“国美注册国美金融全套域名 下一步秘而不宣”

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国美总裁王俊洲此前在接受记者采访时表示，今年国美将丰富的产品品种“家电产品化”是国美在线的亮点。 国美电器总裁王俊洲表示，国美坚定奉行“线上全面融合的多渠道零售商”战术，实践表明集团长时间战术变革取得了初步成效。

苏宁的老对手国美，自然不会坐以待毙。

国美总裁王俊洲此前在接受记者采访时表示，今年国美将丰富的产品品种“家电产品化”是国美在线的亮点。 两季过去了，国美终于亮出了剑。 日前，国美在线发布100万sku (库存量单位)快消品，逐渐丰富商品类别，打造“国美在线生活圈”。

此外，国美也在积极布局互联网金融，今年8月30日国美注册了全套“国美金融”域名，目前正在与第三方金融机构进行合作。 对于下一步如何进入互联网金融，我们没有保密声明，而是给了市场一个想象空的间隔。

中投顾问金融领域研究员霍肖桦对记者表示，电子商务热衷金融业的原因有:第一，金融体系改革深化步伐越来越快，非金融公司参与金融业务的机会越来越多。 第二，电商大战极大地伤害了之前流传下来的电商活力，金融业成为改善公司经营、多元化经营的“救命稻草”。 从这两点来看，苏宁和国美“半斤比八两”，不太容易出现特点。 ”。

国美在线交换将

据最新消息，国美在线的新首席执行官高翔于今年9月22日正式上任。

资料显示，新任首席执行官高翔曾任该网副总经理，2006年加盟婴幼儿垂直网站摇篮网担任首席执行官。 今年5月原国美在线首席执行官韩德鹏离职，其首席执行官职务由国美集团高级副总裁、国美在线董事长牟贵兼任。

从高翔的背景来看，国美应该线上选择他接替ceo的职位，为此人应该有网络电商的基因，在这个行业是“老人”，有10多年的经验，这也是国美线上现在所需要的。

现在刚刚转为赤字的国美，似乎可以承受巨大的痛苦。 变革能否真正困住国美是个未知数。

从业绩来看，国美公布的年中期业绩报告显示，国美上半年收入271.14亿元，比去年同期增长10.16%。 净利润为3.22亿元，实现了由赤字向盈余的转换，而去年同期为6.07亿元的亏损。 上半年，国美电器[微博]通过租赁和退租等方法，优化了店面面积约2.84万平方米。 年上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比和环比的双重增长，该店销售增长率达到15.1%。 另外，由于总费用率，特别是租金和人工的下降，国美的综合毛利率从去年同期的16.9%增加到18.3%，居历史同期高位。

国美电器总裁王俊洲认为，“国美坚定奉行‘线上全面融合的多渠道零售商’战术，实践表明集团长时间战术变革取得了初步成效。” 国美电器公告称，国美线下将继续开大店，线上业务以盈利能力为主。

在线上“加法”，在线上“减法”。 目前，线下调整的效果已初步显现。

一位业内分析人士认为，国美高层也认同电子商务市场，但仍难以实现真正的电子商务化。

“去电器化”正在进行中

旧对手苏宁相继转型后，饱受毛利锐减困扰的国美也开始了“电器化”战术。 似乎也认同了老对方的想法，同样也想在互联网金融上做点什么。

今年8月30日，国美注册了“国美金融”的全套域名，以及“国美金融”、“国美金融”等国美金融系列的域名。 另外，“国美银行”域名、“国美银行”等也于当天在国美注册中受到保护。

一套域名似乎已经表明了国美的态度。 国美在线相关负责人在接受媒体采访时表示，“在金融方面，国美布局还很快，在与合作伙伴谈判、金融产品设计、国美在技术、资质上做了一些准备。” 其他细节不清楚。

中投金融领域研究员霍肖桦对记者表示，“一方面，苏宁、国美将面临来自金融机构的直接竞争，但打败此前流传的金融机构并不是明显的特征，如何生存是两大巨头面临的第一个问题。 另一方面，金融业务是苏宁国美今后的主营业务之一，还是“玩票”性质的Changmei，各大巨头都必须事先考虑。 因此，依赖大型电商之间的合作和之前流传的金融机构是明智的，可以攻击、可以后退应该是国美战术的核心。 ”。 (李冰)