开放平台为两翼的网络路线图。

我认为，从以前流传下来的公司变革，在技术急速变化中必须始终把握领域的本质。 因为技术只不过是工具，各个领域都有不变的核心，那就是如何为顾客服务。 例如，零售业本质上从事商品流通服务，网络技术带来的最大变革就是提高流通效率，更好地满足顾客个性化的诉求。 以前将客户作为集团的概念进行讨论，现在可以利用网络技术理解客户的行为数据，深入挖掘个性诉求。

在把握领域本质的基础上，所有公司的变革都需要先进的计划。 变革实质上是通过优化和重新配置现有资源，从而发挥更大的性能，实现更高的价值。 所有的布局都越来越多地着眼于未来的布局而不仅仅是眼前的好处 例如，我们早期做网上销售是为了在线扩大在线资源。 实施在线下模式是最大限度地整合在线、离线资源。开放平台是探索新的网络零售模式。

但是，即使有明确确定的计划，很多公司也会转型失败。 他们不是没有看到趋势，而是承受不了短期的压力，左右摇摆，向前看，不能因为创业的决心而变革。 我认为创业是终身职业，每一次变革都是新创业，是研究新技术、开启创新模式、追求新目标、实现新价值的过程，需要最反复的精神。

另外，公司的变革也要注意节奏，决定之后再行动。 可能太早突进，变成炮灰，但太晚被时代抛弃，只有在适当的时候加把劲，才能成功。 这就像转弯一样，轿车可以轻松转弯。 列车需要快转，慢转。 别着急。 那个会翻车。

最后，要把所有的变革变成团队文化。 只有文化传承才能把员工凝聚成强大的力量，只有文化变革才是真正意义上的精神传承，成为融入员工血液中的基因，最终成为自发、自觉的内在驱动力。