“青岛海尔：从家电“造风者”到智慧家庭“造风者””

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6月5日晚，青岛海尔股份有限公司( sha:600690，简称“青岛海尔”)发表公告，青岛海尔拟变更为“海尔智家股份有限公司”(简称“海尔智家”)。 从“青岛海尔”到“海尔智家”，这家全球大型家电十连冠公司开启了全面聚焦智慧家庭的物联网转型，从家电业“造风者”转型为智能家居领域“造风者”。

领域的解体，无论是对青岛海尔，还是领域和客户，都不是简单的更名。 智能家居这种风已经吹了将近20年，谷歌、亚马逊、bat都是“跟风”的布局。 但是，在繁荣的市场背面，实际上混乱、疑问、误解很多:家电业的门槛有多高？ 电接通了整个房子之后，真的是聪明的房子吗？ 带着这些疑问，请理性思考青岛海尔想要改名为“海尔智家”的智慧家庭无论如何也做不到的决心。 有“你没有我”的制造力和“你有我优秀”的生态力。

“家电领域的高门槛”和“海尔的高壁垒”

20年后不用智能家居的顾客预言，相当于互联网的“文盲”——20多年前，比尔·盖茨投入巨资打造了1.23亿美元的智能家居。 当今，aiot、5g等技术加速了智能家居的普及期。 对中青来说，比尔·盖茨的生活还没有达到预期的价格门槛，那么真正普及、让家庭生活更加智能化的产品服务是什么呢？

许多公司放眼家电小物品，专家提出“无大不成家”的意见:大家的电不仅在日常生活中频繁交流，而且在吃、喝、玩、穿等家庭生活的各个方面，大家

根据大家的电气特点，青岛海尔提出了全场景处理方案，智能家居风口朝向冰箱，如何让家人更健康，空调如何空气更健康，洗衣机如何

看起来像家电，背后有成千上万的“道”。 无论是华为牵手家电公司，还是小米宣布成立大家电部，都看到了智能家居“大家电”这个核心产品。 从市场结构来看，领先的大家的电力能力仍然掌握在海尔、美的、格力等大公司手中，海尔连续10年蝉联全球大型家电no.1，竖起了家电的高壁垒。 《制造繁荣》一书提出，处理生产问题的能力与选择正确的产品特征和设计优势的能力同等重要，薄弱的制造能力最终会削弱创新。 由此可见，跨境公司的入局一般很难选择代理商，达到一流公司的制造技术。

青岛海尔之所以要更名，领域被认为是“战术调整”，是多年沉淀下来的全球化家电制造系统从转型后的“海尔智家”到“家电变智慧”的实力基础 它越来越重视在实用智能家居领域对硬件本身的投资。

“智能家居互联服务”和“海尔生态服务”

不能通过连接技术“隐藏”智力生活的本源。 带wifi模块空调购买手机后，客户首先用手机下载app，新闻登录后用手机和空调调整“连接”。 于是，遥控器从空变成了手机，虽然操作好像变得方便了，但是空调本身的功能几乎没有变化。

公司必须避免误解:互联家庭和智慧家庭是两个概念。 很多公司的误解是用连接制造“全屋互联”，而连接只是从以前流传下来的生活到智慧生活的基础。 海尔认为，“单品智能—配套互联—场景定制—生态服务”是智能家居进化的必由之路，海尔智能家居早就实现了基础互联互通，进入物联网智能生态企业品牌全球快速发展阶段，成为客户真正

不做“追风者”，“造风者”海尔在5次世代升级中实现了5次领先。 相关负责人分享了其快速发展的路径和成果:领域建立了智能概念，海尔推出了7种网络设备。 当领域涌入智能单品行业时，海尔开始了“成套智能”。 智能扬声器爆炸后，海尔将出售首款智能家居进入“场景智能”阶段。 在区域局部互联的场景集中，海尔已经发布了全场景处理方案进入“生态智能”阶段。 直到今天，海尔率先实现了物联网智慧家居生态企业品牌的国内外领先和落地。