“全球智能家居竞赛，为何只有海尔能做国际标准？”

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中外公司在用智能家居抢手费升级红利的过程中，家电圈缺乏领域标准和商业规范的统一，导致客户体验遇到很多不自然的情况:大量的终端硬件是刷卡代工，甚至无法保障质量，在客户招聘过程中智能成为智障，体验差， 智能硬件可以相互连接连接互联网，但产品设计风格不统一，规格大小各有阵列，无法与家庭一体化。 面对从家电、家居、通信、智能家居到跨越多个领域行业的新事物，公司各自为政，但会给客户带来招聘上的混乱。

与此相反，许多业内人士认为，当前的智能家居市场“既是火焰(中外厂商的集体转战市场)，又造成海水(顾客暴涨产品体验差)”的不自然局面，是缺乏领域标准，中外公司“各不相同” 而且，目前在全球智能家居产业竞争中实力雄厚，主导国际标准制定、标准领先的公司很少，只有海尔基于“智能家居”的处理方案，实现了国际标准的领先和变革。

日前，在ieee餐饮网国际标准业务组会议上，在海尔主导的ieee餐饮网国际标准中出现了长时间的计划，未来该标准将应用于智慧农业、加工物流和家居智能等各方面全面规范，使健康餐饮成为“国际标准”。 去年7月，海尔服装网络主导定制的全球首个服装网络标准正式通过ieee立项评审，意在处理物联网时代清洁保护领域缺乏国际统一标准体系和互通规范等诸多问题 此前，海尔制定的《服装商品代码和射频识别( rfid )标签规范》于去年年底出台，并于今年7月正式实施。

其实，年智能家居领域首次推出了nb-iot处理方案——nb-uhomekit由海尔正式发售。 进入年来，世界最大的物联网标准组织ocf向海尔颁发了中国首个iot互联证书。 另外由海尔u+主导的智慧家庭领域首个整体安全标准正式通过联盟立项，意味着海尔将主导智能家庭领域整体安全标准的制定。 目前，围绕智能家居互联、系统安全、面向顾客生态的服装网络、餐饮网络等的海尔已经形成了一系列国际标准。

从国际标准、国家标准到领域标准一体化的覆盖面，与只有智能家居的网络it公司相比，海尔相继完成了智能终端硬件、智能操作系统软件以及国际技术标准引领者“护城河”的建设， 那么，在这场巨头云集、寡头林立的智能家居世界大战中，为什么只有海尔能够实现国际标准的领先呢？ 相对于互联网等巨头，诞生于家电领域的海尔，为什么能在智能家居竞争中堆积厚厚的头发？

领域有句古话:“一流的公司将成为标准”。 让我们回到智能家居第一线，挂在市场上。 答案就会出来。 虽然各公司都有自己的智能计划，但从深度上看，在家庭的5种生活空之间，只有海尔能够提供7个大全屋计划、智能家庭的全场景处理计划。 从广义上讲，海尔可以为世界不同国家、文化的人们提供本地化、智能的家庭处理计划。 目前，从海尔、卡萨帝、司令到美国通用设备、新西兰飞沙、日本aqua、意大利candy大企业品牌矩阵，已经是英国、美国、印度、巴基斯坦的

成为一流的基准水平的存在，很大程度上得益于海尔在物联网行业的先行探索。 年1月，谷歌收购了nest公司，就像在智能家居领域投放重磅炸弹一样，从此世界各大科技企业纷纷进入物联网行业。 有着“流传至今”标签的海尔是这个行业第一家开先河的公司，很少有人认为海尔的物联网智慧家庭布局比领域早了8年。 2006年海尔开始用u-home布局物联网智能家居，经过13年的开垦探索，最先布局的顺游社群互动平台、cosmoplat大规模定制平台、u+智慧。

制定标准，特别是国际标准可以规范领域的快速发展，但对海尔来说，制定标准最本质的目的是塑造客户的最佳体验。 今天，海尔的智能家居基于上述特点，给全球客户带来了“配套、定制、迭代”三种特有的体验。 配套方面，目前销售仍以智能单品或部分配套为主，客户基本上以“东奔西走”购买家具，在“东拼西凑”购买家电，是海尔智能家居唯一的全屋产品配套、方案配套、家电家居 在定制方面，目前品类较少，产品拼凑、场景碎片化导致的“鸡肋”，使得智能家居落地变慢，落地困难。 海尔的智能家居是实现产品、程序和场景自由定制的唯一方法。 最后，一般智能家电到达客户家庭后，提供的服务不变。 海尔就像是可以升级的，相当于家里有个智慧的管家。 例如，洗衣机洗衣课程、空空气计划的各种招聘习性，都可以在客户招聘过程中完成程序更新、自动升级。

清华大学新经济与新产业中心首席专家管益忻教授说:“从三流公司的拼写、二流公司的拼写、一流公司的拼写标准来看，它不仅为海尔在智能家居国际标准中的领先性，为其智能家居的市场和客户快速宣传和应用奠定基础。 由于制定主导标准绝非目的，这是规范领域快速发展和公司竞争的手段，最终将加快领域的快速发展升级”。