“张近东深耕供应链 与日企四巨头密集会晤”

本篇文章1243字，读完约3分钟

索尼社长平井一夫、夏普社长高桥兴三、尼康社长牛田一雄、卡西欧社长樫尾和宏……

在两天多的时间里，苏宁云商董事长张近东在日本东京和大阪先后会见了日资企业供应商的大人物。 这是苏宁双十一艺术节大胜后，张近东首次公开的个人旅行。

供应链，这是张近东这次日本之行的核心关键词，随着4位日企大佬的会面，一个合作大单也浮出水面，索尼30万台包销定制机，夏普全年100%增长计划，尼康全年50%增长，卡西欧在中国的增长主阵地。

尽早决定大计，苏宁o2o模式全面开花

在过去的双十一艺术节上，苏宁双线订单同比增长358%。 其中，线下店也增长了153%，线上的高速增长和线下店的强劲复苏给苏宁带来了新的活力。 苏宁o2o模式的优势在这次双十一艺术节大战中全面凸显，而索尼、夏普、尼康、卡西欧作为这一模式的实际受益者，感受最为明显。

在此次近东访问的日系四大巨头双十一艺术节期间，索尼的55英寸彩色电视迎来了同期4倍的销售增长。 夏普每天销售近1万台50英寸彩色电视，销量比去年同期上升168%。 尼康的三个包销定制机遭到疯狂袭击，销售同比增长159%。 卡西欧的自拍神器也聚集了很多年轻的粉丝。

这些都使得苏宁和制造商在制定年度战术计划时更加大胆。

各大零售公司正忙于年底的销售额，苏宁养成了提前将明年的计划推向实际执行水平，两条腿走路的苏宁，不仅实现了线上线下的协同，他们最初在领域实践的o2o模式进入了全面开花的结果阶段，线下上线下爆发，

在这次张近东与四大日资企业的会谈中，制定远远高于领域平均增速的销售目标只是其中的一部分，最重要的是，苏宁将成熟的网络零售能力出口到越来越多的公司。

苏宁易购云店、苏宁易购直营店、苏宁物流是这次一系列合作会谈中频繁提到的文案，特别是物流合作方面，这些日企计划全面由苏宁物流承接在中国的物流业务。

在密集会见领域大佬加快速度，战术务实

最近，张近东会见供应商大佬的频率几乎刷新了历史，与众多互联网同领域大佬在各种会场频繁曝光相比，张近东显然更实用。

对于进入网络零售高速公路的苏宁来说，必须全面实践转型成果，高频率、强密度或在未来一定时期内是公司事业线快速发展的常态。 在这次日本之旅中，张近东连续两天与索尼、夏普、尼康、卡西欧等供应商的大人物进行了讨论。 这在张近东看来，供应链作为网络零售的核心能力，苏宁是他工作中最重要的。

要提高与供应商的合作能力，最核心的体现在产品的联合运营上，张近东此次日本之行，就苏宁在客户端锻造的大数据运营能力，以及供应商对c2b的逆向定制模式全面深化，将索尼和30万台包销定制产品

并且，利用苏宁在日本laox的平台特点，以及海外采购平台迅速扩大发展的诉求，张近东与四家供应商签订了承诺，将这些公司的特色产品通过苏宁laox海外采购平台迅速引入中国市场，与苏宁

双11艺术节大战第一季刚刚结束，这时候，张近东的“忙碌”，或者说第二季就快到了，但张近东这次紧密的日本之行，显然为苏宁在一线战场的激烈竞争注入了强大的信心和精力。