“国美宣布正式转型系统集成商 告别单一3C零售连锁巨头角色”

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一年后，国美正式公布了转型计划。

9月6日，国美电器总裁王俊洲宣布，国美已正式从过去单一的3c产品零售商转型为系统集成商。

进入今年以来，家电实体店改用体验型购物，开始在店内增设体验场景。 目前，国美电器预计将在全国改造近50家门店，完成年产100家至120家门店改造、400家vr覆盖、电竞游戏区和xbox大联屏区各100家门店等改造目标。

王俊洲表示，今后国美将逐步转型原有的销售产品模式，在保持供应链低价的基础上，为客户提供系统的处理方案，这将是国美未来转型的大方向。 未来两年，国美将建立整体家庭处理计划的系统整合能力。 ”。 他透露，国美明年的视频电视宣传目标为200万台，计划成为全渠道销售网络文案电视的最大零售商。

正式迁移到系统集成商

“从战术上讲，国美从过去的单一商品零售商全面转型，为客户提供了全面的处理方案，并成为了系统集成商。 国美店除宣传中央空调外，还马上宣传家庭水系统、空燃气系统、电采暖系统。 目前，我们也在考虑与具有家居设计能力的企业合作，向客户提供除单一产品外的家居整体系统处理方案。 ”。 王俊洲告诉记者。

他表示，基于基于场景的体验理念，国美将进一步建设全零售生态圈，通过娱乐、厨房、电竞、网络电视、家居设计等5个系统的落地，推进线上流量入口的融合。

此外，国美将通过整合文案提供者、高质量制造公司，进一步推动网络电视系统落地。 国美方面预计，年国美销售的彩电均为网络电视。

王俊洲表示，国美目前总电视销量突破800万台，其中仅风行视频电视的销量就突破50万台。 国美很快将与芒果视频文案合作宣传芒果视频文案电视。 国美明年的视频电视宣传目标为200万台，计划成为全渠道销售网络文案电视的最大零售商。 ”。

他说:“他还将继续与其他视频网站讨论合作机会和合作可能性，国美很快将实现50%以上的电视复制，为顾客提供整体的视频处理程序。”

“近年来，受市场激烈竞争的影响，国美等3c零售商的商业模式开始变迁，未来的零售系统不仅是由制造商和零售商组成的供应链系统，制造商和零售商也会引入越来越多的文案商，但各方面的利益博弈 ”业界分解者认为。

变革零售模式

王俊洲表示，继去年9月至今的3个全国性国内购房会之后，国美将于9月9日在全国1700多家门店推广大规模国内购房会，使这种国内购房模式成为连锁零售的新突破。

王俊洲表示，在此次9月9日的采购会上，国美销售额超过60亿元。 “去年9月，国美首次举办了这样的大型全国性营销活动，当天国美销售额达到42亿元。 ”。 但是，这次国美的预期销售额对它来说也不难。

“现在，零售商的营销模式也开始改变，放弃了以前流传的大规模广告投放，更乐于使用购买会模式。 该模型对销售额的推动意义重大，互动性强，供应商可以收集越来越多的数据。 ’产业注意家梁振鹏认为。

国美副总裁马海林也表示，在碎片化蔓延的时代，国美也在继续扩大信息表达方法。 “早期国美通过报纸和网络的普及进行宣传，但近年来国美的普及方法更加多样化，可以将地面和线上结合起来，与顾客更直接地交流，增加流量。 由于有巨大的实体店铺的特点，这次国美可以通过国内采购会与400万到500万人进行“对话”，这是国美巨大的资源和转型的基础。 ”。

另外，杜鹃在国美控股年度战术大会上表示:“除了下线零售板块、智能制造、高端智能手机、房地产等5个业务板块外，我将被视为国美未来快速发展的新引擎，并被国美的“联合舰队”视为

在业绩的压力下，国美需要尽快找到新的利润增长点。 国美电器日前公布的上半年业绩数据显示，企业上半年收入353.1亿元，比去年同期增长11.42%。 归属于股东的净利润为1亿2400万元，比上年减少81.95%。 另外，竞争对手苏宁的业绩也不理想。

很明显，在零售巨头业绩下滑的背景下，国美、苏宁各自动手试图突破困境，但结果总是需要时间。