“国美2015年一季度业绩：净利润同比提升9.3%”

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国美电器控股近日公布了一季度业绩，截至去年3月31日，香港部分上市公司3个月(“报告期”)未审计。

“零售整体”的战术造就了亿级的顾客生态圈

年，国美以“互联网+”为核心理念，升级为线上“全渠道体验”相互融合的“全零售体验”。 年第一季度，“全零售”战术初战告捷。 报告期内，集团专注于中国家电零售业务，其中上市公司部分销售收入144.6亿元(下同)，同比增长8.3%，综合毛利率稳定在18.2%。 同时，在低价高效供应链的推动下，总费用率比上年下降约0.2个百分点，达到16.2%。 一季度母公司净利润比去年同期上涨9.3%，达到2.93亿元。

“全零售”接口平台——线上加快渠道融合，一、二级市场实现新的增长

通过“全零售”战术，集团将继续加强一级市场店铺的吸引力，满足各方面顾客对商品和服务的诉求，加强顾客体验。 并加快二级市场互联网的快速发展，加强与商场的合作，加快渠道融合。 报告期内，上市公司部分一级市场销售收入同比增长6.0%，该店同比增长3.3%。 二级市场销售额比去年同期增长16.6%，该店同比增长7.6%。 联营店销售额比去年同期增长177.6%。

“全零售”接口平台——线上与供应链物流系统合作，电子商务爆炸性突破。

持续提高盈利能力，在电子商务中，国美依托强大的后台供应链，在前端以“微店”为轴心全面助力，在后台以大数据工厂为中心持续提升价值，实现门店端、网络 构建了数据运营端三端一体化的超级体验平台，利用社会交流媒体等移动方法，促进新闻传播和交流共享，开辟了国美粉丝经济。 报告期内，国美在线交易额同比增长107%。 移动访问比前一年增加了400%。 然后，集团设立了26，000多家移动微店，粉丝数量增加到了200万人以上。

“零售整体”的价值平台——开放供应链平台凸显国美的核心特征

根据erp系统，集团开放式供应链平台不断升级，物流、售后服务、大数据、采购及金融服务方面的建设，使各方面更具价格、效率和服务特点。 在物流方面，国美通过加强致力于打造中国最大家电类物流互联网平台的物流覆盖面的深度和广度，集团将推进物流的第三方服务，为国美自身和越来越多的公司和商家提供更好的物流服务。 报告期内，物流第三方收入同比增长86%。 在售后服务方面，国美将建立专业的云平台，提供安装、维修、保养、清洗、报废回收等全流程服务，建立领域售后服务标准，推进售后服务第三方化。 报告期内，集团售后服务收入同比上升80%。

在大数据方面，集团专注于大数据的运用。由于大数据的整合，国美实现了供应链、店铺、产品管理等方面的服务升级，策划了一系列反应激烈的经典营销活动，在市场上引起了巨大反响 在采购方面，集团将继续发挥与供应商的协同效应，丰富产品类别，持续提高差异化产品的比例以增强整体毛利水平，在报告期内，差异化产品将达到35%。 在金融方面，集团推出的金融产品得到客户广泛认可。

国美电器总裁王俊洲表示，接口平台和价值平台的协同开发力度，使我们真正实现了低价、高效、高利润的新局面。 国美表示，在董事会和管理层的指导下，集团抓住“互联网+”时代的快速发展机遇，建立“互联网+”下的国美“全零售生态圈”，1.3亿会员+1.2万家供应商及其 （