“海尔COSMOPlat为全球制造业照亮转型升级“灯塔之光””

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2019年1月10日，世界经济论坛发表了《第四次工业革命:制造业技术创新之光》白皮书，展示了与麦肯锡合作开展的“灯塔”项目迄今为止取得的重要成果。 其中，对首家灯塔厂唯一的中国企业海尔，世界经济论坛给予了“开展数字化制造转型满足顾客诉求，创造新的商业模式”的高度评价。 白皮书公布4天后，1月14日，同样是“灯塔工厂”第一批入选者博世汽车(无锡)来到海尔灯塔工厂参观大规模定制模式。 业内人士认为，从工厂升级到创造新的商业模式，海尔为物联网时代的世界工业升级点亮了“灯塔”。

博世汽车进入海尔cosmoplat灯塔工厂

海尔为第四次工业革命时代的全球架构贡献了中国方案

世界经济论坛的研究表明，由于技术执行战略不当，70%以上的公司投资的大数据观察、人工智能、3d打印等技术应用项目未能跨越试点阶段，制造业升级大面积面临瓶颈。
技术快速发展的最终目标是为人服务，基于以人为本的理念，海尔从世界1000多个工厂的激烈角逐中脱颖而出，即使在技术应用比较有效的实践下，灯塔工厂的全球互联网中， 白皮书指出，目前16家灯塔工厂中只有38%的灯塔工厂具有“比较顾客诉求的顾客定制”的高级引进，海尔互联工厂具备这一能力。

16家“制造业灯塔工厂”的世界布局

白皮书解析了目前16家“灯塔工厂”正在构建的全球制造业转型升级的网络系统，该网络系统于1月22日以“全球化4.0 :构建第四次工业革命时代的全球体系结构”为主题的达沃斯 面对全球架构的挑战，作为首个唯一的中国公司代表，海尔在工业升级行业的探索平台cosmoplat上也为第四次工业革命时代的全球架构贡献了“中国方案”。

过去一年，海尔经过与欧美企业的激烈角逐，在ieee、iso等国际权威标准机构的主导下制定了大规模定制模式标准，国外主流媒体认为:“至此，全球舞台上的中国制造要素除了中国产品、中国企业品牌外，还将‘中国模式’推陈出新。

在年11月召开的德国iso大规模定制模式标准启动大会上，iso/tc184/sc5主席charlotta johnsson表示，海尔提出的客户全流程参与的大规模定制模式达到领先水平，在世界其他公司进行了文案宣传。

海尔将为连接工业和社会的广泛创新体系创造新的商业模式

世界经济论坛的创始人、主席克劳斯·施瓦布认为，真正的技术革命并不像一套机器和工具那么简单，可以改变整个社会核心的强大推动力。 那么，如何迎接现在的第四次工业革命呢？ 世界经济论坛在白皮书中，根据16个“灯塔工厂”的具体实践，总结了两条主要的“规模路线”。

第一条路线是生产系统的创新，根本目的是优化生产系统，提高运营效率和质量绩效。 另一条路线是端到端价值链的创新，企业通过改变运营经济来创造新业务，在整个价值链中进行创新，新产品、新服务、越来越多的定制、更小的批量或显着缩短的配送周期

(海尔获得世界经济论坛世界第一个“灯塔工厂”奖杯:“海尔以卓越的表现和领导力成为灯塔，塑造先进制造和生产的未来。”

海尔沉淀了30多年的制造资源和经验，以cosmoplat为载体承担了从大规模制造向大规模定制的转变。 它全面颠覆了传统的线性大规模制造模式，从传统的库存生产过渡到为顾客创造，在为顾客提供全流程、全要素、全生态定制体验服务的基础上，创造了终身顾客。 cosmoplat客户参与全流程的大规模定制模式也给最近来访的博世汽车(无锡)生产的高级副总裁留下了深刻的印象，他表示，海尔实践目前在领域已经成为标杆。

世界经济论坛“塑造生产未来”系统行动负责人helena leurent说:“‘灯塔工厂’并不将视野限定在工厂内，而是致力于构建与商业、政府、市民社会相联系的广泛的创新系统。” 在这方面，海尔cosmoplat率先跳出了以前传到工厂的围墙，在积极进行公司组织和管理变革的基础上，将工业向全社会开放，使全社会的知识流入工业系统。

德国弗朗霍夫研究所的winfried felser博士说:“人工智能不是德国工业的万能药，中国和世界经济论坛也想从工业4.0的德国本质中恢复过来，不能忘记一个企业的目的是创造顾客。” 海尔cosmoplat通过大规模定制模式解放了人类在社会生产中无限的创造力，凭借第四次工业革命的新技术、新工具，开创了工业社会化的新时代。