“Haier、AQUA双企业品牌点亮日本东京银座”

本篇文章1538字，读完约4分钟

日本银座——16年前，海尔logo在这里亮相，成为第一家在日本树立企业形象的中国企业。 年东京奥运会到来之前，海尔的企业品牌aqua也将点亮，为日本市场haier、aqua揭开新的一页。 的gfk数据显示，haier、aqua两个企业品牌在日本的市场份额达到12%。 16年前一个人绽放着中国企业品牌的光芒，如今与两企业品牌的交流相呼应，海尔走上了照亮中国企业品牌进入日本市场的全球化道路。

(人群不断的东京银座)

走进去:海尔自主制卡，撬开“家电王国”的门

日本曾经是世界“家电王国”，家电业技术领先，不仅产品精巧，几乎垄断了全世界的家电业市场。 家电制造曾经成为“日本制造”的代表，也是日本对外出口产业的四大支柱之一。

2002年，海尔首次进入日本市场时，外界充满了担忧。

那时的日本家电企业品牌不仅在当地，在世界上也很畅销。 但是，海尔依然凭借“三位一体本土化”战术，与当地顾客深入交流，汇聚顾客个性化诉求，打造最适合当地诉求的产品，迅速撬动“家电王国”的大门。

(海尔人成为一体在日本扎根是在12年)

从2003年开始，海尔在东京银座建造了中国第一个招牌，“haier”企业品牌被许多日本人熟知。 2019年，海尔新生活套路成功在bic、k’s等主流家电渠道演绎市场主流企业品牌实力。 在横滨的大阪钓鱼展上，海尔带着多个型号的立式冷冻库和-40℃的超低温冷冻库登场，与钓鱼爱好者进行了准确的交流。 山手线列车内部的产品介绍和水路引流推进，实现了海尔企业品牌和水路的联动……

的新生活家电，海尔一直处于领先地位，2019年双企业品牌再次稳居份额第一，主推的haier café新生活夹克翻了一番。 在电力企业品牌聚集的日本，海尔作为中国的企业品牌在世界扎根发芽，被中青接受。

(海尔的冷冻库以“钓具”的角色在日本钓具展上登场)

上来:两个企业品牌并肩战胜日本家电市场。

海尔收购了日本三洋电机的白色家电业务，年海尔正式发布了新企业品牌“aqua”的全部系列产品，开始了haier、aqua在日本的二企业品牌之路。

国际上有规则。 如果你在某个国家之外创立企业品牌，至少要损失8年的是8年的赔偿期。 特别是在日本市场，外来公司的压力可想而知。 在这个游戏中，aqua立足于顾客的诉求，运用稳健的市场表现、本地化创新技术，瓦解了日本市场的疑虑，赢得了当地顾客的认同和信任，在竞争激烈的日本市场占有一席之地。

在冰箱领域，aqua 41.4 %的本地客户家里发现了厨房空间狭小的问题，两个人在厨房一起做饭空间很拥挤，aqua在此基础上拥有500l的tz51薄型冰箱、薄型冰箱、、 在冰箱大幅缩小的洗衣机领域，aqua gtw洗衣机与日本干燥效率低、干燥时间长、耗水多的客户痛点相比，在干燥效率和节水节能方面均居行业首位，实现了领先地位。 在商用清洗行业，aqua智能社区清洗通过向领域的飞跃创新，构建了iot社区清洗生态平台，以73%的市场份额成功垄断，位居第一大市场。 aqua冰柜通过客户互动和生态构建，立足于客户个性化诉求，引进日本清酒柜新产品，实现q1冰柜市场份额第三，持续领跑领域……一系列亮眼的成绩，都是aqua成为日本市场主流企业品牌的佐证。

aqua发售的500l tz51超薄冰箱

点亮招牌的灯很简单，让海尔企业品牌这盏灯到达客户心中的路还很长。 如果说16年前的海尔在东京银座第一次点亮的是中国企业品牌的星星之火，以孤独者的姿态跑过日本市场的话。 16年后，haier、aqua两个企业品牌点亮的是世界企业品牌的晋升之路，海尔以多企业品牌布局世界。

世界家电“逆流”之路是海尔的全球化之路，从全球企业品牌布局到全球化品牌，海尔正在进入企业品牌的新时代。