“万达转型百货闭店潮来袭 苏宁成接盘侠”

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国民电商狂欢期间，万达用大刀“砍”百货商店。 受商场关闭的拖累，万达的经营效率大幅下降。 早在7月就传出了“全国40多家万达百货商店关门”的消息，11月7日似乎已有传言称开业不到一年的杭州万达百货商店关门。 南宁青秀万达商场拆迁店、上海松江万达商场停业、福建地区万达商场数量也将从10家减少到4家……

近日，一位业内人士在接受《经济参考报》记者采访时表示，万达百货此次大规模关门，既有万达不重视商场业务的原因，也有商场领域面临集体困境的原因。 由于新兴成本诉求的偏差、电商的冲击等因素，百货业一直持续着这种关店潮。 调整、升级和变革无疑是生存的必由之路。

万达关店:不行，明智吗？

年初，万达还宣布，年万达商场开业门店数量将达到120家，营业面积360万平方米。 目前，万达百货公司似乎离这个目标越来越远。 万达集团董事长王健林表示，下半年万达金融集团正式成立，作为万达核心主业的商业地产和商场业务，因业绩下滑而处于次要位置。

关于这一调整的原因，万达商管企业总裁曲德君也没有回避。 他坦率地说，近年来，电子商务冲击了大型零售业的状态，在这种情况下，个别万达百货商店扭亏为盈。

资料显示，截至目前，万达百货已开业99家，营业面积达260万平方米，包括高端奢侈店、精致生活店、时尚流行店、社区生活店4种门店形式。

事实上，万达百货从建立初期快速扩张至今一直面临盈利能力问题。 年7月，万达百货前身万达百货公告称，全国40家万达百货全线更名，万达百货开业。 那时，全国百货商店毛利率约为17%，但万达为了维持特点，给供应商的优惠多，毛利率最高的单店约为12%至13%； 最低的是1%到2%。

公开资料显示，万达百货近年来增长持续放缓。 年上半年，万达商场收入比去年同期增长70%，比此前同期200%的增长率明显放缓。 销售额130亿元，同比增长190%，这一增幅也同比增长240%，年增长300%，2009年增长340%，明显放缓。

值得观察的是，到去年万达百货公司最先扭亏为盈。 年，万达百货每半年重新调整收入计划时，万达百货完成收入154.9亿元，仅完成调整后收入计划的91%，净利润减少7%。 王健林当时在年会上谈到万达百货本年度业绩时表示，“这是万达百货历史上首次未完成盈利计划，也是集团唯一完成指标较差的企业。”

中国百货商业协会副秘书长范艳茹认为，国内百货大部分为联营制，与供应商合作，以减少企业品牌、分得利润。 这种模式本身利润不高，加上同质化经营、价格战，百货店近年来利润越来越淡。

但值得观察的是，虽然利润不好，但至少从万达集团去年万达商场的规划和布局来看，万达集团仍没有缩小商场业务的计划。 万达地产去年宣布，万达百货今年和明年新建商场分别达到25家和22家，万达商场规模将进一步扩大。

苏宁接盘:效果需要注意

万达百货的潮起潮落，以前就流传到商业地产界，看起来和“流血”一样。 接着进入第三季，调整速度明显加快。 实际上，从年初开始，万达百货商店关门的新闻不断。 对此，万达有关人士在接受《经济参考报》记者采访时表示，今年的大面积调整将是万达整体战术转型的过程，其中退出的大部分门店将上传到此前与万达达成战术合作的苏宁云商手中。

9月初，王健林和苏宁掌门人张近东与万达和苏宁签署战术合作协议，开启中国最大房地产地产商和中国最大零售商的合作。 根据合作协议，苏宁易购[微博]云店等企业品牌将上传万达广场经营，首批合作项目40个。 其中应该还有万达百货的“变脸”苏宁易购云店的项目。

业内人士预计，目前万达及时改变快速发展路径，只保存个性化高利润业态，转型成功可能性较大。 但是，对兰德曼苏宁来说，兰德是好是坏还值得关注。 苏宁这几年成功进行了线上转型，加上和阿里的“结婚”，未来更值得期待。 这次两者的合作也有各自独特的资源。 但是，两者的合作不仅体现在苏宁云店上传万达的表面上，实体店还在经营战略中不断引入“网络+”要素，商业边界越来越模糊，预计未来在引流、物流、货源等方面将有深刻的联动。

意思变了

万达方面表示，随着中国顾客消费意愿的成熟和网上购物的兴起，顾客在网上消费时，愿意为体验、环境和服务进行购买。 中国的商业地产正在从简单的以餐饮和购物为中心的体验式费用，向集合文化娱乐、主题理念等方面转移。

根据中国国家统计局发布的《年国民经济和社会快速发展统计公报》，2009年中国网络购物市场交易规模达到2.8万亿元，比去年同期增长49.7%。 网络购物以自身的特点吸引着顾客，不断改变着人们的购物习性。

相关人士表示，在向新一代实体零售升级的过程中，零售商需要通过将新技术与实体店不可替代的体验性结合，在快速变化的零售领域占有一席之地，谋求快速发展。 以前，商场和购物中心需要改造自己的硬件和软件设施，以应对未来数字化战术中的诉求。 另外，还需要通过调整行业比例，逐渐提高休闲、餐饮、体验式费用的行业比例，强调自身优势以谋求快速发展。

此人分析称，万达百货在关店调整后，很可能与自己打造的飞凡电商在线上对接。 腾讯、百度[微博]企业、万达集团合力建设，宣布7月31日正式上线。 同样的动作还包括百货业鳄鱼银泰，与阿里、王府井百货联合微信，开始了o2o之旅。

从万达关于管理层的态度来看，商业经营就是不断调整创新流程。 这次是万达正面面对电子商务冲击的积极主动的调整，根据市场前景和顾客诉求的变化发生了变化。 拥抱o2o，增加体验性费用将成为客户认可的方向。

今年1月17日，王健林在年度业务报告中宣布万达将启动第四次转型计划。 转型的首要文案是以服务业为主的公司，包括万达集团转型和万达商业地产转型。 长沙场上越来越勇敢的王健林表示，万达今后的房地产将实行新的快速发展模式，快速发展文化旅游、金融、电子商务三大产业，到2010年形成商业、文化旅游、金融、电子商务基本相当的四个板块，彻底实现转型升级