财讯：国网山东建设企业：勤俭节约始于心，提质增效践于行

“让我们行动起来，成为勤俭节约的标兵吧！ ……”近日，国网山东建设企业(以下简称“建设企业”)向广大员工发出“节约、文明饮食厉行”的倡议书，呼吁发扬勤俭节约以前的美德，继承中国“朴素、扎实、务实”的优良品格。

并且，施工企业结合电网工程建设实际，在坚决制止餐饮浪费行为的基础上，提出反对勤俭节约、浪费的精神内涵和国网山东电力企业高质量增效要求，清理施工现场“6s”( seiri )，整顿seiton，seiso

官亭~潍坊特高压变电站500千伏线路工程推进工程建设

对提质插件进行“加法”。 组织各工程业主项目部认真研究现场实际施工情况，在满足安全质量、施工进度的前提下，详细拆解施工方案，集中精干力量精心编制科学合理、可行的施工方案，达到缩短施工时间、降低施工价格的目标。 关口多次前进，前计划，快比对，快信息表达，快督促，精准掌握供应商的生产供应能力，给供应商制定生产计划，生产计划和进货时间可控，可控，物资供应和工程建设进度比较有效，按电网建设计划

沂蒙扬水能电厂500千伏输送工程实践为:“爱惜一粒米，节约一次电，节约一张纸。”

为节约粮食“做减法”。 “一粥一饭当想之难，半丝半丝恒念物力难”。 企业团委积极号召广大团员青年和公司职员开展节约“新食尚”系列主题的活动，在职工食堂、办公区开展“节约食物、消除浪费”的告示、画，结合主题团日、志愿者活动等活动， 企业设有青年骨干“文明监督岗”7名，督促身边青年、公司职工实践文明新风，继承勤俭节约的美德。 并动员各工事业业主项目部和各参建单位工作人员，在工程驻地开展“爱惜一粒米、节约一次电、节约一张纸”的勤俭节约实践活动，将勤俭节约的意识内化、外化。

泗河500千伏输变电工程执行“6s”管理要求

用“6s”管理进行“乘法运算”。 制作《6s管理提升业务理解纸》，组织各建筑工地人员学习培训，让一线人员真正了解“6s”文案、管理要点、业务措施及提升路径。 并在“6s”管理要求中融合整理、整顿要领和勤俭节约精神的深度，运用“看板管理”的做法，向作业现场人员明确物资的种类和数量，“心里有数”，物资材料比较有效、高效地利用。 提倡将老化的物资作为宝物的“修缮”，呼吁节约施工现场、干燥清爽。

对问题的修正进行“除法”。 施工企业反复结合勤俭节约和优质快速发展，根据员工严格节约、员工质量效益和工地规范化管理中存在的问题形成“警示书”，提醒员工彻底消除“不良习性”。 建立“红牌”预警制度，以勤俭节约、提高质量增效、“6s”管理三个维度对员工进行监督检查，对员工落后者给予黄牌警告，对同样问题再次发生，规定时间内未整改的红牌警告，对红牌警告者每次 (唐琳段纲)