“苏宁、百度、万达紫金之巅论道”

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苏宁网络零售转型已经持续了6年，线上融合的o2o模式已经全面进入开花结果阶段。

从房地产转向服务业，未来五年，万达电商计划投资200亿元快速发展o2o模式。

百度将在今年第二季度财报中首次公布电商化交易额，先期投入200亿元战术布局o2o。

3家公司在各自的变革中选择了o2o模式。 8月10日，在国内“首届‘网络+零售’紫金峰会”上，张近东、王健林、李彦宏三大巨头齐聚同一台，讨论o2o。 峰会还没开始，外界早就等不及了。

最美的时候华丽地转身

自主求变、适应变化是优秀公司的基本特质，特别是在这个瞬息万变的商业世界。 即使以前传过制造公司，以前传过网络公司，顶级公司和公司的家总是能在合适的时机把握变革的最佳时机。

以前作为国内最大的家电连锁公司，苏宁在2009年处于利润高峰期时，开始了网络零售的转型。 苏宁网购后成长为国内前三大EC平台，在网络化苏宁云店开业，苏宁o2o模式“上而下”打通，上半年线上销售增长105%受到李克强总理称赞，

“万达的变革不是乱转，不是急转弯，而是长期思考、有明确目标的自主变革。 》王健林通过商业地产、文化电影业、金融产业、电子商务等四大产业的转型，为万达规划了2000亿美元的资产和市值、1000亿美元收入的宏伟蓝图。

百度的o2o转型受到华尔街的质疑，股价下跌，但李彦宏重复了这一战术，试图用清晰的o2o蓝图使百度离线。

在值得关注的背景下，李彦宏相信:“百度的核心搜索业务依然保持着强劲的增长，未来将在非常大的增长空之间。” “从搜索请求到交易达成的整体服务”未来“连接”的核心。

“在阳光灿烂的日子里必须修理屋顶”是中国人不懈的哲学，航母型公司转型时尤为必要。 30年前的世界500强公司至今在排行榜上还不到20%，但50年前的世界500强公司只剩下寥寥数家。

商业世界很残酷，要开一家百年公司很难。 “零售是没有终点的马拉松，苏宁是成为百年公司。 ”。 张近东经常把这句话挂在嘴边。

o2o模式是死胡同

变革需要魄力、勇气和积极的眼光。 “布局决定结构、结构决定结果”。

“两三年前，很多人都在关注互联网，认为未来一定是线上一统天下的，所以只能去斯坦福大学呼唤o2o。 今天，o2o模式已经成为公认的趋势，从以前开始电子商务也开始用各种方法布局线下。 ”。 张近东上个月在中国互联网大会上吐露了自己的心声。

6年来，苏宁一直在o2o零售的叠加，以决心、耐心、恒心走了两步: +互联网和网络+。 围绕渠道、商品和服务，苏宁在领域内率先实现店面、pc端、移动端、家居端四端融合，建立家电、3c、超市、母婴、百货、金融、文化等全部品种的商品组合，实现物流、数据、金融等零售

最近在全国各地大量涌现的网店苏宁云店，是苏宁o2o模式升级的作品。

苏宁与线下到线下不同，百度是线下到线下。 去哪儿，包括百度糯米和百度外卖在内的百度o2o上半年增长迅速，李彦宏以“支持百度整体战术的友好生态系统”为目标，计划在3年内投资200亿元，引进财务或战术投资者帮助增长。

百度在迅速发展o2o业务方面有很多特点，不仅有巨大的流量、强大的客户投诉，还有非常大的销售团队和管理这些销售团队的运营经验，这些销售人员在与不熟悉网络的商户的信息表达和教育方面

被称为“连接”的百度可能会让王健林羡慕。 万达商业广场是天然巨大的商业平台和入口，万达必须处理的问题是如何打通线下。 王健林认为，o2o是移动网络时代，线上相互融合、成本上升的新商业模式。 特别是，万达对相互作用和体验的理解与苏宁非常一致。

王健林喜欢以电影为例证明在线互动服务。 现场排队买票、看电影本质不变，但如果可以用手机提前定票、选择入场券和座位，用现场手机查票入场，互动服务会变多，可以在线相互融合。

“推进零售业的第三次浪潮已经到来。 它是一款将线上便利性和线上体验功能完美融合的o2o机型。 ”。 张近东认为，移动网络给全球零售业带来了巨大的快速发展契机，相对于纯电子商务这种过渡性的商业模式，o2o是未来相当长期的零售业转型方向。