“38.1%份额成产业新高度：领域向左，海尔冰箱向右”

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根据国内权威市场调查机构怡宝公布的18周市场数据，五一长假期间，海尔冰箱以38.1%的市场份额保持第一位，同比上涨1.8%，市场首位达到3.43，为5年重大假日销售。

整个反观冰箱市场，似乎持续着缓慢而快速的发展节奏。 数据显示，2019q1冰箱市场零售量同比减少3.0%，零售额同比减少4.3%。 领域越冷，强者越强。 抽茧的一系列数字，我们聚焦于眼球高份额、高增长的背后，海尔冰箱作为领域第一的守撩者，已成为自身记录的攻擂者快速发展之路:抓住高端风口，创造保鲜发明，改变生态道路，是冰箱产业。

强者恒强的“马太效应”:领域变冷，领袖变大

38.1%的份额不仅代表着制冷产业的“新高度”，还向处于疲劳状态的家电市场注入肾上腺素。 根据《2019年中国家电领域一季度报告》，2019年一季度家电市场没有摆脱年下行态势，在大家电增量市场基本饱和、房地产牵引力减弱等领域内外不利因素的影响下，很多品种出现了增长放缓或下跌的现象。

“此外，头部企业品牌的市场份额也持续挤压中小企业品牌的市场份额，这种马太现象越来越明显。 ”。 据业内专家称。

以冰箱市场第18周的数据为例，可以更直观地感受到这一现象。 根据中怡康第18周的数据，销量前10的冰箱模式中，海尔占8台，其中一半是均价6000台以上的冰箱，其中2台海尔冰箱更是万以上的均价成为高端市场的首选。

根据国家统计局的数据，到年底，全国居民平均每百户冰箱拥有量达到95.3台，加上冰箱更新换代周期长，冰箱家庭保有量已经接近饱和，客户希望购买更贵更优质的冰箱。

在这种背景下，海尔首先开始了高端转型，从客户诉求出发，改善了产品结构，以保鲜科技创新调整了产品结构，实现了冰箱市场低迷状态下的持续逆向增长。 以海尔高端冰箱和宴会冰箱为例，搭载自主开发的冷藏光感片新鲜度、氧气干湿储存、全空间网络卫生系统等四大保鲜技术，与领域同价位唯一的自锁抽屉结构保持360度的全cc

“成本升级的趋势不变，人们的成本诉求不断扩大，形成了新的个性化成本诉求。 ”。 业内人士分析说:“和手机电脑一样，高端冰箱将成为未来产品决战的主流方向。” 这也是领域变冷，海尔作为领导者的份额持续增大的理由之一。

引领创新的“鲶鱼效应”:领域慢则强者快

以前家电进入库存市场的时候，全国有很大的更新换代市场。 高百户持有量、高客户接受度，使得以前流传的家电销售朝着更新换代的方向迅速发展，客户的选择正朝着智能和健康的趋势发展。

冰箱市场的“成本上升”现象体现在对新鲜食材贮藏要求的提高上。 市场上各种保鲜环境层出不穷，但实际采用体验并不完全令人满意:肉类解冻后，大量血水流失，没有口感鲜味，出现食品冻结开裂、冻结破坏等现象。 目前，冷藏室保鲜技术百花齐放，而冰箱冷冻室保鲜已成为保鲜行业的“原始地带”。

正如鱼群中需要刺激鱼群的鲱鱼一样，冰箱市场也需要这样的“鲱鱼”，带领市场突破保鲜技术瓶颈，激活冰箱市场的活力。

直到海尔全空间保鲜冰箱出现，才结束了冷冻室保鲜问题，实现了对保鲜观念的渴望。 在冷藏室、全空间的保鲜中搭载光敏锁保鲜技术，首次将卫星光敏技术应用于冰箱保鲜，保鲜效果提高20%，搭载隔氧干湿分储存技术，处理客户对干湿分储存的储存物诉求。 采用冷冻智能恒温技术安装风机屏蔽装置，彻底解决肉类解冻出血水的问题。

一个企业品牌的创新实力，也是其立足之本。 技术创新要强调投入，注重生产。 在物联网时代，海尔将ai、大数据等技术应用于冰箱保鲜，对全球1258种食材的温湿度进行比较研究，根据ai大数据算法计算食材种类、温度、客户喜好等18个参数，得出食物的

如同搅动同一市场的“鲶鱼”一样，海尔以客户诉求为“指南针”，推动中国冰箱业保鲜科技一次突破，其制定的iec冰箱保鲜国际标准以及“全空间保鲜冰箱”标准，也是领域。

流行一词:海尔冰箱创新史，是中国冰箱的迅速发展史。 作为冰箱领域迄今为止唯一的“中国专利金奖”获得者，海尔冰箱始终代表着中国冰箱业最高的科学技术水平。

生态共创的“飞轮效应”:区域变速海尔变道

许多客户选择在五一节期间购买新冰箱。 对于置换型诉求，智能冰箱更为优先。 但是，市面上的智能冰箱如雨后春笋般出现，为什么客户最后选择了海尔？

业内人士表示，这是一条“变速”通道，在领域聚焦于早先流传的硬件销售，考虑是涨价还是降价，海尔已经跳出硬件范畴，以冰箱为载体构建食联生态，8种200余种。 因为它为顾客提供应用区块链技术的可追溯产品、美食菜谱、烹饪教育、营养指导、娱乐、网上购物等服务。

对客户来说，购买海尔冰箱相当于购买一系列智能厨房处理方案，无论是硬件保鲜能力还是生态增值服务，海尔都是最好的选择。 这也是冰箱市场整体疲软的原因，海尔是保持高增长、高占有率的首要原因。

在这个环环相扣的生态中，以海尔冰箱为核心运营商和资源端为客户提供了围绕健康食材的所有服务，客户不仅享受着放心食材和便利的服务，而且使食联生态更具竞争力。 海尔、资源端、客户三个齿轮相互啮合，振动扩大，也就是有名的“飞轮效应”。

如果把海尔冰箱产业比作冰山，五年重大节日销售史上的最高成绩再次刷新只是水面的一小一角，隐藏在水面下的是海尔冰箱以顾客为中心建立起来的巨大生态系统。 在人合一模式的指导下，海尔始终以客户诉求为产品迭代的出发点和落脚点，无论是全空间的保鲜、干湿分储等原创科技，还是生态时代的食网建设，都为物联网时代的产业生态转型提供了参考意义，