“孙为民：今年是苏宁的“网络地区年””

本篇文章824字，读完约2分钟

马动了，粮食配给了。 “今年是苏宁网络迅速发展的‘地区年’。 ”上周末，在“商业价值”移动网络创新大会上，苏宁云商副总经理孙为民表示，6年来o2o零售模式的探索迅速发展，在总部层面，苏宁的网络零售模式定型，其次，与本地化联动的地区运营模式取得了突破。

半年前，苏宁云商决策委员会形成决议:在上海设立苏宁第二总部，这个新总部不仅要转移部分现有南京总部的功能，更重要的是要在网络零售、金融投资、研发和人才、文化产业等方面发挥重要作用。

无言以对，苏宁上海奉贤物流基地正式运营。 这是目前国内最大规模的小仓库，其投入运营为上海极其周边的苏宁客户提供了更加便利的服务，而且标志着苏宁上海第二总部将全面进入实质性落地执行阶段。

很快，为了加快上海第二总部的快速发展建设，苏宁率先启动了上海地区的人才招聘“x计划”。 事实上，地区的快速发展是苏宁本年度网络零售深度快速发展的最聚焦方向。 最明显的例证是，在过去的半年中，张近东亲自视察了近30个地区，这在苏宁快速发展的历史上还没有。

苏宁全面启动地区攻略计划，是因为苏宁的三维网络化发展迅速。 这是前台重建、后勤重建、内部组织重建。

其中最先完成的是前端重建，其实这也是“+网络”的过程，苏宁通过多渠道布局、商品无限推广、购物流程全线开通等，最终实现了店方、pc端、移动端、tv端四端融合的快速发展。

针对后台重建，苏宁通过全面推进物流、数据、金融等零售核心资源社会化的快速发展，形成了物流云、数据云、金融云等一系列可对外开放共享的零售服务产品，这个过程在“网络+”的过程中，

对于公司内部组织的重建，这是公司变革中最痛苦的过程之一。 因为对组织来说，如何在不明确的环境中找到公司快速发展的方向是公司面临的最大挑战。 可以说苏宁这几年经过持续的组织迭代，组织重建顺利完成。

基于这三个维度的高速发展，苏宁地区发展迅速，攻略风起云涌，而上海只是苏宁地区攻略落地执行的第一站，后期将会有越来越多的城市出类拔萃。